導讀來源：Ray先森（RayZhang1993）最近有問讀者朋友留言：去一個公司應聘做部門領導，面試復試一切順利，入職后才發現，以前部門領導的位置被自己頂替了，....

來源：Ray先森（RayZhang1993）

最近有問讀者朋友留言：

去一個公司應聘做部門領導，面試復試一切順利，入職后才發現，以前部門領導的位置被自己頂替了，而那個被頂替的老員工就常常不配合自己，各種暗地里使小動作，還帶著其他老員工孤立他。

自己也多次請幾個老員工喝奶茶吃零食，各種討好關系，而且想著自己初來乍到又不好意思明面上和對方爭執，請問怎么辦？

其實說到底，這位讀者的邊界感可能出現了一些偏差：

你和對方但地位權利本來就不對等，人家好好配合固然好，但人家不配合也正常，畢竟你坐了他的位置搶了他的飯碗，說小了你是動了別人的奶酪，說大了你是斷了別人的前程。

這個時候，有這樣情況實屬正常，畢竟在職場最要命的就是“不患寡，而患不均”。

你一個部門領導，拿得多坐得高，被人穿小鞋再正常不過了，你要做的是思考自己為什么會被人針對、以及如何去解決這個問題。

以下，是我的一些建議，僅供參考。

/01

職場不是學校

不要為失去廉價的友誼而計較

很多人就是誤解了職場上的關系，總覺得還是會想在校園一樣：

我對你好，你就該對我好。

其實哪有什么歲月靜好，不過是對方的利益還沒被你觸及到。

《三十而已》劇中的便利貼女孩鐘曉芹就是這樣的一個女生，誰讓她做事都是想都不想就答應，不管是修咖啡機還是送快遞，也是各種和人討好關系，看起來和大家人緣都很好，其實說白了，不過是一個對大家沒什么威脅的職場小透明而已。

在后來主管要分配業務時，每個人都是爭先恐后搶著拿最好做的方案，剩下沒人要的“臟累難”活全丟給鐘曉芹。

一旦同事之間出現了利益沖突，需要真刀真槍搶地盤干活了，最先割裂就是這層廉價的友誼。

像上面這位讀者的問題，就是上司和下屬兩個角色出現沖突，而這種身份和角色的差異，其實說到底就是邊界感的另一種表現而已。

很多職場人就是因為喪失對邊界感的掌控，頻頻讓自己的職場陷入矛盾：

不知道拒絕別人，而承受了很多不該承受的責任；

被人刻薄或惡意對待時，只會忍氣吞聲不敢聲張；

為了討好別人，放棄自身信念和原則無底線付出；

通過別人的評價定義自己，而不是正視自己的價值。

再看《三十而已》劇中，同樣是職場人的王漫妮邊界感就非常清晰，對于坑害自己的同事直接還以巴掌，甚至讓對方直接走人，雖然她最后也離開了，但也正是這樣的果斷和決絕，讓她在職場上越走越穩。

很多時候，當你在職場想交朋友的時候，別人可能只對賺錢更感興趣。

一旦想好自己的角色和邊界，其實很多問題往往會簡單很多。

/02

為什么沒有邊界感的職場人

很多事情都做不成

一旦自己的職場邊界感失守，只會給對方“這人很好欺負”的假象，最后的結果當然是愈演愈烈無法收場。

針對上述同事不配合自己的問題，完全可以從以下幾個方向去解決：

1.找領導解決，借領導立威

在這這位同事溝通之前，不妨先和領導溝通下。同事對你工作不配合，最有可能是就是因為晉升先后的問題：

明明都是一樣能力和條件，憑什么升職沒我份？

這件事不用你來說，你讓你的直屬領導或大領導去溝通就行了，你可以和領導直接說明：

“關于我本次入職和之后的一些工作，其他同事可能有點不理解，目前我盡量去解決這個問題，如果后面確實需要您出面解釋，麻煩您也多幫忙溝通下？”

