導讀這些因技術(shù)變革而催生的新公司，在某種程度上正在改變著中國的流行音樂產(chǎn)業(yè)。在北京百子灣，有一家“神奇”的音樂公司——24小時上班，全公司從老板到商務都是音樂人....

這些因技術(shù)變革而催生的新公司，在某種程度上正在改變著中國的流行音樂產(chǎn)業(yè)。

在北京百子灣，有一家“神奇”的音樂公司——

24小時上班，全公司從老板到商務都是音樂人，有實時的輿論熱點檢測系統(tǒng)，一旦捕捉到熱點詞，從寫歌到上線最快僅需要4個小時，堪比自媒體的寫稿速度，這就是傳說中的“神曲制作公司”云貓文化。

乍聽這家公司的名字會很陌生，但是看到其旗下歌曲《王者榮耀》《比悲傷更悲傷的故事》《像極了愛情》《買買買買買》這些歌曲名字，就可以很清晰的看出他們捕捉熱點詞的能力。

云貓的歌曲數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺

在去年，云貓文化平均人產(chǎn)出近100首歌，月輸出歌曲發(fā)行量30-60首歌，每首歌成本浮動在1萬-30萬一首不等，但是總版權(quán)創(chuàng)收已達上千萬。去年全國的OST（影視劇歌曲）市場，云貓文化也占據(jù)了相當大的市場份額。

但是CEO宋孟君仍然覺得他們的潛力遠不僅于此，對數(shù)據(jù)極為嚴苛的他正在研發(fā)更精準的產(chǎn)品，“現(xiàn)在我在研發(fā)一個叫oa的管理系統(tǒng)監(jiān)測每一首歌，能智能分析出每一首歌的市場收益，推算出投入和產(chǎn)出比”。

在北京，這種神曲制作公司還有不少家。他們每天接連不斷的流水線式產(chǎn)出著熱點歌曲，這個行業(yè)的競爭相當殘酷，歌曲的商業(yè)價值完全依靠用戶真實的收聽量及下載量，不僅要跟同行的50萬首新歌競爭，還要跟幾十億的曲庫競爭。

對于傳統(tǒng)唱片公司來說，這是一個完全無法進入的陌生世界。

“現(xiàn)在時代變了，過去你可能會去鄉(xiāng)下采風才能汲取到靈感，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，抖音和快手刷一刷，就能捕捉到足夠的信息量。”

這些因技術(shù)變革而催生的新公司，在某種程度上正在改變著中國的流行音樂產(chǎn)業(yè)。

24小時上班的神曲制作公司

如今，通過抖音迅速推紅歌曲的手段，在行業(yè)中已經(jīng)司空見慣。從《沙漠駱駝》到《綠色》，再到如今走紅的一系列神曲，圍繞短視頻的音樂產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈早已成熟。

在QQ音樂《2019年發(fā)行歌曲總播放量排名TOP50》的歌單中，前五名中有4首皆為網(wǎng)紅歌曲，分別為陳雪凝的《綠色》、Ice Paper的《心如止水》、娜美的《醉仙美》和摩登兄弟劉宇寧的《乞丐》，能與之抗爭的只有流量藝人吳亦凡。

然而，主流市場對所謂“神曲”一直頗有微詞。不久前，李榮浩在節(jié)目為學員挑選了一首陳雪凝《你的酒館為我打了烊》，引發(fā)網(wǎng)友的強烈質(zhì)疑。但不可否認的是，當下短視頻月活用戶已經(jīng)超過8億，網(wǎng)紅歌手，更是成為了音樂榜單上的常客。

“諸如陳雪凝的《綠色》，歌曲的走紅并不是偶然，背后的版權(quán)公司正是幕后推手。”

陳雪凝 單曲《綠色》

宋孟君將這種自己獨創(chuàng)的商業(yè)模式稱之為互聯(lián)網(wǎng)音樂C2B，即為市場需求提供音樂服務，在此前其他媒體報道時，這種做法曾經(jīng)引發(fā)了音樂圈許多人的強烈批評。

他舉了一個例子，比如他前一段時間創(chuàng)作的一首歌《像極了愛情》，“你看這只狗像極了愛情，你看這個口香糖要吐掉，不像愛情”，互聯(lián)網(wǎng)提供的碎片化素材，極大程度的簡化了創(chuàng)作者采集靈感的時間。

