導(dǎo)讀前言：職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“墻外”的視角羨慕著“墻內(nèi)”的世界，而也許你的生活也出現(xiàn)在別人的夢中。希望“互聯(lián)網(wǎng)坊間八卦”能成為您分享和了解不同....

前言：

職場就像圍城，我們每一個職場人總是以“墻外”的視角羨慕著“墻內(nèi)”的世界，而也許你的生活也出現(xiàn)在別人的夢中。希望“互聯(lián)網(wǎng)坊間八卦”能成為您分享和了解不同生活的平臺。

今天，筆者給大家分享一位已離職阿里員工的離職心聲。讓我們一起了解一下阿里基層員工最原始的生活狀態(tài)。希望這些“干貨”能讓你認(rèn)識到不一樣的阿里。

阿里現(xiàn)在再也不是當(dāng)年的阿里了！作為一名十幾年的阿里老員工，也只能搖頭嘆息。幾個現(xiàn)象說一下：

1、頂層的老板們和底層的員工都有阿里味，也就是簡單純粹open，不忘初心，真的能做到客戶第一，凡事從業(yè)務(wù)、用戶角度出發(fā)，因?yàn)檫@波人基本都是老員工！但壞就壞在絕大部分中層，這波人絕大部分都是來自社招，百度騰訊金融等各個行業(yè)的社會精英，這波人把阿里毀了！只會說，不會做，寫ppt一把好手，掌握全套忽悠方法論，管理上司 拍馬屁一等一的高手，會上高談闊論，會后屁都沒有！現(xiàn)在整個阿里所有的業(yè)務(wù)線基本都是這種風(fēng)氣。

2、KPI導(dǎo)向太嚴(yán)重了，根本沒幾個人關(guān)注用戶、業(yè)務(wù)本身，只關(guān)注這個項(xiàng)目能不能快速拿結(jié)果，然后拿個好績效，年終獎股票 晉升全有了！

3、阿里一直強(qiáng)調(diào)小步快跑，要快速跑起來快速拿業(yè)務(wù)結(jié)果，這就是為什么阿里巴巴只能做商業(yè)化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)做不出任何一款有趣的、用戶體驗(yàn)好的產(chǎn)品！你們看看淘寶心選和網(wǎng)易嚴(yán)選，一樣的定位和心智，背后的供貨商高度重復(fù)，但是用戶視角和體驗(yàn)、打造的心智是完全不同的，一個是在利用各種營銷手段賣貨，一個是在用心幫用戶選貨，至少在前臺頁面、ued設(shè)計(jì)、包括售后體驗(yàn)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于淘寶心選的。阿里一直想做社交、現(xiàn)在想做直播等內(nèi)容運(yùn)營，但始終做不起來，為什么？你拿著賣貨做GMV的初衷來做社交、直播，你做的起來嗎？如果抖音當(dāng)初一上線就是直播賣貨，會有今天的用戶量級和商業(yè)變現(xiàn)能力嗎？阿里并不是不懂，他只是太急于求成！所有的業(yè)務(wù)線都要靠KPI去搶資源，你不能快速變現(xiàn)你就是沒有資源！

4、績效制度存在重大問題：貧富差距過大！阿里是361績效，30%的人優(yōu)秀，年終獎6個月及以上，加薪漲幅最高，而且還有大把股票！60%的人及格，3個月年終，加薪幅度很小，10%淘汰，不加薪無年終獎，要走人。大家都知道阿里的工資在行業(yè)內(nèi)不算最高，和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭差不多，真正高的是績效獎金 加薪 股票！也就是說同一個團(tuán)隊(duì)干一樣的事情，拿優(yōu)的人能比其他人的現(xiàn)金多出：年終獎多10w，薪資漲幅一個月多12k*13薪 年終獎6個月 也就是2000*19=38000，股票如果是p8，可以發(fā)個1000股*250美金*7=175萬，P7對半也就是將近80萬，總共收入差你們算算，這就是阿里的績效制度：贏者通吃！拿375者贏天下！牛逼嗎？面對100多萬的收入差，誰他媽還想好好做事情！誰他媽不想快速收割業(yè)務(wù)，絞盡腦汁做個0-1，業(yè)務(wù)能不能活的好管他的！關(guān)我屁事！所以造就了現(xiàn)在的阿里。你就是要各種跪舔老板獲取信任，然后拿到核心項(xiàng)目，其他人自然會圍過來，都想分一杯羹?。∮辛巳擞辛速Y源你就是能快速上線啊，然后去匯報(bào)啊晉升??！今年誰會拿好績效，誰會去晉升，那不用猜都知道是誰。

阿里再持續(xù)這樣，真的會……！風(fēng)氣太差了太差了！沒有一個部門不是如此，真的！

從2015年起吧，阿里每年瘋狂社招，淘汰老員工，最開始是這些新人不適應(yīng)，現(xiàn)在是老人不適應(yīng)。阿里已經(jīng)不再是當(dāng)年的阿里，和社會上其他企業(yè)沒有任何區(qū)別了，價(jià)值觀也是一紙空談。零幾年的阿里是真的具有人文關(guān)懷，大部分人都有價(jià)值觀，阿里味，來了新人恨不得傾囊相授，主動帶你landing，各個業(yè)務(wù)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的都是用戶，現(xiàn)在是什么？

唯獨(dú)那些阿里老人還在堅(jiān)守，但是這些老人要么是超級高層，要么是小P。對于阿里這樣量級的企業(yè)，真正著掌握公司命運(yùn)的是這波中層管理者，然而大部分中層基本都是社招的，另一部分老人晉升上去的人也有大部分都是會畫餅，精通ppt以及管理老板的那種人，且深諳職場套路，深諳人性，這樣的人還談什么價(jià)值觀，什么阿里味，什么客戶第一？只有晉升為王！阿里毀就毀在中層干部上了。