導讀員工敬業度就是與員工建立聯系，讓他們專注于自己的工作。它需要管理者持續不斷的努力來激發員工的潛能。員工敬業度需要實踐。你不必和每個員工都成為好朋友，但這確實....

員工敬業度就是與員工建立聯系，讓他們專注于自己的工作。它需要管理者持續不斷的努力來激發員工的潛能。員工敬業度需要實踐。你不必和每個員工都成為好朋友，但這確實有助于建立親切的關系。這使合作更有成效和凝聚力。當工作對他們有意義時，當他們了解自己在組織中的角色時，當他們看到并欣賞自己努力的結果時，人們會更加投入到工作中。

以下是一些領導者可以改善互動、與員工和同事建立更深層次聯系的“實踐”方法:

談論他們的興趣。人們在工作之余會對自己感興趣的事物產生一些暗示。尋找這些提示并詢問它們。一旦你對他們的工作以外的事情有了一些了解，你就可以開始其他的對話了:“你兒子的足球比賽結果如何?”“這個周末你在哪里做志愿者?”“打算度假嗎?”

讓別人覺得自己很重要。重要的感覺和被欣賞的感覺略有不同。讓他們知道你認可他們的貢獻，當你親自和他們談話或在會議上和其他人談話時，你可以提及他們的成功，告訴他們所作的工作很重要。

認識情緒。工作和生活是情緒的過山車。領導者不必對每一個高峰和低谷都做出反應，但他們希望應對他們所看到的高峰和低谷。例如，“你最近看起來很沮喪，很焦慮。有什么需要我幫忙的嗎?或者“我能感覺到你非常激動和自豪。”

溝通。不知情的員工會變得害怕和焦慮，可能會編造負面消息來填補空白。這可以通過定期報道信息、變化和公司新聞來避免。

傾聽。雖然分享信息是必須的，但員工的意見也必須得到傾聽。給他們不同的選擇來分享他們的關注和想法。在部門會議上發言，定期舉行一對一的會議，設立意見箱或匿名電子郵件賬戶，邀請主管人員參與討論，等等。

提供成長的機會。成長往往等同于職業生涯的升遷。但不一定非得如此。許多員工的動力來自學習和為自己創造更大的角色。因此，如果人們不能在事業上有所提升，鼓勵他們更多地了解公司，提供學習的機會，豐富自己與公司共同進步。