導(dǎo)讀當(dāng)面試結(jié)束后，一般需要面試官填寫面試評估表這類的表單，對候選人進行一個系統(tǒng)的評價。但如果只是空泛的寫一些定性結(jié)果，比如予以錄用、不錄用、待定之類的詞句，就沒....

當(dāng)面試結(jié)束后，一般需要面試官填寫面試評估表這類的表單，對候選人進行一個系統(tǒng)的評價。但如果只是空泛的寫一些定性結(jié)果，比如予以錄用、不錄用、待定之類的詞句，就沒有什么意義了。

填寫面試評價的目的，并不只是為了做檔案登記，還是為了給復(fù)試和其他面試官提供決策參考，完善崗位人才畫像，豐富人才儲備庫。

因此能寫好面試評價，或者設(shè)計出一份標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的面試評估表，也是對HR職業(yè)素養(yǎng)、工作價值的一種體現(xiàn)。

而不管是企業(yè)自有評估表，還是從網(wǎng)絡(luò)上下載的現(xiàn)成表單，通常都是從候選人的基本資料、技能和崗位匹配度這三個維度進行評價，采用的多為打分或評優(yōu)制，如下圖：

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

雖然面試評估表在具體要呈現(xiàn)的內(nèi)容上要點非常多，但其實質(zhì)和內(nèi)在邏輯也只有三點：候選人畫像、評價和結(jié)論。

候選人畫像：

基本條件 職位匹配情況

基本條件的評價維度可以包含學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、儀容儀表、語言表達、邏輯思維、應(yīng)變能力等。從淺表可收集的資料和信息，做出第一印象上的判斷。

職位匹配情況則可以從以下幾個方面入手：

專業(yè)知識：從業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗、行業(yè)基礎(chǔ)知識

專業(yè)技能：關(guān)鍵技術(shù)、能力的熟練程度

工作成績：過往業(yè)績水平、項目執(zhí)行情況

勝任能力：崗位勝任能力

素質(zhì)要求：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、抗壓能力、團隊合作精神等。

一般也可以從崗位職責(zé)描述來提煉評價要點，這樣則更為精準(zhǔn)，比如招聘管理崗位，在素質(zhì)要求上重點評價的是領(lǐng)導(dǎo)力，而在招聘基層崗位時，更需要關(guān)注執(zhí)行力和服從力。

因此雖然網(wǎng)絡(luò)上的評估范本很多，但落實到應(yīng)聘不同崗位的候選人身上時，評價的內(nèi)容都是要有所區(qū)別和側(cè)重的，不能共用一套標(biāo)準(zhǔn)。

評價：

能力 個性 求職動機

能力上，除了對工作能力的評價，還需要包含候選人的學(xué)習(xí)意愿、學(xué)習(xí)能力、可發(fā)展?jié)撡|(zhì)，綜合判斷其能力的優(yōu)勢和劣勢。

個性上，一方面應(yīng)當(dāng)如實的闡述候選人性格特點，另一方面則是要重點關(guān)注候選人的個人價值觀和對企業(yè)文化的認(rèn)同度。這兩方面的詳細(xì)呈現(xiàn)，是為給用人部門負(fù)責(zé)人提供參考，讓負(fù)責(zé)人自行判斷候選人在個性上與自己或團隊的“脾性”是否相合。

求職動機上，要評價候選人的上崗意愿、上一家公司的離職原因，以及對于公司和崗位的滿意度，判斷其求職動機強度和穩(wěn)定性，如有需要，還可以將調(diào)崗意愿評價在內(nèi)。

結(jié)論：

是否錄用（復(fù)試） 定級定薪 風(fēng)險提示

錄用結(jié)果和定級定薪自是不必多說，這是在對面試評價做總結(jié)性陳述時要寫的定性內(nèi)容，但在薪酬上可以進一步指出候選人的要求是否在公司標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，或者基于市場行情給出薪酬建議，以供參考。

而風(fēng)險提示上，要結(jié)合候選人的工作經(jīng)歷和能力，以及企業(yè)或團隊的情況，給出有指導(dǎo)性的參考建議。比如候選人個人工作能力很強，但沒有領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)驗；長期供職于大型外企，對民企管理方式可能不夠適應(yīng)……等等。

像是儀容儀表、學(xué)歷專業(yè)這些可以列為一條條錄用標(biāo)準(zhǔn)，歸納設(shè)計成一張規(guī)范的評估表，進行簡單打分和評優(yōu)即可。

但像能力優(yōu)劣勢、潛在風(fēng)險這樣的信息，只根據(jù)評估表上的項目進行打分和評優(yōu)，并不能很好的呈現(xiàn)出來，因此無法列為錄用標(biāo)準(zhǔn)進行評價的細(xì)節(jié)，就需要HR和用人部門在面試評價上有針對性的寫清楚，要能夠很好的體現(xiàn)出候選人之間的差異性和崗位的契合度。

面試評價雖然只是一件小事，但它也體現(xiàn)了一個公司的正規(guī)程度，體現(xiàn)了HR的專業(yè)程度和工作能力，同時也可以為選才量才提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，減少面試者的主觀影響，讓招聘流程更加規(guī)范。