在他的觀念里，用戶群在哪里，流量就在哪里，就有集中有商業(yè)價值，就像旅游景區(qū)前門大街一樣。而現(xiàn)在集中流行的平臺是抖音，必然就會出現(xiàn)適合抖音的歌。

“（適合抖音的歌）第一種歌是能夠表達用戶情緒，比如說很開心或很傷感，第二種是可以讓大家拍視頻使用的趣味性歌曲，比如開瓶蓋，還有野狼舞，可以讓大家去玩，第三種是通過大數(shù)據(jù)測算出來的熱點創(chuàng)作的歌曲，這種題材容易產(chǎn)生大眾共鳴。”

適合舞蹈化的《學貓叫》和《野狼DISCO》

宋孟君輕快的講解如何快速寫歌的技巧，就跟寫新聞一樣，標題怎么起，內(nèi)容結(jié)構(gòu)怎么配置，其實是一模一樣的道理。“如果是在短視頻，首先要有好聽易學的副歌，另外歌詞要更貼近用戶，要去聆聽他們的感受，不要太孤芳自賞。”

據(jù)宋孟君透露，從短視頻往上沖歌的方法有兩種，一種是正兒八經(jīng)民間火起來的，令一種是固有模式增加爆的概率，比如利用網(wǎng)紅去推，但是這個是有相對概率的。

比如陳雪凝的《綠色》，牽頭的就是一家版權(quán)公司，整合了12家MCN公司，同時上線歌曲的時候，一夜之間近千位網(wǎng)紅KOL內(nèi)容跟拍，最終催生了這首大眾神曲。

云貓的團隊有專門的部門負責每日觀察自產(chǎn)歌曲在音樂平臺的指數(shù)情況，而這種以流量為算法的邏輯，可以時刻監(jiān)視峰值變化，像酷狗用戶就可以在每首歌的歌曲詳情里查看到歌曲指數(shù)，“比如9月份藍心羽《山楂樹之戀》已突破10萬，相比同時期5萬指數(shù)周杰倫的《晴天》就收獲了更多的熱度及播放量。”

在之前音樂圈批評最激烈的三個月，宋孟君正在醫(yī)院中因生病住院，因此并沒有正面回應。但是他仍然不覺得自己因為神曲被批評“出圈”是件壞事，“我的本意是想要分享給大家這種商業(yè)模式和新理念，和大家一起思考作為互聯(lián)網(wǎng)時代的音樂人，如何更好收割商業(yè)并持續(xù)發(fā)展。”

對于流行歌手出身的他來說，曾經(jīng)也做過許多市場反響平平的好歌，但是他現(xiàn)在卻看的很開。

“有些歌可以定位學術(shù)的藝術(shù)品，有些歌本就定位是大眾俗歌，大眾俗歌通俗易懂更能成為大眾情感的載體，茶余飯后生活的調(diào)劑，不必承擔如此重的職責。”

敢“下注”的音樂版權(quán)公司

音樂完成制作之后，如何推廣，如何獲得更大的曝光和傳播，無疑是“神曲產(chǎn)業(yè)鏈”上極為關(guān)鍵的一環(huán)。

這當中，版權(quán)公司扮演了重要角色。如果音樂市場像賭場一樣，想要推火一首歌，同樣需要籌碼，那么擁有資金和能力的版權(quán)公司就手握了大量籌碼。

“對于歌手來說，版權(quán)公司存在的意義是，一是他們擁有循環(huán)的資金池，可以拿存量版權(quán)的盈利去賭新的歌曲，大部分歌手需要版權(quán)公司接盤，幫他們迅速變現(xiàn)；二是版權(quán)公司大部分有自己的宣傳模式，可以給歌手提供歌曲宣傳；三是版權(quán)公司有自己的制作能力，對一些歌手也是吸引力。”

版權(quán)公司跟歌手的合作，最希望的方式是版權(quán)轉(zhuǎn)讓加分成，但主要看歌手本人的意愿。跟平臺方的合作方式是根據(jù)試聽下載量結(jié)算，傳統(tǒng)唱片公司因為有頭部藝人，所以有比較大的溢價能力，但是純版權(quán)公司與平臺的合作，完全是依靠真實數(shù)據(jù)，所以歌曲的流量至關(guān)重要。

