導讀保持距離如果你過分走進你的員工，過于和善，那當所有員工都把你當老好人了那你的企業就差不多要關門了（老好人式的老板，是最無能的一類），接下來我們就來聊聊關于老....

保持距離如果你過分走進你的員工，過于和善，那當所有員工都把你當老好人了那你的企業就差不多要關門了（老好人式的老板，是最無能的一類），接下來我們就來聊聊關于老板該如何對待員工?以下內容大家不妨參考一二希望能幫到您!

老板該如何對待員工

保持距離。如果你過分走進你的員工，過于和善，那當所有員工都把你當老好人了。那你的企業就差不多要關門了。（老好人式的老板，是最無能的一類。）

保持威信。老板，需要威信。威信不是架子，是能夠壓倒別人的威嚴氣勢。是個人氣質，有了這份威信，最基本的，能夠信服員工。

保持和善。老板是人，老板著臉假裝嚇人，那不是威信的體現，所以需要用和善的態度來對待員工。這和前面的保持距離不矛盾。和善在臉上，距離在心里。和善的表現可以讓員工喜歡你，贊揚你。為人和善了，員工更容易擁戴你。

保持公平。不要在上班時間表現出對某個員工或者干部特別的偏愛。因為員工都是凡人，是凡人就會生嫉妒心。一生嫉妒心就會造謠。一造謠就會導致人心不齊。老板最怕員工不團結搞內訌，

保持良好的形象。形象，老板的形象，就是企業的形象。。。。老板的精神面貌一直在最佳狀態，那就可以影響下屬員工的精神狀態。精神狀態決定了員工的工作激情。

保持與員工的互動。老板需要下到一線去體恤民情。再忙也要時不時抽出時間來和員工們進行互動，感動他們（互動的頻率不要太高。否則會審美疲勞），讓他們對老板和老板的企業有顆感恩的心。

保持良好的生活習慣。習慣，需要21天來養成，所以好的習慣來之不易。好習慣的人一定比同等不良習慣的人優秀。所以，要用自己的行動來影響改變員工們的習慣，使他們向一個好習慣發展。

保持關愛員工的心。員工，就是企業這個大家庭的一分子。說白點，老板就相當于家長。所以，如何把“家”建設好，是家長跟孩子都要關心的問題。不要吝嗇金錢。給予你的“孩子”符合其價值的“零花錢”，可以讓他們更努力的為你創造價值，從而共同把家建設好，發展起來。