導讀手表定律是設計系統時的一個大忌。拿破侖曾說：寧愿一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要2個天才同時領導一支軍隊。手表定律：就是你帶一塊手表時，一看就知道時間了，....

手表定律是設計系統時的一個大忌。

拿破侖曾說：寧愿一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要2個天才同時領導一支軍隊。

手表定律：

就是你帶一塊手表時，一看就知道時間了，但是你帶2塊手表，不但不能更準確判斷時間，反而制造混亂。

案例：

某公司部門高管離職，挖掘了一個職業(yè)經理人A接替他的職位，但是公司ceo擔心對方不了解公司情況，于是派親信B去做A部門的聯席總監(jiān)理，輔助A，這個制度就少雙首長制度。但最后A和B不但沒合作好，還產生了很多沖突，員工士氣和業(yè)績都出現下滑。

在管理上，設計組織的2個原則：

1. 一個上級原則。

創(chuàng)業(yè)時，避免股權平均。一定要有絕對控制人，就算夫妻創(chuàng)業(yè)，也要確定誰是絕對領導地位。

最容易違反 一個上級原則 的場景，就是超級指揮。CEO越級找到基層人員說：我看很好你，你用業(yè)余時間幫我做點事情，員工或有興趣，或不敢拒絕。其實就是給員工帶了2塊手表，他和他的直屬經理都會非常痛苦。

2. 一致管理原則。

員工不僅接受上級管理，還接受績效指標，以及流程規(guī)范管理。所以，績效指標不能沖突，流程執(zhí)行必須平等。

績效指標不沖：

員工A幫公司做到100萬，你給他5萬獎金，那員工B做到100萬，你也必須給。不能因為你覺得大家努力程度不同，就隨意增減，否則員工會無所適從。

流程執(zhí)行平等：

某位員工加班到12點，第二天早上遲到了，你罰還是不罰？當然可以不罰。那么如果有其他員工也加班到12點，第二天遲到，你也不能罰。制度面前人人平等，才能讓員工對公司的流程制度，充滿敬畏。

總結

一個領導可以有多個下屬，但是一個下屬只能有一個領導。而且你對下屬的績效指標必須一致，流程執(zhí)行必須平等。

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