導讀身在職場，面臨的最重要的問題之一，恐怕就是要思考如何更好完成領導吩咐的任務。對于無錢無勢無背景，又不擅長溜須拍馬的我們來說，將領導吩咐的任務又快又好不留尾巴....

身在職場，面臨的最重要的問題之一，恐怕就是要思考如何更好完成領導吩咐的任務。對于無錢無勢無背景，又不擅長溜須拍馬的我們來說，將領導吩咐的任務又快又好不留尾巴的完成好，應該是我們升職加薪進而站上人生巔峰的唯一途徑。

要回答這個問題，答案正如我在題目中指明的，要改變思維方式，從領導的角度思考。

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要改進自己完成任務的效率和效果，首要之事，是改變我們職場小白的思維方式。剛入職場，往往還會帶著學生時代的稚氣，接到任務，不管三七二十，哼哧哼哧就開干。結果往往是費盡心力，卻并沒有取到很好的效果，任務進度也不快。

很多新人的常態就是「5 2，白加黑」，加班到深夜，天天累成狗。不是說新人勤奮不對，勤奮當然是必要的，但勤奮要用對地方，否則只是勤奮的假象，累是累了，不但工作的成效不大，對于自己的成長進步也沒多大幫助。

所謂磨刀不誤砍柴工，我們做著手開始任何一項任務之前，先要有一番思考，而這一番思考，我認為最重要的，就是要站在領導的角度去思考。

所謂「不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時」。任何任務它都不是孤立的，在空間上，它與其他任務，多個部門和人都有聯系；在時間上，這個任務必不可少的有它的前世今生，也有它的后續發展。

有人會說，這些不都是領導該考慮的嗎？我只是個做事的小兵，領導怎么說，我怎么做不就行了！——活該你累死累活，還升不了職！

要把事情完成好，就是要站在領導的角度思考任務，這樣就有了前瞻和預判，就可以少走很多彎路，少做很多重復工作，不僅工作效率和效果更高，也不會那么累。

能做到這一點，只是脫離了小白階段，入門而已。要真正領會「站在領導角度思考」的精髓，更重要的還要思考領導制定任務的意圖——亦即領導為什么要吩咐我這個任務。

2

隨著你的工作走上正軌，領導肯定會分派越來越多，越來越復雜的任務給你。對于那些復雜的任務，很多時候，領導可能也不知道具體會牽涉到那些人和事，究竟如何推進和落實。

如果這種時候，你還事事向領導請示，事事請求領導決斷，一來領導并不在前方，并沒有你那么熟悉情況，匯報傳達影響效率，二來領導會覺得你的能力不夠。

這種時候，就要你來臨機決斷，這也是體現你價值和能力的最佳時刻。過了這一關，就成就了通常說的「獨當一面」。

那么如何才能正確的臨機決斷？那就要靠你正確地領會任務意圖。明白領導究竟要你達到什么目的。

具體的任務內容，只是表象，隱藏在任務內容后的意圖，才是本質。抓住了這個本質，在遇到突發情況，或者事先沒有預料到的情況，我們就可以舍棄一些，花代價成就另一些。而這種選擇，就是臨機決斷。

3

做到這個境界，我想你已經成為公司或者團隊不可或缺的一分子，對于任何工作和任務，都能又快又好地完成，而且還不留尾巴。

那么到此時，是否就功成圓滿呢？不，還差最后一步。

我們的最終目的，并非單純更好完成領導吩咐的任務。在「更好完成領導吩咐的任務」背后，仍隱藏著我們自己的意圖：升職加薪。這就是我們的本質。

我們什么事都給領導安排的妥妥帖帖，最后領導只是一句「干得好」，或者「辛苦了」，甚至「你真是我的左膀右臂」。這樣的精神獎勵不是我們的目的。

升職，是加薪的前提。但領導在前面占著位置，升不上去怎么辦？

一種方法是使陰謀詭計把領導拉下馬。這種事不僅缺德，甚至違法，不可取。

還有一種方法是，讓領導升上去，這樣不就給我們留出位置了嗎？

那么如何讓領導升上去？還是我們的老答案：從領導的角度思考。成為領導的心腹后，不僅要想著如何更好完成領導的任務，還要想著如何讓領導更上層樓。這就要求我們從更高級別的領導角度思考，關鍵時刻提醒領導，讓團隊在領導的帶領下業績耀人，并深得最高層的歡心。如此，領導升上去了，你也跟著上去了，你在公司的地位也更穩固了。