導讀#老酒六壇#《職業生涯發展的基礎和路徑》企業員工的職業生涯，從大學畢業參加工作到退休，大致為40年。大部分人都會走完這打工的40年，盡管中間過程中很多人會換....

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《職業生涯發展的基礎和路徑》

企業員工的職業生涯，從大學畢業參加工作到退休，大致為40年。大部分人都會走完這打工的40年，盡管中間過程中很多人會換工作單位、換職業。

現實中很多年輕人缺乏職場導師的引導，靠自己慢慢用時間消耗來理解職業生涯發展規律，以至于到了中年才能領悟到職業生涯發展的真諦，確確實實地耽誤了很多大好的青春時光。

今天在這里跟年輕人分享一下職業發展的思考和經驗。

一，保持高度進取心是職業生涯發展的基礎

在這40年中，一部分職業人士在不斷為職業生涯的發展而打拼，期望能逐步走上更高的崗位，獲得更大的工作責任和職業自由，展示更高的職業價值。

也有一部分人會“胸無大志”，只想平凡地完成日常工作。但這部分人，到了35歲后多半會產生“后悔”感，因為當他們看到一些比他們年輕的職場人士上升到比他們更高的崗位時，多少會產生失落的感覺。尤其當他們過了40歲又面臨被優化掉時，再找工作不易，此時，再悔不當初就為時已晚了。

因此，當今社會中，企業員工唯有不斷進取才能換取未來40年的職業安全。

有人會爭辯，說這個企業不行我可以換一個企業。這個說法也沒錯。但在市場經濟下，企業本質上都追求效益。養閑人的企業，注定不會是優秀企業。所以，換單位的基礎還是個人的職業能力。

為了讓個人的職業生涯有好的發展，作為職業人士，需要給自己的職業生涯設定兩個板：一個是職業安全的地板，一個是職業發展的天花板。

職業安全的地板，取決于個人對企業的價值。最重要的是確保隨著自己年齡變大時，依然對企業有價值貢獻，而這樣的價值貢獻是別人一時半刻難以取代的。所以每個人都要問自己：我有什么核心能力能給企業創造價值？創造多大價值？

職業發展的天花板，決定了一個人在企業中能走到什么樣的高度。而天花板的高度，正常情況下取決于個人能為企業做出多大的價值貢獻。比如，你能為企業創造別其他人更多的利潤，你的職業生涯高度通常就會很高。

在職業安全的地板上架起梯子，然后一級一級往上爬，最后到達個人職業發展的天花板。這就是個人40年職業發展的經歷。只要在這個過程中大致保持持續向上，間或偶有向下也無妨，個人的職業生涯總體就是成功的。

如果有人在爬梯子過程中后來不斷向下爬了，甚至下到職業安全地板下，這樣的職業生涯就不是成功的職業生涯。

而支撐個人職業安全、支持爬上職業生涯天花板的三大要素是：

?自身能力的不斷提高、

?責任范圍的不斷擴大、

?工作成效的不斷提升。

在競爭的市場上，個人職業生涯如同企業業務經營一樣，不進則退。40年如一日，保持高度進取心，才可能幫助個人實現自己的職業發展目標。

二，企業內職業生涯三路徑

職業人士在企業內（大型央企除外）主要有三個職業發展路徑。他們是：

?經營類

?管理類

?專業類

每個人在年輕時需要在設定職業安全地板和職業生涯發展天花板目標的同時，確定自己的職業發展路徑。

按照設定的路徑，不斷在職業生涯路徑上深耕，個人的職業生涯才能順利發展。

?經營類

通常經營類的職業生涯天花板是最高的，可以發展到企業的CEO。

嚴格來說，CEO必須懂經營。企業的業務發展目標靠經營來推動、靠經營來實現。很少有企業的資方老板或董事會會用不懂經營的人做企業CEO的。

但是，恰恰企業的經營又是最難的。經營之難，難在激烈的市場競爭的環境下取得勝過對手的業績；經營之難，難在幾十年如一日地做出好業績、展示競爭優勢。

經營中的最大風險不在一時的經營業績好，而在持續地好。在我過去的經歷中，看到過很多做經營的同事，原本經營業績很好，換個地方再經營，業績就遲遲不見好。然后，就失去了向上發展的競爭力。

所以，經營這個路徑天花板雖高但難度最大。可謂是風險和機遇并存。

在選擇經營這個路徑前，個人需要評估一下自己在經營方面的潛能：產品、營銷、銷售、帶隊伍、公關等經營直接關聯技能和其它相關的管理知識和能力。

有上述潛能，就有做好經營的基礎。加上掌握了經營的道法術，就有可能成為一位杰出的經營型人才。

?管理類

管理類崗位，指單純管理而不承擔經營業績的崗位。HR、財務、企劃等公共部門和業務線上的一些后臺部門都屬于這里所說的管理類。

管理類人員職業生涯天花板也可以很高。企業班子領導中，一定有幾位是純管理類的副總，協助CEO管理企業。

管理類成長路徑，主要做好兩件事：一是提升企業經營管理效率，二是預防和控制風險。做好這兩件事，管理類工作就會得到企業內部的高度認同。

而做好這兩件事，需要個人有兩方面的基礎：一是專業性，二是大局觀。

管理需要專業作為基礎。每個單項的管理都是基于相應的專業至上的。比如，HR管理就有其自身的專業性。如果不懂HR管理的專業，要做好HR管理幾無可能。

作為一名優秀的管理者，僅有專業性還不夠，還需要有大局觀。沒有大局觀的管理者會跌入唯我獨尊的陷阱，常常只見樹木不見森林，甚至有人會將權力作為維護自己影響力的工具，直至影響到企業的整體經營。

所以，要成長為一名優秀管理類人才，最好能在一線摸爬滾打過，對企業的經營有切身體會。具備一定的經營經驗，再從事專業管理者，就能在具有更寬和更高的視野的背景下將管理做得更好。

?專業類

大部分職業人士會通過專業類這個路徑發展自己的職業。常見的專業類人員有：IT、R&D、HR、審計、精算、風控、服務等。

專業類人員職業安全地板的最大挑戰是知識更新。尤其是跟科技相關的領域，每個人都會很快面對知識老化的問題。隨著人的年齡增加，如果不能解決自身知識老化的問題，個人很快會面對被淘汰的威脅。所以，專業類人員需要不斷學習，與時俱進。

另一方面，要爬上職業生涯較高的天花板、成為高階的專業人士，還需要在保持知識更新的同時，提高自己對企業經營管理的認知層次。

在更高認知層次上，才有大局觀，才能產生更好的橫向協同，從而創造更大的價值。更大的價值創造，就會助力個人職業生涯的更好發展。