導(dǎo)讀在項(xiàng)目執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的情況，這些情況往往由以下三個(gè)方面引起：1、分工不明項(xiàng)目中分工不明確、清晰，導(dǎo)致彼此之間相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任。如果項(xiàng)目成員....

在項(xiàng)目執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的情況，這些情況往往由以下三個(gè)方面引起：

1、分工不明

項(xiàng)目中分工不明確、清晰，導(dǎo)致彼此之間相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任。如果項(xiàng)目成員之間分工明確，成員想推卸責(zé)任都難。

2、職責(zé)不清

職責(zé)不清員工對(duì)自己的崗位具體該干哪些工作，要干到什么標(biāo)準(zhǔn)不清楚，管理者沒(méi)有對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確地梳理和描述，造成部門(mén)職責(zé)不清,各部門(mén)之間要么職責(zé)遺漏，要么職責(zé)重疊，嚴(yán)重影響工作效率。

3、考核不嚴(yán)

項(xiàng)目經(jīng)理，是項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)者也是管理者，如果沒(méi)有嚴(yán)格的考核約束項(xiàng)目成員，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成員懶散、效率低下。

如何才能明確項(xiàng)目成員的分工，明確項(xiàng)目成員的工作職責(zé)呢？

項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度貓，在甘特圖中將項(xiàng)目工作進(jìn)行細(xì)致分解，明確每個(gè)活動(dòng)，可交付成果以及評(píng)審和驗(yàn)收的權(quán)責(zé)。

分配任務(wù)給項(xiàng)目成員，明晰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任，項(xiàng)目成員通過(guò)甘特圖隨時(shí)查看自己的任務(wù)，要做什么？達(dá)成什么樣的目標(biāo)？從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。