彭歡，伯樂愛樂&HIKOON MUSIC（海葵科技）創(chuàng)始人，曾一手挖掘了眾多知名音樂人，目前公司年版權(quán)收入上億，擁有詞曲庫和自己的宣發(fā)平臺，公司版權(quán)體量超10萬首。

“我們只會去挑好嗓子，而不會去挑有流量的人”。所以能看出，近幾年火的歌曲，幾乎都出自新人，幾乎都是“歌紅人不紅”。

彭歡坦言，這個時代對于版權(quán)公司來說，核心不再是歌手了，因為傳統(tǒng)唱片時代，公司有幾個知名的歌手，基本就可以保證公司的版權(quán)體量，但現(xiàn)在因為制作門檻的降低，音樂推廣渠道的自媒體化，導致歌手的更新頻率太快，歌手本身已經(jīng)不能保證歌曲的流量，在所有因素不可控的情況下，唯一可控的只有內(nèi)容本身。“這是一個拼內(nèi)容的時代！”

的確，從《沙漠駱駝》到《綠色》再到《野狼DISCO》，抖音快手上每個月都會涌現(xiàn)出了幾首新的神曲，但是幾乎沒有重復的演唱者，從這點也能看出，歌曲流行的根基，在內(nèi)容而并不是人。

好的內(nèi)容需要幾個維度，詞，曲，嗓音。當前的市場，詞的重要性要高過曲，因為推廣渠道轉(zhuǎn)到自媒體后，音樂的發(fā)酵一般都搭配著視頻，所以歌詞一定要產(chǎn)生共鳴，才會有視頻的發(fā)揮空間。而歌手只要擁有獨特的嗓音，就有機會在一眾同質(zhì)化歌曲中殺出重圍。

為了解決內(nèi)容本身的問題，HIKOON在3年前就建立了自己詞曲版權(quán)庫，解決詞曲問題，同時不停的尋找好的嗓子，努力讓好的詞曲配上合適的嗓音，而不是流量高的歌手。

彭歡公司代理的歌曲，其中就包括《沙漠駱駝》這種神曲。他說，版權(quán)更像賭博，即使你有再多的經(jīng)驗，也不能對歌曲的發(fā)展趨勢做出準確的判斷，即使像《沙漠駱駝》這樣的神曲，當時他們也無法預估這首歌被推出市場之后效果怎樣，但結(jié)果是出乎意料的爆紅了。

展展與羅羅 單曲《沙漠駱駝》

據(jù)彭歡介紹，一般推出一首歌曲會有兩輪宣發(fā)，按版權(quán)公司沒有中間代理商存在的情況下，成本也會高達10萬左右，宣發(fā)的第一輪是試水，投入基礎(chǔ)推廣量看市場反應，成本大概會花3萬左右，看市場效果再決定是否第二輪投入。

對于版權(quán)公司來說，全局看整個市場，他們挑選歌曲是不應該有愛好和預設(shè)的，歌曲的最大職責就是有人聽。

“即使是龐麥郎的《我的滑板鞋》，也有它的價值和意義，至少他讓很多人笑過，搞不好這首歌曲還治愈了幾名抑郁癥患者呢，這個誰知道呢？”

曾經(jīng)火極一時的龐麥郎

在彭歡剛剛創(chuàng)業(yè)的2009年，出現(xiàn)了第一批真正意義的網(wǎng)絡(luò)音樂人，他們絕大部分是依靠YYFC、songtaste等小眾平臺被大眾熟知的，其中就包括了汪蘇瀧、徐良、許嵩等人，當時他們的作品是讓大家笑稱網(wǎng)絡(luò)歌曲的，可是如今他們中間的很多人都已經(jīng)成為了高水準的主流藝人。

“我覺得市場應該耐心給這些音樂人成長的時間，如果市場不夠包容，也就不會有現(xiàn)在的很多大家喜歡的歌手和制作人，至于音樂，當推廣渠道更迭后，行業(yè)人也只能順勢而為。”彭歡說。