真正聰明的領導，都會想著法子讓下屬好辦事，這樣一來，他也會有意識的在團隊中幫你樹立權威。

2.講需求，提出解決方案

在溝通中，如果你的同事一上來就發泄情緒，也不聽你說話，千萬不要急著打斷她，她這個狀態無非是覺得自己心里有委屈，等她冷靜完直接問她的需求是什么就可以了。

如果對方對自己沒有升職而不滿，你可以直接讓她去上級領導溝通，而不是做無謂的解釋，你可以告訴她：

“關于這個問題，領導最有權回答，我建議你去問問他?！?/strong>

真正的界限感，永遠是讓做決定的人，為自己的決定負責，而不是你來為對方的情緒買單。

3.找戰友，建立同盟關系

到了這一步，你可以繼續解釋：

“無論是作為領導，還是同事，這個局面已經形成了，所以我也希望我們可以往前看，也希望你能在職場上取得成功，而我作為這個部門負責人更有責任去支持你。

為此，我也更希望你能配合我的工作，只有我們把事情做成了，我才能在領導面前站住腳，也更有機會爭取資源幫助你。”

在職場找戰友永遠比找朋友要靠譜的多，朋友有利則合無利則散，但是戰友不一樣，

擁有共同目標和愿景的人，才能稱之為戰友。

而真正能陪你并一路支持你的，也只有你的戰友。

/03

管理

永遠是一場漫長而孤獨的獨行

其實回到上面那個問題，如果對這位同事始終不能接受現實，或總是以受害者身份自居，那你就必須下定決心，中止其中的一段關系：

要么不做她的領導，要么不做她的同事。

我記得我以前的一位領導跟我說：

管理，永遠是一場漫長而孤獨的獨行。

對上，你要有大局觀，能統籌全局，抓大放小；

對下，你要事事在心，能知人善斷，見著知微。

當你空降到一個部門做領導，會有人質疑你的管理能力和水準；

當你在部門做了幾年的領導，又會有新人說你不給機會太霸蠻；

當你悉心培養手把手帶新人，最后人家把你頂替你被out出局。

做管理的每一個階段，都是你與自己內心的孤獨同行的過程。

這個過程中，你要達成上級領導對你業績指標的嚴苛要求，你也要疲于應付各個兄弟部門的相互傾軋和內斗，你還要解決下屬員工對你管理工作的不理解和不配合。

而每一個階段，都需要你自己親自上陣，雖然有朋友家人支持，但最終解決問題打掃戰場的還是你。

一個成熟的職場人從來都只能要求自己，而不能去要求別人，你能做到的只能是讓自己珍惜身邊的人，卻沒有辦法強求別人以和自己一樣的態度。

就像木心先生說的那樣，

在一天比一天中，柔腸百轉地冷酷起來，而冷酷也是另一種成熟。

而這，就是成為一個合格的管理者的必經之路。

寫在最后：

在職場真正的好同事，是會欣喜于你的成功，贊嘆于你的成長，而不是時時刻刻只考慮自己的利益，處處與你為敵。

但也請你記住，這樣的好同事，都是可遇不可求。

而你能做的，只有不斷的修煉自己，而非委曲求全，

因為前進的路，永遠不是靠忍讓和求饒走出來的。

Ray先森（Rayzhang1993）：《預期思維：讓自己的未來更值錢》作者，36氪、領英、BOSS直聘等多平臺簽約作者，專注和你分享職場工作及感悟，主要內容涉及：職場認知、個人成長、職業技能等方面內容。

《卓有成效的管理者（55周年新譯本）》

作者：（美）彼得·德魯克

《卓有成效的管理者》是管理大師德魯克經典的代表作。德魯克認為，管理者的有效性是決定組織工作有效性的關鍵因素，而有效是可以學會的。他在本書中詳述了什么是卓有成效的管理者，以及如何才能成為卓有成效的管理者。他在開篇即強調“有效是可以學會的”，然后分別介紹了管理者應如何掌握自己的時間，如何處理好組織中的人際關系，如何發掘組織成員的優勢，如何選擇合適的順序進行決策，如何將個人見解與反面意見都考慮進管理決策中。本書對各類管理者都有一定的指導、借鑒意義。

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