發(fā)布時間:2024-01-19閱讀(14)
企業(yè)越來越注重用特色福利攬才。 |
熱鬧的招聘會現(xiàn)場 |
文/圖 廣州日報全媒體記者李直建 通訊員王茜
只要你工作優(yōu)秀,公司可提供免息房貸;員工子女放學后沒地方去,可以接到公司,還有人進行培訓輔導……本月,人才招聘進入“金三銀四”白熱季。記者走訪智通等人才市場了解到,目前的多場招聘會現(xiàn)場均“人山人海”,企業(yè)和求職者都希望在年后能盡快找到“絕配”的搭檔。為了尋找到真正的“千里馬”,企業(yè)拿出十足的誠意,除了最基本的高薪攬才之外,更注重平時的人才培養(yǎng)和按照員工需求定制“福利”。
貼心
為員工提供免息房貸
3月3日在智通總部舉行的招聘會是正月十五后的首場招聘會。當天,有600家企業(yè)提供18000個職位現(xiàn)場招聘,迎來了元宵節(jié)后的招聘高峰期。在招聘會上,TTI創(chuàng)科集團為了讓求職者更加了解企業(yè),摒棄了被動等待人才的模式,主動向外界展示企業(yè)形象,邀請人才走進公司進行充分了解。
據(jù)TTI創(chuàng)科集團有關(guān)負責人介紹,近六年時間內(nèi),公司已經(jīng)舉行了20屆開放日,共吸引2886名人才參與。通過初試、筆試、參觀和宣講等環(huán)節(jié),成功招聘到342名優(yōu)秀人才。值得一提的是,公司為了激發(fā)員工的干勁,員工連續(xù)工作滿三年且業(yè)績突出的,可以享受到公司提供的免息房貸及住房補貼。“給員工一個屬于自己的家是最務(wù)實的福利。”該負責人如是表示。
貼心
照顧輔導員工子女
不到兩個小時,東莞市南興家具裝備制造股份有限公司(簡稱“南興裝備”)就收到了幾十份簡歷,前來應聘的求職者不少。到底是什么“魅力”能讓人才與其HR相談甚歡?據(jù)了解,南興裝備在去年迎來快速發(fā)展,預計全年凈利潤同比增長35%至65%。據(jù)公司人力資源總監(jiān)熊文介紹,“人心很重要,在南興工作五年以上的老員工占比40%以上。南興的福利真的是為員工量身打造,用技術(shù)獎金鼓勵技術(shù)人才,為員工子女申請學位,為困難員工提供救助基金,為剛需買房的員工提供免息貸款,而且公司大多老員工都持有員工的激勵股。”他認為,正是這些平時不怎么引人注意的隱形福利,讓員工心向一處,企業(yè)也能快速實現(xiàn)發(fā)展。
提到為員工量身打造福利,就不得不說東莞精恒電子有限公司。記者了解到,該公司不但根據(jù)員工的興趣愛好提供多項技能培訓班,豐富業(yè)余生活,同時還為員工子女在課余時間開辦英語培訓班。員工的子女放學后沒地方去,可以接到公司的培訓班,由專人照顧和輔導。
還有的企業(yè)針對適婚青年員工較多的現(xiàn)狀,不定期組織“非誠勿擾”活動,搭建平臺,吸引靠譜上進青年參加,幫助他們“脫單”。
萬元月薪招聘網(wǎng)約車司機
共享時代,網(wǎng)約車為百姓出行提供了便利。隨著網(wǎng)約車的合法化進程,將會淘汰大量未取得資格的私家車接單。
記者在招聘會現(xiàn)場看到,一家汽車租賃銷售公司,與網(wǎng)約車平臺簽署合作協(xié)議,并響應政府主管部門的政策法規(guī),力爭讓每一輛網(wǎng)約車都擁有合法的“身份證”。為此,該公司大批量招聘網(wǎng)約車司機,萬元月薪的待遇讓不少求職者駐足面試。據(jù)介紹,司機通過面試后,將接受系統(tǒng)培訓,考核合格便可持證上崗。
成長型員工
更喜歡培訓津貼
每個企業(yè)都想招到優(yōu)秀的人才,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但在招聘過程中,一些HR也感嘆人才難逢。東莞一家大型食品公司人事主管邢廣濤表示,企業(yè)招聘的前提一定要符合市場行情。如果用脫離市場的薪酬去招聘中層管理人員,確實是比較難的一件事。大環(huán)境導致求職人才分流,共享經(jīng)濟讓人才不一定非要在企業(yè)上班。所以現(xiàn)在的企業(yè)招聘比以前難,想用5000元的薪酬找到價值8000元的人才,更是難上加難。
在智通人才市場工作五年有余的項目經(jīng)理阿芳,日前剛在職業(yè)鑒定中心申請了一筆“國家資格認證”補貼,智通也將為其發(fā)放培訓經(jīng)費作為獎勵。據(jù)智通人力資源部HR介紹,公司鼓勵員工積極參加外訓和職業(yè)培訓。外出學習除了讓員工自身成長之外,還可以給企業(yè)帶來進步和發(fā)展。目前公司給員工的外訓機會均是全額報銷,員工自身參加職業(yè)技能培訓、學歷培訓等,也能享受到公司給予的相應培訓費作為報銷獎勵。“在職員工都很看重這樣的福利。因為通過各種培訓,每個人都能開闊眼界取得進步,對整個職業(yè)生涯的發(fā)展非常有幫助。”
智通就業(yè)顧問王茜認為,不難看出,企業(yè)通過這些方式攬才、留才,都是想要業(yè)績好、潛力高的人才對公司效力。因此,企業(yè)應建立健全優(yōu)劣甄別體系、優(yōu)勝劣汰體系和獎懲升降體系。除了重金刺激之外,讓員工能看到一個公平透明的職業(yè)發(fā)展路徑或許最具有激勵性。“人才留在企業(yè)的原因不單是薪資因素,還有自身價值的體現(xiàn),讓員工能看到光明的發(fā)展前景更重要。”
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