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發(fā)布時間:2024-01-19閱讀(15)
出于控制成本等需求,取消“大小周”已成走過快速擴張階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展趨勢
6月24日,快手宣布自7月起取消試行了半年的“聚焦日”;而字節(jié)跳動此前也透露正在研究取消“大小周”,只是由于公司內部調查顯示有約三分之一員工反對而暫未實施。
我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)廣受詬病的“996”問題,似乎正在走向終結,但這無關員工權益,而是事關成本。
“大小周”是擴張年代的產(chǎn)物
“聚焦日”和“大小周”,都指每兩周固定有一個周末工作日的工作制度,相當于每周5.5個工作日。
在我國,采取“大小周”的典型企業(yè)多集中在互聯(lián)網(wǎng)公司。比如某互聯(lián)網(wǎng)大廠自2012年創(chuàng)立以來,大部分部門一直執(zhí)行大小周制度。在此制度下,一年大約會有20個左右的額外工作日,相當于多上了一個月班。業(yè)界普遍認為,“每年工作13個月”,是其可以快速擴張的核心原因。這也使得很多同類企業(yè)爭先效仿。
對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,投入大量人力成本對產(chǎn)品進行快速迭代,有利于快速擴大用戶規(guī)模,在每個用戶身上的平均成本就會隨之下降,并以此來獲得更多外部融資和營業(yè)收入。
對于這些企業(yè)的員工來說,短期內的快速擴張一般也意味著職位、薪資和期權價值水漲船高,企業(yè)和員工很容易進入一種“雙贏”狀態(tài)。
但是,這種狀態(tài)卻是不可持續(xù)的。
最近幾年,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶增速已經(jīng)顯著放緩——它們在之前越成功,這種放緩趨勢就越明顯。
在從業(yè)者中,“內卷”(某些企業(yè)因同行采取“大小周”繼而跟進類似制度,就是典型的“內卷”)、“重復造輪子”(指反復從頭開發(fā)已有的模塊)、“向上管理”(指通過修飾報告而非增加工作成績來滿足上級的心理預期)等說法,也越來越流行。
企業(yè)管理者們顯然意識到了這個問題,因此才有了取消“大小周”的決定。出乎意料的是,反對的聲音來自員工。

▲資料圖。圖片來源:新京報網(wǎng)
員工不愿承擔隱性成本
實際上,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安排的周末加班時間,一般都會支付足額的加班費。因為“大小周”是制度化的,員工通常也把由此產(chǎn)生的近20%的額外稅前收入當作了固定收入,進行買房等財務規(guī)劃時,一般也都以此為基準。
對于員工,尤其是被動支出較高的員工來說,現(xiàn)金流突然下降是難以接受的。因此,對于他們來說,最嚴重的問題可能不在于“每周工作5.5天”,而是“每天工作超過8小時”。
一個例證就是,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)定晚10點后員工打車回家可以報銷,變相誘導員工超時工作。另外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的移動辦公工具非常便捷,員工即便回家,也可以隨時被“線上召回”參與工作。
制度化的周末工作日可以拿到加班費,但他們平常的這種額外付出,幾乎是不可能得到補償?shù)?。這就意味著員工可能要負擔更多的隱性成本。
如果企業(yè)取消了“大小周”,但工作量并不隨之改變,員工可能就要在工作日的工作時間之外來完成工作,卻拿不到周末的雙倍工資。從這一點考慮,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工擁護“大小周”制度,也并非不可理解。

▲資料圖。圖片來源:新京報網(wǎng)
取消“大小周”是趨勢
走過快速擴張階段的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),出于控制成本等需求,無論員工擁護也好反對也罷,取消“大小周”恐怕已經(jīng)是不可挽回的趨勢。
而在此過程中,社會情緒對企業(yè)的倒逼作用也不可低估。如今的年輕人,對于個人權益的保護愈發(fā)重視,普遍要求企業(yè)遵守《勞動法》,保障其休息權利,反對“996”和“內卷”的浪潮,也因此越來越大。
今后,愿意執(zhí)行“大小周”、長期加班的年輕人可能會越來越少。尤其是隨著“00”后一代成為職場主流,企業(yè)的相關政策更可能要發(fā)生根本性的轉變。
互聯(lián)網(wǎng)快速擴張期的結束,市場的飽和,社會情緒的變化,這些都已讓取消“大小周”成為時代趨勢。也許在不遠的將來,我們就會看到“大小周”政策的徹底終結。而今天快手的決定,就是個顯著的風向標。
當然,從勞動者權益保護角度,相關職能部門也應對輿論長期關注的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用工情況加強監(jiān)管,尤其要對包括“大小周”在內的超時工作現(xiàn)象,針對性地加強日常督查與執(zhí)法,讓《勞動法》真正長出牙齒來,而不能因其行業(yè)特殊、企業(yè)規(guī)模大,就有所區(qū)別對待。
也只有如此,才能確保正常的勞資關系,護航企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠,最終實現(xiàn)各方多贏。
□楊林(互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者)
編輯:徐秋穎 實習生:褚勁壽 校對:劉軍
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