導讀1999年《海綿寶寶》登上電視，受到各個年齡層人們的歡迎，在2004年-2008年期間，收獲8.13億美金的廣告收入，以及數十億美金的商品收入。2000年《....

1999年《海綿寶寶》登上電視，受到各個年齡層人們的歡迎，在2004年-2008年期間，收獲8.13億美金的廣告收入，以及數十億美金的商品收入。

2000年《愛冒險的朵拉》播出后，積累了超過一億的觀眾，被翻譯成30多種語言。然而，掌握這兩個著名動畫IP所有權的正是美國尼克羅頓（簡稱“尼克”）兒童有線電視網。

尼克兒童頻道，給孩子一個全方位的動畫樂園

尼克兒童頻道隸屬于音樂電視網（MTV Networks）屬下的孩子和家庭集團。作為全球第一的兒童娛樂品牌，自1979年開播以來，尼克逐漸發展成為全球辨識度最高和分布最廣的針對兒童和家庭的國際娛樂品牌。用戶累積達11億，覆蓋超過170個國家和地區，超過80個地方渠道和品牌模塊，產品消費總額超過300億美元。

尼克羅頓的經營策略

以播出帶動制作，取得作品完整版權

以四大品牌電視頻道為依托，尼克羅頓自1991年以來，就開始生產擁有自主知識產權和自我品牌的系列電視動畫和動畫電影作品。尼克羅頓以自行制作、聯合制作和收購等多元化的手段，至今已推出了六十余部電視動畫和近十部動畫電影，形成了“尼克卡通”等多個產品系列品牌。尼克羅頓2009年在推出人氣作品《海綿寶寶》、《反斗家族》的續集之外，還推出了新的原創系列，如《漫畫小子幫》、《馬達加斯加的企鵝》（The Penguins of Madagascar）等。

以系列化和品牌化衍生相關產品題

尼克羅頓通過電視播映，將熱門人氣作品系列化，不斷推出續作，使之品牌化，除推出動畫電影和游戲等內容產品之外，還授權開發各類衍生產品。開發衍生產品也是尼克羅頓深挖作品影響力價值的重中之重。尼克羅頓在全球范圍內開展消費產品授權業務，最受認可的作品和人物形象包括海綿寶寶、愛探險的朵拉、尼奧寵物（Neopets）等，授權類別包括商品促銷、視頻游戲和出版等。如《海綿寶寶》是尼克羅頓的最具代表性的動畫節目，自1999年至今共推出了七季近150集電視動畫片和一部動畫電影，授權范圍就包括食品、快餐、服飾、玩偶、電子產品、圖書雜志、印刷品等。

網站與頻道互動，深度拓展用戶

尼克羅頓旗下擁有尼克網（Nick.com）、尼克兒童網（NickJr.com）、少年尼克網（TeenNick.com）等多個互聯網站。尼克網的目標是在線提供尼克羅頓的一切內容，包括視頻、游戲和更為廣泛的尼克內容庫。通過網站，尼克羅頓將孩子們彼此聯結起來，而且建立起一個強大的信息、游戲、活動和更多內容的分類數據庫，將“聚眾”和“分眾”的溝通功能發揮得淋漓盡致。

縱觀尼克羅頓的發展歷史，其主要經營戰略均是圍繞內容展開的，其目的在于營造“內容為王”的價值核心，然后圍繞價值核心展開整個產業的價值鏈條。而價值鏈條的營造主要是通過產權開發、內容收購、品牌建設、建立多媒體平臺等經營戰略來實現的。