“神曲”背后的網(wǎng)紅音樂人

這個時代給了許多歌曲流行的機會，也給了許多普通人成名的機會，神曲得以傳唱，離不開背后的音樂人。

去年在抖音上，有一首歌曲《往后余生》走紅，原本出自歌手馬良的這首歌，問世時并沒有很高的傳唱度，經(jīng)過王貳浪的翻唱后，在抖音迅速引發(fā)了病毒傳播，截止當下話題已經(jīng)有14.3億的播放量。

初期的王貳浪在抖音分享生活日常

如同彭歡前文所說，版權(quán)公司最迫切的愿望是尋找到好嗓子來搭配詞曲，而王貳浪就屬于這種天生的好嗓子類型。

在網(wǎng)易云有這么一條評論，“15秒的歌曲，卻循環(huán)一整夜”，沙啞，滄桑，充斥著故事感，王貳浪的嗓音像酒，擊中了許多人的情感脆弱點，這也是她在抖音上走紅的原因。

她回憶說，自己一開始玩抖音，只是趁工作間隙拍一些翻唱視頻，《往后余生》這個視頻發(fā)布后，一開始并沒有什么熱度，是慢慢幾天后才逐漸火起來，當她看到點擊率開始飚升時，王貳浪還以為有人給自己買了假粉。

這個出生于1998年，來自山東東營的小姑娘，目前已經(jīng)是一名全職音樂人，從抖音走紅之后，她簽約了公司，發(fā)布了自己的原創(chuàng)單曲，目前正在開自己的全國巡演，這一切的天翻地覆，不過短短兩年。

現(xiàn)在王貳浪生活的小鎮(zhèn)里，街坊鄰居見到她，還會說那個叫“珊珊”的小姑娘唱歌挺好聽。在王貳浪上學期間，她通過互聯(lián)網(wǎng)自學了吉他，也在小鎮(zhèn)的酒吧里嘗試駐唱，那個時候她想了很多靠音樂謀生的方式，但是都放棄了，“因為養(yǎng)不活自己”，她說。

在開炸雞店之前，為了賺錢她嘗試過很多份工作，美團外賣調(diào)度員，牛排店服務員，還搞過裝修工作。如果沒有短視頻，她也許還是一個小鎮(zhèn)的平凡姑娘，是互聯(lián)網(wǎng)改變了她的人生。

王貳浪說自己走紅之后，當時有很長一段時間沒有簽公司，因為她一直很謹慎，當時有許多公司給錢讓她唱歌，她都回復的很慢，沒有人幫忙，自己看不懂合同，她甚至去淘寶下單找法務咨詢。

跟許多突然爆火的網(wǎng)紅音樂人一樣，音樂版權(quán)在哪兒，是否如合同所表達所兌現(xiàn)，如何判斷演出邀約的真假，簽約哪個公司才對自己好，都是王貳浪當時的迷茫。

但是如今這些問題在簽約公司后都迎刃而解了。

在接受采訪的前一天，王貳浪剛從眉州飛來，第二天又要飛往蘭州，高密度的巡演，讓她每天只能睡兩個小時，為了巡演她甚至不止一次拒絕了衛(wèi)視晚會，對于走上主流舞臺，王貳浪看的很佛，仍然是一個很隨緣的狀態(tài)。

問及覺不覺得自己嗓音特別時，雖然王貳浪覺得自己只是非常普通的情歌嗓，但是不可否認，獨特嗓音和音樂天賦，讓她有了區(qū)別于普通人的機會，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代誕生的平臺，改變了她的人生。

如果沒去做歌手，王貳浪覺得結(jié)局也許殊途同歸，就像她假如去做了裝修，拍一些裝修的故事發(fā)在抖音上，最后說不定也能獲得很好的傳播量。對于成長于互聯(lián)網(wǎng)下的她們這一代的人來說，刷抖音，拍攝短視頻，不是為了獲得什么成就感，而是一種生活習慣。

王貳浪未來也想上個學，“互聯(lián)網(wǎng)讓短視頻機會變多了，但是更新頻率也加快了”，如果每天都盯著這個的話，會有焦慮感。

“你要堅持，去適應時代，不要怕時間長，每個人實現(xiàn)自我的機會”。