導讀今天來教大家如何寫一份接地氣又讓領導滿意的績效方案！首先要想寫好一份績效方案，不要東抄襲班，一定要有自己的邏輯思維框架！今天的文章也是教你如何訓練這種文案寫....

今天來教大家如何寫一份接地氣又讓領導滿意的績效方案！

首先要想寫好一份績效方案，不要東抄襲班，一定要有自己的邏輯思維框架！今天的文章也是教你

如何訓練這種文案寫作的思維！

在寫一個績效考核的方案，需要對企業自身做一個評估，因為不同行業不同企業要求不一樣，第一

次做績效和第二次做績效又不一樣，企業不同發展階段做績效也不一樣，所以關鍵在于思維方式，這里

詳細給你解讀一下。

一般一個好的績效考核方案包含以下幾個部分:

目的

目的就是為什么要做績效，做績效的動機是什么。目的可以是多維的，但不能太虛！比如為了合理

評估每個人的崗位貢獻價值，為了實現組織經營目標，為了進行戰略解碼，為了讓管理者靈活運用績效

管理工具，還是為了解決上次績效周期內遺留問題……

目的不同決定了你接下來寫方案的策略與重點！

目標

為了實現不同維度的目的，我們可以設多個目標，目標最好是符合Smart原則！比如如何實現戰

略解碼，可以劃分幾個階段目標:1、清晰的戰略地圖2、達成一致的戰略宣貫與溝通3、可操作的戰略行

動策略。

目標背后是目的，目的背后是動機

績效工作計劃

圍繞目標需要制定具體的績效工作計劃，工作計劃一定要有行動策略和資源預算匹配！還要有個明

確的任務排期！行動策略意味著你實現目標的步驟與方法，一定要可衡量，可采用OKR工具進行設

計！資源和預算是做好績效管理的核心和基礎，沒有資源和預算，績效方案寫的再好也白搭！

績效規則設計

績效規則包含:績效考核主體是誰？責權利如何明確？考核周期、考核流程（PDCA）、考核評分規

則、考核內容與指標設計、考核結果應用等等！這里面大部分都是績效考核制度的內容，但實操時要注

意規則為什么這么定？防止與老板匯報時被問到。

績效執行監控預案

這是核心和重點，一般我們要考慮幾點:

1. 績效管理對管理者有什么好處？如何推行他們更容易接受。
2. 實際執行過程有可能出現的問題，如何解決？比如目標難以達成一致、管理者對考核規則有異議、績效數據統計口徑不一致等等，要提前想好解決對策。
3. 績效管理預案。對于未知的問題，要有解決問題的預案與流程！比如在績效宣貫會上，有部門領導有本位主義想法，是繼續在會上爭論還是有解決類似問題的流程？

績效提升與改進

這是相對于第二次做績效時，我們要對比第一次做績效，我們都有哪些問題需要改進和提升，即是

做績效復盤與提升！記住要有數據和論據驗證！有的時候還要參考行業數據，借鑒同行經驗！

附件

1. 《工作計劃排期表》
2. 《績效考核制度流程草案》
3. 《績效診斷或復盤分析報告》
4. ……

以上只是基本的邏輯框架，實際運行要結合企業實際情況而定，最關鍵的是要與老板溝通多次，把目的

和目標搞清楚才好寫方案！