導讀工作中我們經常會遇到兩種情況，第一就是下屬之間有矛盾了，領導竟然不管。他不管的形式有很多種，要么是不管不問，假裝不知道。要么是逃無可逃，不得不處理的時候，坐....

工作中我們經常會遇到兩種情況，第一就是下屬之間有矛盾了，領導竟然不管。他不管的形式有很多種，要么是不管不問，假裝不知道。要么是逃無可逃，不得不處理的時候，坐在那里裝木頭人，你說你的，他說他的，領導不表示贊同也不表示反對，反正就是不表態，也不說誰對誰錯，也不評理。

第二點更過分。有些領導甚至有意無意的會給下屬之間制造矛盾，要么是故意讓兩個平常就不對勁兒的人在一塊兒工作。要么是二桃殺三士，故意弄一點點的利益讓人競爭讓人產生矛盾。要么就是故意的厚此薄彼引起人的爭勝心，好斗心。

很多人遇到這樣的領導都會罵他們，覺得他們成事不足敗事有余。成天不干事就會找事，不但不處理矛盾還加深矛盾。

但是任何一個人能當上領導，他的智商絕對不是一般人。為什么還有這樣的選擇？背后絕對有利益驅使。今天就分析一下背后的利益，從而讓你看清很多事情。

一、下屬之間的矛盾，有利于分權，更好管理！

領導對待下屬其實就兩件事情。第一聽話，第二干活。最好的結果當然是乖乖的聽話，努力的干活。但是這種結果往往達不到，于是退而求其次，人們往往追求的第一是聽話。因為聽話了，你就有可能干活。而你不聽話了，你就算干活，有時候也可能是造成負面的影響。

而下屬之間有矛盾，有時候甚至是領導希望看到的事情。因為只有這樣才更利于領導的管理。如果下屬們鐵板一塊，針插不進，水潑不進，萬一和領導對著干。那領導不是失敗到家了嗎？

所以在平時就讓你們有點小矛盾，不是鐵板一塊的團結一致。其實是有利于領導的管理的。

二、下屬之間的矛盾，有利于競爭，更出成績！

這一點很好理解呀！下屬們之間有矛盾，才會互相不服氣互相看不起，才會互相努力的去競爭，才會更加有活力，還會更加容易得出成績。因為同事們之間都鉚著一股勁兒呢，我就是比你強，我就是比你牛，不服你來干我啊，你還干不過我，就喜歡你不服，還干不過我的樣子，氣死你！

這就是為什么要保持適度矛盾的原因，因為有了這樣的不和諧因素在，會讓人充滿競爭，居安思危，在一定程度上也利于工作的開展。

三、下屬之間的矛盾，有利于推責，找到替罪羊!

身為領導，其實并不怕下屬身上有毛病，有問題，有矛盾。相反，在一定程度上他會害怕下屬是一個完美的人。因為完美，所以無懈可擊，因為完美所以沒有缺點，沒有弱點，沒有攻擊點，那么問題來了。如果這件事情出錯了，領導該怎么甩鍋？下屬沒有一點的缺點，所有的操作流程都很規范，都很到位，你說怎么辦？

所以說還是要讓下屬之間互相有點矛盾，身上都有點問題。這樣才能在關鍵的時候，從這些小問題入手，干脆利落的甩鍋。

四、下屬之間的矛盾，有利于拉攏，找到自己人！

下路之間有矛盾了，勢必會形成幾個，利益小團體。在一定程度上會成為分散的形式，而這個時候大家都會去巴結領導，爭取領導，因為在大家的實力差不多的情況下。領導站在哪一邊，說不定勝利的天平就會傾向于哪一邊。這對領導來說，是非常有利于拉攏人，找到自己的隊伍的。

五、當個好好先生，誰也不得罪！

很多領導不愿意處理下屬之間的矛盾。原因有兩點，第一。希望當個好好先生誰也不得罪。因為你去評理，你去處理矛盾，你就會勢必得罪一方的人，不如誰也不得罪。第二，你只有讓下屬之間永遠有矛盾，你才可以永遠坐在仲裁席上，聽兩方都給你說好話啊，如果沒有任何矛盾，誰還去巴結你呢？

一切行為的背后，都是利益！