導讀一個項目經理跟我說，他有一個員工，學歷很高，但住的很遠。他向老板申請能多給這個員工一些路費補助，被老板拒絕了。他一直都想不通，他這么做確實是為了公司好，希望....

一個項目經理跟我說，他有一個員工，學歷很高，但住的很遠。

他向老板申請能多給這個員工一些路費補助，被老板拒絕了。

他一直都想不通，他這么做確實是為了公司好，希望員工能因為待遇好而留在公司。

其實這個時候他犯了一個錯誤，不恰當的圣母心。

我問了他兩個問題：

1、如果你有一個老員工，工作優秀，但是因為每天晚上要接孩子下學，連續2個月要每天早走10分鐘，但不希望被扣考勤，可以嗎？

他說：可以。

那我又問了第二道題：

還有一個老員工，工作更優秀，但是因為每天晚上要照顧病人，連續3個月每天早走30分鐘，也不要扣考勤可以嗎？

他馬上說：不可以，并且收回第一題的答案。

他這才理解，為什么老板不多給員工路費補助。

道理就是：圣母心永遠是不可能公平的，更沒有可衡量度。

很多時候，我們是職業人，而不是自然人。

企業更不是靠同情員工就可以留住人才的，而是多勞（勞是指多創造價值）多得，盡可能的公平。

因為沒有完美的人，更不會有完美的團隊（網上有種瞎扯的提法說有完美的團隊），企業也一樣，都會有這樣或者那樣的問題存在的。

如果想解決剛才的那兩個問題，如果確實員工有困難，可以按公司標準考勤來考核。

如果沒有，就制定出標準的考核才能解決這個問題。

而且，一個員工優秀與否不是看他是否有高學歷，是否賣力氣。

而是看他是否能為公司創造價值，這才是正確的衡量標準。

給某人補助了路費會讓更多的人心理失衡。

所以，路費補助肯定是不能發，但出了成績獎金肯定不會少！

多勞多得肯定是顛覆不破的真理吧？