導讀作為公司經營和管理的最高心法，領導力三要素是對企業領軍人物應該做的事情和應遵循原則的最高度凝練、最高度概括。管理千頭萬緒，沒人生下來就會管理，都需要后天學習....

作為公司經營和管理的最高心法，領導力三要素是對企業領軍人物應該做的事情和應遵循原則的最高度凝練、最高度概括。

管理千頭萬緒，沒人生下來就會管理，都需要后天學習。而對于大部分的領導者、管理者而言，我認為管理始于三要素，終于三要素。這簡單的9個字，足夠凝練，足夠簡單，足夠深刻。九個字，道盡管理真諦。

“建班子、定戰略、帶隊伍”三點最早是三十多年前柳傳志老先生所提，但是這9字方針放到現在也依然不過時，甚至順應時代煥發出新的生機。

篇幅問題，今天我就詳解三要素第一點：建班子

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建班子

柳傳志是這么描述建班子的重要性的：建班子是管理三要素第一位的事情，先建班子再談其他，沒有一個有戰斗力的班子，定戰略和帶隊伍都是一句空話。不論在什么情況下，班子的團結永遠是企業發展的首要條件。

也許有人會質疑，不應該先定戰略再來組建隊伍嗎？

實際上不管是什么企業都不可能制定一個永遠正確的戰略，更多的還是要靠企業的經營者審時度勢、隨機應變。而建班子則可以大大提升戰略的準確有效，在層層班子的組建下，創始人把經驗和能力也在層層傳遞，團隊才得以快速發展。

如何在企業發展中保持班子的稱職性和戰斗力，是企業管理者工作的核心。

什么是班子呢？我們總結出這樣的特點

一把手和班子的關系是怎樣呢？

這個問題我相信一定困擾過很多管理者。對此柳傳志先生有過非常深刻的描述：

一把手要聽大多數人的意見，和少數人商量，一個人說了算。

班子領導不是集體領導，不是投票決策，而是集體參與，一把手作決策，班子各自分工負責執行。尤其是創業公司，指望著一群人靠投票方式作決策那是很難成功的。

任何一個組織必須有一個人，而且只能有一個人，站在最高的角度，以自己承擔責任之心，對全局進行系統性的、連貫性的思考，并做出決策和規劃。

那么班子成員需要什么樣的素質？

柳傳志老先生在聯想打造出的班子有這樣三個特點：

1、把公司當命根子做

2、身經百戰，有把聰明轉化為智慧的能力

3、互補和團結

在挑選班子時，有這樣的標準：

“三有人才”：

有態度——有激情、求實、進取

有素質——掌握基本管理方法

有能力——指那些以解決問題為工作方式、歷史業績好，工作有亮點的人

那么什么樣的領軍人物能挑選到這樣的班子呢？

三大素質：志存高遠、心力強大、胸懷寬廣

兩大能力：戰略能力、學習能力

班子分工的原則有三個

1、一把手管戰略

2、合并同類項，同類事物由一個班子成員分管，要求每個班子成員把自己放到自己分管領域最高負責人高度，自己出題自己答題。

3、一把手不要兼垂直業務線，以免一把手親自管的部門喧賓奪主、掠奪資源。

為什么要建班子？

如何建班子呢？

1、定核心，選領軍人物

2、選對人，態度和能力兼備

3、塑文化，建立企業文化，樹立共同的價值觀

4、建機制，核心是溝通機制和決策機制

另外，在建班子時，一定要特別注意以下3個問題

1、避免一言堂，一把手用權要謹慎，如果自己也對這件事情沒有把握，就該多聽聽下屬的意見。

2、充分調動班子積極性，讓每個成員都意識到自己和整個戰局的關系，樹立起使命感和自豪感，參與到決策中來。

3、班子的調整機制，當成員出現不稱職的情況，必須及時調整。

本篇文章的所有內容均整理自《有效管理5大兵法》，

我為大家詳細整理了其中“領導力3要素”的完整思維導圖，囊括三要素的全部要點精華。

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