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麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)

發布時間:2024-01-19閱讀(17)

導讀模型在手,方法我有!你是否遇到過這些煩惱呢?通過提問引導至正確的方向麥肯錫顧問的PMA思維模式,PMA思維模式,即積極地去思考問題。“為什么會失敗呢?”這是....

模型在手,方法我有!

你是否遇到過這些煩惱呢?

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(1)

通過提問引導至正確的方向

麥肯錫顧問的PMA思維模式,PMA思維模式,即積極地去思考問題。

“為什么會失敗呢?”這是面向過去的提問。

”怎么做才更好呢?這時面對未來的提問。

要想改變未來,關鍵就在于要面向未來提出問題!

提問可以幫助我們將雜亂無章的信息快速梳理。

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(2)

找出事物本質,縮短所需時間

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(3)

假如,出現了意料之外的狀況時,你會怎么辦呢?

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(4)

提問帶來的好處

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會提問的人=優秀的人

那什么是好的提問?

比如,兩個銷售業績都不太好的人,分別對自己提問?

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擺脫思維定式需要養成兩點意識

  • 要對理所當然的事物抱有疑問
  • 通過提問讓大腦運作起來

找到核心和本質, 提問才能讓自身發生改變。

“好的提問”四個關鍵要素

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“好的提問”所共通的形式

  • 問題只有一句話
  • 不要帶有自己的主觀判斷
  • 要能讓人變得積極
  • 要能從更高的角度來看問題

從不同的角度看待問題

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(8)

用“框架思維”提問

麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(9)

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麥肯錫教我們的工作方法(麥肯錫提問工作法)(10)

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