導讀一、控權1、以點帶面你管的人多了，你恰恰管不住，這樣還耗費你大量的精力。你只要把握住幾個關鍵的人物、精英，下面的人物，你就以點帶面，像唐僧就控制孫悟空就行了....

一、控權

1、以點帶面

你管的人多了，你恰恰管不住，這樣還耗費你大量的精力。你只要把握住幾個關鍵的人物、精英，下面的人物，你就以點帶面，像唐僧就控制孫悟空就行了。

2、分而治之

讓孫悟空再指揮沙僧、八戒，讓他們產生矛盾。這樣孫悟空不聽話時你可以給他念緊箍咒，也可以讓沙僧八戒一起揍他，不然你一個人弄一個箍，誰不聽話念誰的咒，他三成一邊的了。

這在所有管理里面都極其重要，避免下面的人結黨，讓他們內部搞平衡。下面一旦團結，那你領導直接被架空了，沒你領導啥事了。就像和珅跟紀曉嵐跟劉羅鍋斗來斗去，這些乾隆都知道，就是為了讓他們相互制衡。

3、有名無實。

權力（管理權）和實惠（管財務一類的），二者不可兼得，如果讓他有權力，又有實惠，那你就被架空了，他會挾天子以令諸侯。

二、圈子

1、經常調動

摧毀小圈子，禁止底下人結黨，因為一個人屁股在一個地方坐久了，他就會培植自己的親信，但他調動之后，這個親信沒有權力管了，這個就分裂了。

2、業務分揀

不給他們形成小圈子的基礎，因為他們無法獨立完成任務，他們的圈子就無法閉合起來，就不會有私利。柳傳志處理孫宏斌也是，因為孫宏斌太厲害了，已經形成了閉合的小圈子，已經有野心，想獨立自己做。

3、經常洗腦

你要摧毀小圈子，你就必須以大的東西來激勵大家，讓別人覺得跟著你才有前途，跟著他混沒前途。你要讓他們覺得每個人都可以有機會成功起來，只有這樣他們才不會破罐破摔的倒戈。

首惡必辦，脅從不問。鄭俊懷在這方面就是個反例子，當年他處理牛根生之后把牛根生的下屬也一并處理了，或調離閑職或開除，這樣不是逼著人家不反不行嗎？

三、技巧

1、委過術

對管不住的人，你讓他干那種容易出錯的事，等他出錯了，抓住他的把柄，就像讓孫悟空管理蟠桃園。他一個猴子守著桃園，能不吃？

2、架空術

一旦你抓不到把柄，你又剔除不了他，那就架空他，讓他什么都撈不到，不讓他擋你的道，就搞定了。

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