導(dǎo)讀近日，阿里釘釘總裁葉軍倡議上司應(yīng)該向下屬寫(xiě)周報(bào)，這個(gè)消息在網(wǎng)上曝出來(lái)后，立刻引來(lái)一片嘩然。畢竟以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)下屬給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)周報(bào)的，沒(méi)想到現(xiàn)在事情居然反過(guò)來(lái)了。對(duì)....

近日，阿里釘釘總裁葉軍倡議上司應(yīng)該向下屬寫(xiě)周報(bào)，這個(gè)消息在網(wǎng)上曝出來(lái)后，立刻引來(lái)一片嘩然。畢竟以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)下屬給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)周報(bào)的，沒(méi)想到現(xiàn)在事情居然反過(guò)來(lái)了。對(duì)于這一提議，職場(chǎng)人也是各有看法。

贊同觀點(diǎn)一

管理者更容易向員工傳遞戰(zhàn)略和管理思路

如何看待領(lǐng)導(dǎo)給下屬寫(xiě)周報(bào)？有職場(chǎng)人分析，如果領(lǐng)導(dǎo)愿意這么做，那么周報(bào)這時(shí)候不再成為下級(jí)向上同步信息的工具，而是反過(guò)來(lái)，變成了上級(jí)向下級(jí)同步信息的工具。

“這兩者底層邏輯是相反的，前者是領(lǐng)導(dǎo)想知道員工在做什么，在想什么。而后者是領(lǐng)導(dǎo)想讓員工知道自己在做什么，在想什么。”知乎上，一名支持這一建議的企業(yè)管理者表示，前者是被動(dòng)的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不知道一線的信息，所以想要知道一線的人在干什么。后者是主動(dòng)的，領(lǐng)導(dǎo)不用知道你一線在做什么，但是要告訴你我們整個(gè)公司在做什么，告訴你領(lǐng)導(dǎo)在思考什么，在學(xué)習(xí)什么。

他認(rèn)為，這種領(lǐng)導(dǎo)給員工寫(xiě)周報(bào)的制度，優(yōu)點(diǎn)很多。比如之前說(shuō)的周報(bào)太多，領(lǐng)導(dǎo)看不過(guò)來(lái)的情況，反過(guò)來(lái)就不存在，領(lǐng)導(dǎo)給全員工寫(xiě)，一個(gè)人寫(xiě)這么多人看，肯定會(huì)仔細(xì)看。而且很多公司不僅能看你領(lǐng)導(dǎo)的周報(bào)，還能看隔壁領(lǐng)導(dǎo)的周報(bào)，這時(shí)候如果你的領(lǐng)導(dǎo)不努力，也許員工到時(shí)候調(diào)崗就被人挖走了。

再比如，公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略和思考傳達(dá)不充分，導(dǎo)致行動(dòng)和戰(zhàn)略偏離的事情，而向下周報(bào)就可以每周不斷的重復(fù)自己的思考，強(qiáng)調(diào)自己的戰(zhàn)略，甚至可以換很多角度去輸出自己對(duì)戰(zhàn)略的理解。這時(shí)候戰(zhàn)略的傳達(dá)效率自然會(huì)提高很多，大家也能勁往一處使了。

此外，員工會(huì)有掌控感，每周領(lǐng)導(dǎo)給你寫(xiě)周報(bào)，等著你“批示”，還可以像文章一樣去留言，這給了員工很大的尊重，自然也會(huì)帶來(lái)足夠的掌控感。

贊同觀點(diǎn)二

能體現(xiàn)管理者“以身作則”的態(tài)度

對(duì)于上級(jí)給下級(jí)寫(xiě)周報(bào)的提議，也有不少職場(chǎng)人舉雙手贊成。程序員張先生就認(rèn)為，“向下寫(xiě)周報(bào)”是一種以身作則，建立領(lǐng)導(dǎo)力的典范。

“很多公司光顧著管理員工了，而且還強(qiáng)制員工給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)周報(bào)，美其名曰叫：向上管理。只有這樣才能讓自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更好的了解你的工作進(jìn)度，工作情況，遇到問(wèn)題的時(shí)候，還可以讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的給你提供資源上的支持等。

很多公司的這種向上管理式的寫(xiě)周報(bào)并不能讓員工建立起這種習(xí)慣，而且員工不僅不愛(ài)寫(xiě)，還總是反感，抵抗，不僅做不好向上管理，還容易寫(xiě)的亂七八糟，一地雞毛。”他認(rèn)為，這種管理的思路或許已經(jīng)不適合如今這個(gè)時(shí)代了，換而言之，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理和年輕人不能用管理的思路來(lái)管理員工了。

