導(dǎo)讀參加工作20的年了，自己轉(zhuǎn)眼就快要到了知天命的年齡了我在工作中的一些感悟與大家分享，在這里和大家聊一聊企業(yè)愿景一個(gè)企業(yè)存在的目的從小處來說是為股東創(chuàng)造價(jià)值，....

參加工作20的年了，自己轉(zhuǎn)眼就快要到了知天命的年齡了我在工作中的一些感悟與大家分享，在這里和大家聊一聊企業(yè)愿景一個(gè)企業(yè)存在的目的從小處來說是為股東創(chuàng)造價(jià)值，從大的方面來說是為社會創(chuàng)造價(jià)值如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵所在我覺得這個(gè)答案也可以在新中國成立的革命斗爭史中找到那就是有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)和正確且可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)，每個(gè)階段都有明確的行動目標(biāo)，且全體參與人員都知曉并為之不懈奮斗，前赴后繼，拋頭顱灑熱血在的不息，直到最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)但現(xiàn)在的好多企業(yè)的愿景目標(biāo)設(shè)置的過于脫離實(shí)際或含糊不清，不能夠進(jìn)行目標(biāo)的量化分解，不能被全體員工所熟知，不能轉(zhuǎn)化為每位員工的行動指南，無法準(zhǔn)確量化工作結(jié)果對工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度在這里我問大家?guī)拙湓?你所在企業(yè)的愿景目標(biāo)是什么?分解到你本人的工作目標(biāo)是什么?你的工作目標(biāo)對企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的怎么計(jì)量？我相信很多人都無法準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題，工作目標(biāo)是戰(zhàn)略層面問題，事關(guān)方向問題;工作方法是戰(zhàn)術(shù)層面問題，事關(guān)效率問題沒有清晰的工作目標(biāo)就無法保證所做工作的質(zhì)量結(jié)果，體現(xiàn)不出企業(yè)員工的主人翁意識，整個(gè)企業(yè)無法產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)，無法迭代出巨大的發(fā)展創(chuàng)新動能現(xiàn)在有的企業(yè)招聘時(shí)說:“我們是來找合作伙伴的，不是來招聘人員的”，這也主要是要求企業(yè)員工具有主人翁意識，但是如果沒有清晰企業(yè)愿景目標(biāo)下的貝體行動指南，將來要達(dá)成所愿也是困難的，今天小編就來說說關(guān)于如何寫企業(yè)的價(jià)值愿景?下面更多詳細(xì)答案一起來看看吧!

如何寫企業(yè)的價(jià)值愿景

參加工作20的年了，自己轉(zhuǎn)眼就快要到了知天命的年齡了。我在工作中的一些感悟與大家分享，在這里和大家聊一聊企業(yè)愿景。一個(gè)企業(yè)存在的目的從小處來說是為股東創(chuàng)造價(jià)值，從大的方面來說是為社會創(chuàng)造價(jià)值。如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我覺得這個(gè)答案也可以在新中國成立的革命斗爭史中找到。那就是有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)和正確且可執(zhí)行的行動綱領(lǐng)，每個(gè)階段都有明確的行動目標(biāo)，且全體參與人員都知曉并為之不懈奮斗，前赴后繼，拋頭顱灑熱血在的不息，直到最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)在的好多企業(yè)的愿景目標(biāo)設(shè)置的過于脫離實(shí)際或含糊不清，不能夠進(jìn)行目標(biāo)的量化分解，不能被全體員工所熟知，不能轉(zhuǎn)化為每位員工的行動指南，無法準(zhǔn)確量化工作結(jié)果對工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。在這里我問大家?guī)拙湓?你所在企業(yè)的愿景目標(biāo)是什么?分解到你本人的工作目標(biāo)是什么?你的工作目標(biāo)對企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的怎么計(jì)量？我相信很多人都無法準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題，工作目標(biāo)是戰(zhàn)略層面問題，事關(guān)方向問題;工作方法是戰(zhàn)術(shù)層面問題，事關(guān)效率問題。沒有清晰的工作目標(biāo)就無法保證所做工作的質(zhì)量結(jié)果，體現(xiàn)不出企業(yè)員工的主人翁意識，整個(gè)企業(yè)無法產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)，無法迭代出巨大的發(fā)展創(chuàng)新動能。現(xiàn)在有的企業(yè)招聘時(shí)說:“我們是來找合作伙伴的，不是來招聘人員的”，這也主要是要求企業(yè)員工具有主人翁意識，但是如果沒有清晰企業(yè)愿景目標(biāo)下的貝體行動指南，將來要達(dá)成所愿也是困難的。