導讀01菜市場上的歪門邪道！甲乙兩家都是賣豬肉的，價格一樣，都是10元錢/斤，大家各自都有一批熟客，相安無事，整個市場秩序良好。這天，市場新來了個賣豬肉的丙！一....

01菜市場上的歪門邪道！

甲乙兩家都是賣豬肉的，價格一樣，都是10元錢/斤，大家各自都有一批熟客，相安無事，整個市場秩序良好。這天，市場新來了個賣豬肉的丙！一段時間甲乙發現，他們每天跟丙賣的營業額都差不多，但是丙每天還能剩下十幾斤肉，第二天繼續賣，這樣一個月下來比他們多賣幾千元。甲乙多方打探，原來丙的稱有問題，是“少兩稱”，同樣1斤肉在甲乙那里只能稱重9兩。

甲乙受不住誘惑，效仿，其他菜販得知也紛紛效仿！于是乎，買菜的小商販都賺到了比以前多的錢，整個市場的稱都有問題，有一天一個消費者發現了這個情況，進行舉報，整個市場關閉，整頓！

這是典型的“劣幣驅除良幣”！人因為貪婪，獲取了眼前的利益，犧牲了長久的利益！，后面雖然整個市場換回了足兩稱，可以生意卻大不如前了！因為整個市場已經沒有了“誠信”！

02服裝廠的投機倒把

老王前幾年做布料生意掙了點錢，這兩年做起了服裝生意。短短兩年賺了幾百萬，老王是怎么做的呢？

他在市場上找“爆款”產品，買一件回來，照著做，logo稍微改一下，做盜版！價格比正版低很多，一段時間后就獲取了大量利潤。

過了一段時間，因為質量問題，投訴量巨大，因此，他又重新尋找目標，就這樣過了2年，直到前一段時間被品牌商家告上法庭，同時被消費者告到消協，現在官司纏身。

03摳門的劉總

劉總開了一家互聯網公司，前兩年每月營業額也有兩百多萬，現在已經剩下堪堪100萬左右，因為手下員工離職率很高，特別是優秀的人總是留不住，為什么呢？

原來劉總玩了個套路，業務員提成10%，主管提成4%，經理提成2.5%；當有員工做了很多業績的時候，劉總就將他升級成為主管或經理，這樣，就可以省下一大筆提成費用。

因此，這兩年生意越來越差，好不容易培養個好苗子，一升任經理馬上離職。

機會主義、投機倒把，害人害己

他們都說，生意不好做了，真的是生意不好做了嗎？

現實中有多少個老王，又有多少個劉總？太多了！炒房的、抄襲的、破壞市場規則的、打擦邊球的，這樣的老板能帶領企業做什么？無非就是滅亡！

市場經濟體制越來越完善，企業發展環境越來越規范，要想生存，必須回歸初心。那如何做好一個企業家呢？一個老板必須做到第四個階段才能稱之為“企業家”！

一、打基礎階段（天道酬勤-用努力換金錢）

在我們企業創立之初，必須足夠努力與踏實，做好每一個產品、每一項服務，無論對待員工還是客戶都要足夠真誠，這是為一個優秀企業在打基礎，就像蓋房子一樣，基礎越牢靠，才能蓋的高，這個階段往往會得到我們人生的第一桶金。

二、人才聚集階段（財散人聚-用金錢換人才）

無論在我們與合作伙伴或員工的合作之中，不要總想著從別人身上獲取利益，要懂得付出，才有好的回報，李嘉誠說過，他的成功秘籍就是，“你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了”，他總是讓別人多賺兩分，所以每個人都喜歡和他合作，因為每個人都知道跟他合作會占便宜。

同樣，為什么很多華為的人不想跳槽？因為待遇好，真正賺錢的老板，是如果有100元會花80元建團隊的人，他們給予團隊的越多，團隊聚攏的人才就越多。人才多了公司發展自然也好了。

其實散財，散出去的不是錢，是“爪子”，能把人抓住的“爪子”。

三、籠絡人才階段（博愛領眾-用真摯的情感換凝聚力）

“我從來沒有覺得自己比別人高貴多少”很多成功的企業家都說過這句話。他們對員工沒有居高臨下，給予足夠的尊重，他們用真心對待員工就像對待自己的合作伙伴一樣。有一句老話叫“士為知己者死”，有這樣的老板，愿意真心對你，還有什么道理不努力工作呢？久而久之，團隊凝聚力會越來越強。

同樣這個階段的老板，他們對客戶，也是以真誠示人，以為客戶解決問題為己任，他們總能給客戶最好的服務，他們離真正的企業家已經不遠。

四、以德服人階段（德行天下-以品德待人待物）

古語有云“上善若水，德行天下”，意思就是德行的最高境界，就像水的品性一樣，包容、豁達、奉獻。他使萬物生長，但從不與萬物發生矛盾，也從不進行索取，以兼容之心詮釋堅持內涵。

做企業亦如是，要有“水”的品性，以德服人，企業才能走向巔峰。世界上沒有任何一個偉大的事業是因為自己的私欲而成功的。

當今的阿里在沙漠種樹、騰訊也在做公益，更有藝人古天樂，被稱之為“建校狂魔”！同樣很多優秀的企業家，他們企業經營并非為純粹為了賺錢，他們有社會責任感，有使命感，都在某一個領域，去研究如何幫助更多的人，所以大家都愿意支持他們，這是一種回報。

因此，達到第四個階段的老板才能稱之為企業家！

企業家是有社會責任感的，是有品德、道德做自我約束的，他們不是以賺錢為最終目的，但是卻真的能夠賺到錢。

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