導(dǎo)讀2010年，童維新從日企辭去了年薪30萬的部門主管職務(wù)，回到老家金寨縣果子園鄉(xiāng)，從養(yǎng)雞到建立農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)，這個(gè)小伙子和他的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了每年數(shù)千萬....

2010年，童維新從日企辭去了年薪30萬的部門主管職務(wù)，回到老家金寨縣果子園鄉(xiāng)，從養(yǎng)雞到建立農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)平臺(tái)，這個(gè)小伙子和他的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了每年數(shù)千萬元的產(chǎn)值。

童維新瞄準(zhǔn)的主要目標(biāo)是金寨黑雞，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的周密計(jì)劃和調(diào)查，他看到了未來新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景和方向，也想幫助鄉(xiāng)親們一起致富。

2010年時(shí)，他帶著在日企工作存下的76萬元，回到家鄉(xiāng)。他翻閱了大量的書籍資料，遇到難題便趕忙請(qǐng)教專家。為了能更好地觀察黑雞的生活習(xí)慣，童維新還特地搭了一個(gè)窩棚，與黑雞一起吃住在山上。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)請(qǐng)教，也經(jīng)歷了無數(shù)次失敗，童維新終于摸索出一套獨(dú)有的黑雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)。

為拓展銷路，童維新開始到各地跑市場(chǎng)，然而每只雞598元的定價(jià)還是讓他吃了不少閉門羹。在最困難的時(shí)候，一位與童維新相熟的蘇州五星級(jí)酒店老板拉了他一把。“當(dāng)時(shí)我把活雞帶過去，他就讓酒店的廚師長(zhǎng)現(xiàn)做，結(jié)果很好。”童維新簽下了第一筆預(yù)售單。

童維新解釋，其實(shí)算算成本，就不覺得定價(jià)高了，“我們一只雞的養(yǎng)殖周期是一年半，平常吃的都是生姜、洋蔥、大蒜，有助于去除雞的臟腥味。”

定位高端消費(fèi)群體的理念，也讓童維新漸漸贏得了市場(chǎng)。有一位上海客戶的愛人在生產(chǎn)后入住月子會(huì)所，但一聞到雞湯的味道就吐。“他恰好在蘇州吃過我的雞，便要求月子會(huì)所去采購(gòu)，結(jié)果一下子幫我打開了江浙滬等地月子中心的市場(chǎng)。”

看到童維新黑雞養(yǎng)殖的成功，鄉(xiāng)親們或是加入合作社、或是從合作社領(lǐng)取雞苗散養(yǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過合作社的示范效應(yīng)，周圍200多農(nóng)戶參與了生態(tài)黑雞的養(yǎng)殖，人均年收入增加1500元。

2012年至2014年，童維新繼續(xù)加大投入力度，先后成立了上海葉潤(rùn)佰福安徽農(nóng)產(chǎn)品直供直銷中心和金寨縣三個(gè)農(nóng)民電子商務(wù)有限公司，搭建了“三個(gè)農(nóng)民電子商務(wù)平臺(tái)”，最終形成一條“生產(chǎn)基地 線下直銷中心 線上電子商務(wù)”的新型農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。

除售賣黑雞，童維新在經(jīng)過把關(guān)后，把一些售賣土豬肉、糧米的供應(yīng)商也拉入他們的平臺(tái)，與一些優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商結(jié)成了聯(lián)盟。此外，他們還會(huì)采取一些特殊的方式增加客戶黏性，比如消費(fèi)達(dá)到一定金額就能免費(fèi)考察養(yǎng)殖基地，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐穆糜巍?/p>

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