導讀當今職場上，人人都在追求著成功，實現自我價值。在雞湯隨處可見的現在，成功被架空到了一個理論的層面上，渴望成功的人越來越多，都是在旁邊高舉旗幟喊口號，這就造成....

當今職場上，人人都在追求著成功，實現自我價值。在雞湯隨處可見的現在，成功被架空到了一個理論的層面上，渴望成功的人越來越多，都是在旁邊高舉旗幟喊口號，這就造成了取得成功的人很少。“工欲利其事，必先利其器。”只有懂得并運用好了這職場中的規則，才能向心中成功的目標逐漸靠近。偉人的成功事跡并不是你的劇本，你自己的劇本還是需要你來自己撰寫。

臺灣“經營之神”，臺塑集團的創始人王永慶先生，首富榜常年雄踞首位，是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。然而翻看他的身世，世代農貧，清道光年間，一家人辛辛苦苦勞作，也只能勉強度日甚至還的餓兩天肚子。15歲輟學養家，在嘉義的一家米行打下手，好在這個日本老板待人友善，管吃管住，月薪40元。

但是日本老板的要求也很嚴格，做事不允許有一絲偏差，王永慶也不像其他伙計那樣做一天和尚撞一天鐘，一直留心觀察各種進進出出的人，特別在老板和人們談話的時候，每天晚上睡覺的時候，他就在回想關門后老板的記賬，核算成本，回憶老板的每一句話。也開始慢慢的積累自己的資金，希望有朝一日能有一家自己的米店。

1932年，在全家資金的供給下，他帶著弟弟來到嘉義開了一家自己的米店，雖然僅有200元的資金，在一條偏僻的箱子里租一個屁大點的鋪面，這個鎮上大大小小的米店大概有30多家，他的米店開的沒有任何競爭優勢。生意冷清，門可羅雀，任憑王永慶喊破嗓子，也沒有實際的生意進店，他也曾背著米挨家挨戶去推銷，但效果甚微。

他開始意識到要想在競爭中存在，就必須有一處可以和別人競爭的優勢，這樣才能在這個小市場中立足，在蹲點探查一段時間后，決定從米的質量上尋找機會，當時農作物還處于手工作業的階段，家家戶戶在做飯前都得淘米，雖然米里大部分的小石頭、沙子、糠夾雜在米的分量中，但是大家也都習以為常，見怪不怪了。

王永慶決定從這個習慣下手，每天晚上發動幾個小伙計從米里篩去雜物，然后在出售，漸漸的打開了市場的知名度，開始有了生意的苗頭，馬上在服務中也更進一步：鎮上的年輕人白天都在忙生計，生活類的任務就只能是老人們和女人們來代勞了，而上了年紀的老人們身體薄弱，一次能買的米只能是短期能用的，他便率先增加了送貨上門這一項創舉。

在推銷的過程中，他順便把細節的工作一起完成：細心的幾下了這戶人家米缸的容量，問清楚這家有多少人吃飯，大人幾個小孩幾個，估計下次買米的大概時間，回去整理到本子上，不等顧客上門，就主動將像對應的米送到客戶家中推銷。

好景不長，第二次世界大戰正式爆發，各家囊中羞澀，平時貨到付款的模式，在現在戰爭的波動下，行不通了，許多家庭的發款日變得不確定，有時碰到顧客手頭緊，一時拿不出錢的，會弄得大家很尷尬。王永慶采取按時送米，不及時收錢，而時約定到了某一時間在上門收錢，極大方便了顧客，避免了對方的尷尬環境，深受顧客歡迎，使那些接受服務的客戶都在幫他宣傳。

他更賣力的將送上門的米倒進米缸，要是有舊米就先倒出來，幫助住戶把米缸擦干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。鎮上的同行只能學到皮毛，真正精髓的東西都在王永慶身上，在二戰期間，所有的行業都衰敗時，他的小米店在鎮上獨占鰲頭，成為他首富路上的點火索。

到了后續事業壯大后，管理企業的時候，王永慶同樣注重每一個細節，他認為，正是這種對于細微之處的了解，才能真正提高管理的水準，之前重視“面”和“線”。忽視了“點”，只要把點做到完善，各事物的問題就變得簡單了。

大處著眼，小處著手。

這是王永慶成功核心，從小處做起，以自己的立場做事，以公司的角度想問題，這樣才能更好地做自己的工作，職場的發展空間更寬廣。千里之行，始于足下。立足身邊的小時，看似微笑，其作用卻在長期的工作狀態中逐漸體現，從小處著手，尋找機會，只有細微之處才能見精神。

舉個簡單的例子：你的辦公桌上堆滿了文件，你總覺得自己工作，舒心就好。若你能規整好自己的文檔，不僅可以提高你的工作效率，而且留下待處理的工作，把工作分類細化，嚴格按照執行，你的工作效率會有明顯的反饋，用不了多久你的領導就會找你談話給你表現的機會，就是這么夸張。學做小事，在老板看來也許是填補漏洞，但時間長了，你考慮事情的周全，扎實的工作作風就會印在老板的心中。本著對公司負責，做好眼前的小事，在尋找機會以公司的角度處理問題，你的職場之路盡在你的掌控之中。