導(dǎo)讀伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)員工培訓(xùn)成為著困惑企業(yè)發(fā)展的難題。合格的企業(yè)培訓(xùn)包括哪些方面？直線管理咨詢的專業(yè)營銷顧問為大家解答一二。清晰界定培訓(xùn)的目標(biāo)和....

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)員工培訓(xùn)成為著困惑企業(yè)發(fā)展的難題。合格的企業(yè)培訓(xùn)包括哪些方面？直線管理咨詢的專業(yè)營銷顧問為大家解答一二。

清晰界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容

清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個體分析來界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。

組織分析就是對整個機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃、條件等進(jìn)行分析，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。

工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備哪些必要的知識和技能，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。

個體分析就是對每個人員的具體情況進(jìn)行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容。

總而言之，培訓(xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。界定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定每次培訓(xùn)的具體內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下方面：

a.培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求。

b.培訓(xùn)時間、地點(diǎn)，培訓(xùn)對象、講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

c.培訓(xùn)方式：內(nèi)容講解、實(shí)地培訓(xùn)、實(shí)地模擬還是其他方式。

d.培訓(xùn)內(nèi)容：員工培訓(xùn)銷售技巧、產(chǎn)品知識、營銷策略以及其他內(nèi)容。

e.明確培訓(xùn)評估方式。具體的培訓(xùn)評估方式，培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)之初就應(yīng)該明確本次培訓(xùn)的評估方式和手段。

f.獎懲措施：明確對參加培訓(xùn)優(yōu)秀的員工采取晉級、提薪、獎金還是采用其他的方式進(jìn)行獎勵，而對培訓(xùn)不合格的員工又該怎樣管理等問題。

營造培訓(xùn)的良好氛圍

做好企業(yè)培訓(xùn)，良好氛圍是必不可少的。營造培訓(xùn)的良好氛圍可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

a.讓企業(yè)高層重視培訓(xùn)，并能夠使培訓(xùn)預(yù)算順利通過。

b.能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情。

c.提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度

重視適當(dāng)培訓(xùn)方法的選擇

一般的培訓(xùn)服務(wù)商都是根據(jù)自身的情況提供培訓(xùn)方法，企業(yè)耗時認(rèn)真思忖選擇培訓(xùn)方法。直線管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供定制培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，為企業(yè)提供最適合的培訓(xùn)方式。這樣定制的培訓(xùn)方法選擇適當(dāng)，不僅可以滿足培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且還可以適合企業(yè)發(fā)展的需要。

重視培訓(xùn)學(xué)員的選擇

除普遍輪訓(xùn)之外，參加培訓(xùn)的學(xué)員必須經(jīng)過適當(dāng)?shù)奶暨x。培訓(xùn)可以有針對的面向可塑性強(qiáng)的學(xué)員，如果學(xué)員的可塑性較差，跟不上教學(xué)進(jìn)度，不僅達(dá)不到培訓(xùn)的目的，而且對他的投資將大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

重視培訓(xùn)講師的選擇

選擇教員對于培訓(xùn)的順利進(jìn)行也非常重要。聘請各級管理人員或者專職培訓(xùn)員當(dāng)培訓(xùn)教師是一種有效辦法。深圳十大咨詢顧問，直線管理咨詢董事長樊小寧老師，就受聘于多家上市公司。管理人員掌握了培訓(xùn)方法就會更加關(guān)心職工，與他們共同工作，幫助他們進(jìn)步，從而獲得他們的信任和擁護(hù)。