導(dǎo)讀01不要隨便和同事交心，更不要妄想同事會變成真心朋友。同事可以成為朋友，但是這種衍生出來的朋友關(guān)系大多容易生變，尤其是在遇有利益沖突的時(shí)候。所以，還是保持必....

01

不要隨便和同事交心，更不要妄想同事會變成真心朋友。同事可以成為朋友，但是這種衍生出來的朋友關(guān)系大多容易生變，尤其是在遇有利益沖突的時(shí)候。

所以，還是保持必要的距離比較好，畢竟工作關(guān)系才是同事關(guān)系的本質(zhì)。

02

如果可以，請用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)表達(dá)態(tài)度、彰顯原則，而不只是訴諸于言語。要知道，用言語激怒或得罪別人，除了會帶來麻煩以外，好像根本沒有任何意義。

我們常說，不說狠話，不做軟事，其實(shí)也就是這個(gè)道理和邏輯。

03

在發(fā)展進(jìn)步這個(gè)問題上，有背景和關(guān)系確實(shí)要得快一些，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，畢竟有資源鋪路，有高人指點(diǎn)，不管謀人還是謀事，都會事半功倍、快馬加鞭。

但是不要把背景和關(guān)系等同于一切，個(gè)人努力和人生際遇也是很重要的。

04

不要妄圖和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，不可能成為朋友，你們的本質(zhì)關(guān)系是上下級關(guān)系。除非你的綜合實(shí)力和能量，已經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)相持平，具備和他平起平坐的籌碼。

即便領(lǐng)導(dǎo)和你稱兄道弟，你也要深刻地認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)只是想讓你多干活而已。

05

當(dāng)工作出現(xiàn)可控的失誤時(shí)，如果下屬態(tài)度很是端正，能夠主動(dòng)承認(rèn)過失，那就不要再苛責(zé)他了，因?yàn)樗呀?jīng)認(rèn)識到錯(cuò)誤了。如果這時(shí)候還訴諸于指責(zé)，搞不好還會適得其反。

領(lǐng)導(dǎo)批評下屬，是要講究管理藝術(shù)的，落腳地應(yīng)該改正錯(cuò)誤好好干活。

06

不管是對誰，都不要“自來熟”，更不要隨便訴說心中的秘密。任何關(guān)系和信任，都要經(jīng)過由小到大的考驗(yàn)，未經(jīng)考驗(yàn)就給予莫大的信任，就是在拿別人的人品做賭注。

循序漸進(jìn)適用于任何關(guān)系，一上來就拍胸脯或者稱兄道弟，這種人大多不靠譜。

06

臺面上的話要聽，但臺面下的邏輯也要琢磨。比如，領(lǐng)導(dǎo)在開會的時(shí)候說大家隨意，作為下屬你敢隨意嗎，你只要隨意，領(lǐng)導(dǎo)馬上就記住你了，搞不好事后還給你穿小鞋。

臺面上的話，那是領(lǐng)導(dǎo)是該說的話，但并不一定就是領(lǐng)導(dǎo)的真心話。

07

逢年過節(jié)，給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)祝福短信，甚至攜禮去看望領(lǐng)導(dǎo)，并不是必要的事，但總有人會這樣做。而且事實(shí)也證明了，這樣做的人總能得到領(lǐng)導(dǎo)額外的照顧，以及更多的機(jī)會。

付出和回報(bào)大體上是成比例的，你不想付出那么多，就不要渴望那么多。

08

沒事的時(shí)候，不要瞎議論，尤其是涉及領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位的事情，與其聊些沒用的東西，還不如多鉆研一下工作和業(yè)務(wù)。八卦哪里都會有，但你一定不要做八卦的那個(gè)人。

即便是遇到糟心的事情，吐槽抱怨又有什么用呢，只會彰顯你的無能和無助。

09

不要把單位當(dāng)成家，單位就是單位，單位不是家。單位可以要求你把單位當(dāng)家，努力工作，處處為單位考慮，但你卻不能把單位當(dāng)家，一心為家，卻不為自己考慮。

既考慮單位全局，也時(shí)刻不忘自己的利益，這才應(yīng)該是成熟職場人該有的想法。

10

如果關(guān)系不能促進(jìn)于工作，那就不要在關(guān)系上花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，因?yàn)殛P(guān)系始終是虛的，你一旦離開這個(gè)單位，和很多人沒有了工作聯(lián)系，那關(guān)系也就不復(fù)存在了。

混跡職場，還是要培養(yǎng)硬實(shí)力，你有專業(yè)知識，你能辦事成事，比什么都重要。