導讀關于瓶頸，其實不管是在什么行業、崗位，都不可避免會出現的。遭遇工作瓶頸期的時候，處理得好，便可以找到事業新的發展出口。但是也有很多人在這個時期放棄了破開重圍....

關于瓶頸，其實不管是在什么行業、崗位，都不可避免會出現的。遭遇工作瓶頸期的時候，處理得好，便可以找到事業新的發展出口。但是也有很多人在這個時期放棄了破開重圍的努力，從而導致職業生涯的擱淺甚至倒退。

不管你從事的是哪一種職業，都需要有一個積累和積淀的過程。而“瓶頸”狀態的出現表明事業進行得并不是很順利，但是這恰恰給你提供了一個最好的反思自己的機會，因為只要突破這些工作瓶頸，你就會發現自己工作中質的上升，無論視野、思維還是理念。當我們遇到工作瓶頸時：要分析原因，然后再根據這些原因對癥下藥。

1很難獲得上司的信任

你沒有機會負責項目，當然也就不會被單位重用。?

主管總認為我沒有能力

我在主管面前常犯錯

主管不太愿意給我機會

單位里總有人做得比我好?

①?主管總認為我沒有能力

因為你常跟他說你不知道或你不會，而且你弄砸過一兩個任務。?

建議：自己先要有點表現，主管詢問任務事情，不要沒有想法，尤其是讓他傷腦筋的事；項目出了狀況，就立馬做個分析報告和補救措施。

②?我在主管面前常犯錯

因為你常重復主管提醒過你的錯誤，而且犯的都是低級錯誤。?

建議：跟工作有關的低級錯誤自己要一再檢查，讓主管知道你正用什么方法改正，請同事幫助你防錯。?

③?主管不太愿意給我機會

因為他不相信你會做好，何況你弄砸了他要倒霉。?

建議：主動要求主管讓你先試一個小項目，著手以前先擬個行動計劃給他看。過程中要每個階段向他匯報一次，請其他有能力的同事協助你。

④?單位里總有人做得比我好

因為人與人的競爭是良性循環或惡性循環的，同時還夾帶著“先入為主”?的成見。?

建議：注意自己的長處與短處，觀察別人的相對優勢在主要的工作能力上要加緊學習，突出表現。?

2老板的親屬、朋友、同學哪得罪的起

我沒辦法指揮我的副手，他是老板的侄子。

總經理的同學（別的部門）告了我一狀！

我不敢告訴董事長，他兒子（我們采購總監）拿回扣。

老板娘打電話來查賬，怎么辦？?

①?我沒辦法指揮我的副手，他是老板的侄子

因為每一位老板的親屬都認為他是“自己人”，是真正的管理者。?

建議：把組織系統和崗位職責跟老板說清楚，也跟當事人說清楚，盡量不依賴“難以指揮的家族成員”，需要培養自己的人手。

②?總經理的同學（別的部門）告了我一狀

以為說閑話代表自己有用，是老板的耳目，替老板主動偵查。?

建議：做任何事都要盡量透明，有爭議的措施應該先向老板報備。為人要圓融通達，不要自以為是。?

③?不敢告訴董事長，他兒子（采購總監）拿回扣

因為你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹是生非。?

建議：如果是你直管的事，你不應該沉默，向老板匯報要有實證，千萬不要到處張揚。?

④?老板娘打電話來查賬，怎么辦？

因為每個老板娘都以為她比老板更偉大，也更有資格查私。?

建議：先就一些敏感的事物，征求老板的意見，老板的任何親人查問都沒有必要和盤托出，以最快的速度讓老板知道。?

3手下有事情、有困難，好像不太來找我

只要大家都不想找你，你的工作能力就有問題。?

我不天天都坐那里嗎？

我也常下去看看現場呀。

我問過他們有沒有問題的。

我也不可能解決所有的麻煩不是？?

①?我不天天都坐那里嗎？

其實坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何況也沒有人會進去告訴你。?

建議：?最好不要總坐一個地方，要主動地詢問手下一些關鍵問題。如果出門，你會看什么，問什么？

②?我也常下去看看現場呀

其實眼睛看了，沒有想；想了，沒有做；做了，沒有效，等于白看。?

建議：看現場，先看異常之處，任何異常都潛藏一個問題。問題沒有找到真正的原因，就無法解決。

③?我問過他們有沒有問題的

其實你問的是例行公事，無關痛癢，更不是一針見血。?

建議：問問題要反過來問，不要問大家都知道的表面問題，應該追著問，任何問題不能沒有答案。

④?我也不可能解決所有的麻煩不是？

其實麻煩從“小麻煩”到“很棘手的麻煩”分成好幾類。?

建議：集中精神先解決一切小麻煩，有些麻煩用點心也能解決，任何大麻煩都要有一個“暫行方案”，先做了再說。?

4留不住底下的人

手下換的太快，當然也就永遠沒有左右手幫你。?

我又不能給他加薪呀

我叫不動那些家伙我一罵

他們就不干

我常麻煩HR部門幫我招人

①?我又不能給他加薪呀

事實上，留住一個有用的員工不是只靠薪酬，你還有很多該做沒做的地方。?

建議：不用花錢的激勵先做，然后自己花點小錢，再為你的手下向上級爭取一些福利。?

②?我叫不動那些家伙

事實上，“叫不動”有很多原因，自己沒有帶頭做就是一個主因。

建議：發號施令要公平合理，勞逸平均，賞罰不能分明，誰都不動，做任何事情都要有很好的方法，以免徒勞無功。

③?我一罵，他們就不干

事實上，責罵是事后的情緒發泄，“防患于未然”才是正途。?

建議：就是罵也要罵對人，罵得有理，罵完要研究以后怎么辦，再弄錯怎么辦，罵不觸及人格尊嚴，這是過了度。

④?我常麻煩HR部門幫我招人

事實上，你部門人員流動太快，HR（人力資源）以外的部門早已風聞。

建議：任何手下離職，都要弄清楚真正原因，手下想走應該會有征兆。除了辭職，一定還有其他辦法留人（如果他真有用），你自己也注意過找人、挖人、育人嗎？?

其實人的一生中有很多時候是需要你靜下來思考何去何從的，“瓶頸期”就是這樣的一個時間段。人的一生就像大海一樣有波峰和波谷，如果一直都很順利，沒有遇到任何挫折，一旦掀起一個大浪，跌下來，會是更大的危險。瓶頸時期正如波峰和波谷的銜接處，在我看來，這是一個關鍵的時刻，它讓你有時間去反思自己對事業的選擇是不是正確，自己對事業的追求方式是不是最恰當。