一個(gè)好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的管理關(guān)系，而應(yīng)該是教練和隊(duì)員之間的學(xué)徒關(guān)系。企業(yè)和員工之間的關(guān)系不應(yīng)該用傳統(tǒng)的管理模式，傳統(tǒng)管理容易引起反抗，也不容易讓員工心服口服的服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。而得到這種領(lǐng)導(dǎo)給下屬寫(xiě)周報(bào)的方式，讓他感覺(jué)就是一種像教練一樣指導(dǎo)、激烈團(tuán)隊(duì)的一種方式。領(lǐng)導(dǎo)給員工寫(xiě)周報(bào)就是以身作則式的指導(dǎo)。

員工一看領(lǐng)導(dǎo)的周報(bào)，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)都是這么做的，應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的決策方式。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的周報(bào)，員工也看到了目前公司的情況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定和指示，員工也更愿意配合，自然團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來(lái)也更加高效。

反對(duì)觀點(diǎn)一

長(zhǎng)期會(huì)損害員工主觀能動(dòng)性

“坦白講，我并不認(rèn)同長(zhǎng)期的這種做法，這樣從長(zhǎng)期來(lái)看，會(huì)損害員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才發(fā)展也不是非常有利。”職場(chǎng)規(guī)劃師張燦說(shuō)道。

他指出，周報(bào)的思路，是一周工作的總結(jié)，是信息由下往上的傳遞，是管理者獲取一線信息的渠道，也是他們確認(rèn)自己戰(zhàn)略沒(méi)有走偏的方法。

對(duì)于員工自己來(lái)說(shuō)，周報(bào)是一個(gè)自我管理工具，能夠總結(jié)，復(fù)盤(pán)一周的工作，也能有計(jì)劃性的安排下周的工作，同時(shí)很多公司非常看重“工作總結(jié)”部分，因?yàn)樗麄兿Ｍ麊T工學(xué)會(huì)思考。

當(dāng)員工服從命令久了以后，就會(huì)慢慢失去自我反思能力，這樣在工作中的創(chuàng)新力就會(huì)慢慢丟失。而周報(bào)制度就可以強(qiáng)制性的讓員工開(kāi)始思考，通過(guò)結(jié)果獲取倒閉工作反思。當(dāng)員工需要每周輸出思考的時(shí)候，他就不得不去學(xué)習(xí)，去輸入，這樣才能有足夠多的思考來(lái)寫(xiě)周報(bào)，才能調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性。

反對(duì)觀點(diǎn)二

形式主義完全大可不必

不過(guò)，在大部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者看來(lái)，不管是下屬給上司寫(xiě)周報(bào)，還是上司給下屬寫(xiě)周報(bào)，其實(shí)都完全沒(méi)有必要。因?yàn)橹軋?bào)雖然聽(tīng)起來(lái)挺有計(jì)劃性的，可是架不住計(jì)劃趕不上變化啊，當(dāng)遇到一些突發(fā)事件時(shí)，這個(gè)周計(jì)劃根本就沒(méi)有用處。

故而這部分觀點(diǎn)持有人認(rèn)為，這樣的計(jì)劃有些浪費(fèi)。倒不如多鍛煉員工的應(yīng)變能力和工作效率，這樣不管是什么樣的事態(tài)變化發(fā)展，都能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變。

雖然他們覺(jué)得大費(fèi)周章去寫(xiě)周報(bào)并不劃算，不過(guò)這部分職場(chǎng)人認(rèn)為，當(dāng)有新消息出現(xiàn)時(shí)，上司還是應(yīng)該及時(shí)跟下屬通氣，這樣彼此對(duì)掌握的信息可以共享的話，能夠更好地調(diào)整團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，便于團(tuán)隊(duì)更好地執(zhí)行各式各樣的任務(wù)。

大數(shù)據(jù)行業(yè)從業(yè)者張靈表示，“如果領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)公司有新變化時(shí)，能在第一時(shí)間通知給自己的下屬，起碼下屬不會(huì)胡思亂想，也不需要花時(shí)間去打聽(tīng)這類(lèi)‘八卦’，這樣下屬就有更多的余力去將自己的本職工作給做好，個(gè)人認(rèn)為這樣的操作更佳。”

來(lái)源：勞動(dòng)觀察

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