導讀普通人研究事情?，所以沒錢高手研究搞人，所以發財一個厲害的老板，要讓員工在做事上超越你，而你要在搞人上超越員工領導心太軟，沒有原則底線，就會被員工欺負，領導....

普通人研究事情?，所以沒錢 高手研究搞人，所以發財 一個厲害的老板，要讓員工在做事上超越你，而你要在搞人上超越員工 領導心太軟，沒有原則底線，就會被員工欺負 ，領導心太狠，沒有人情味，員工就會離職 ，那到底怎么管人最有效？ ，今天小編就來聊一聊關于領導管人管事的十大手段?接下來我們就一起去研究一下吧!

領導管人管事的十大手段

普通人研究事情?，所以沒錢 。高手研究搞人，所以發財 。一個厲害的老板，要讓員工在做事上超越你，而你要在搞人上超越員工 。領導心太軟，沒有原則底線，就會被員工欺負 ，領導心太狠，沒有人情味，員工就會離職 ，那到底怎么管人最有效？

跟大家分享一下管理13計：

1.漁翁得利 。人性都是有惰性的，尤其創業元老，賺到錢后，極容易進入養老狀態 這時領導者要懂得啟用新人上來，給老人造成威脅 從而讓雙方鷸蚌相爭 人才越競爭，公司發展越快 當內部競爭大于外部競爭時，公司就會淘汰外部對手 當內部競爭小于外部競爭時，公司就會被外部對手淘汰 通過競爭瓦解內部勢力，防止某個下屬勢力過大，對公司造成威脅

2.自罰立威 。曹操軍隊馬踏麥田，曹操為嚴明軍紀，親自削發自罰，并告知三軍，如在損壞麥田，斬首示眾 眾將士無不心生恐懼 。所以領導者要學會自罰立威 ，領導者要敢于拿自己開刀，拿能人開刀，拿老臣開刀，才能樹立權威

3.用錢立信 。商鞅在秦國推行新法時，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南門，承諾移木至北門者，賞五十金 后，有人將木頭移至北門，果然獲五十金，從此百姓徹底相信了商鞅 。領導者要想獲得團隊信任，最有效的方式就是錢上動真格的 ，能早上發工資就?不要等到晚上發 給錢的速度越快，團隊越相信你 。

4.火爐法則 。一群人在一起要想高效運轉，最重要的核心是有一套游戲規則 每個人必須遵守這個游戲規則，如果有人違反，就要嚴格重罰 這就是火爐法則，任何人，任何時候，只要伸手就要被燙傷 。

5.球隊定律 。一個團隊在一起是一支球隊，而不是一個家庭 家庭是以愛為導向，你永遠不能開除你的家人，一開除，感情就受影響 而一支球隊是以進球為導向，誰進不了球，誰就要坐冷板凳，甚至開除 。誰不成長，誰就是背叛 誰不貢獻價值，誰就是無情 。

6.又拉又打 。帶團隊要一手激發欲望，一手控制欲望 團隊里的功臣需要獎賞，但一味獎賞，對方的欲望就會不斷膨脹，最后就會失控 對于功臣和能臣，要一邊拉還要一邊打，崗位要能左能右，還要能上能下 你一味寵著誰，誰就會成為你的威脅 所以隔三差五就要敲打幾下，敢授權還要敢收權 敢提拔還要敢下放 ，讓下屬永遠感覺伴君如伴虎 ，他們什么時候把你吃透了，也就是你遭殃的時候 。

7.軍令如山 。當眾布置工作時，一定要干脆果斷，可以私下商量，但不可當眾置疑 即使決策是錯的，也要按錯的執行，不可下屬一提意見，就朝令夕改 。任何決策都不可能讓所有人滿意 ，這就像交通限號，無論限單號還是雙號，總有一方是不滿意的 。任何決策，永遠以公司發展為導向，以強者有動力為導向 ，至于弱者的感受，永遠不要在意，因為你無論怎么做，人們都不會滿意的 。

8.望梅止渴 。曹操行軍途中，士兵口干舌燥，曹操告知三軍“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻軍心大振 要想激發員工的干勁，領導者要學會畫餅 ，人的欲望來自兩個途徑 ：當下的回報 ，未來的希望 。而當下的回報帶給人的動力永遠是有限的，而對未來希望動力才是無限的 。這就像你談戀愛時，沒得到前，動力永遠是最強的 但得到之后呢，動力立刻下降一大半 。

9.抓大放小 。水至清則無魚，人至察則無友 。一個優秀的領導，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂 ，只要不是決定公司未來生死存亡的事，寧可輸也不要爭著贏 ，每個人的成長都是有成本的，你事無巨細，下屬就無法進步 ，不聾不瞎，不配當家 結婚前，睜大雙眼 結婚后，睜只眼，閉只眼 ，這樣?你也?不會?那么?累?。

10.過程管控 。授權不等于棄權 ，任務實施過程中，要通過目標、溝通、檢查、糾偏、等形式做好過程管控 ，不是什么都管，也不是什么都不管 ，籃球場上，教練并不會管你怎么帶球，怎么投籃，但在關鍵時刻，教練會立刻暫停 這就是過程管控，在每一個事件的重要關口，進行有效追蹤 ，下屬不會反感，同時又最大化保障了結果 。

11.動若燭火 。遇到渾身是刺又能力很強的下屬，心中要動若燭火，表面不動聲色 。先動之以情，再曉之以理，最后再施之以兵 ，沒有征服不了的人才，只有還沒有被你感動的人才 先用感情和利益感動他，在用權威和制度打服他 順序不能錯 。

12.先揚后抑 。批評下屬要掌握技巧、注意分寸 切不可直來直去，而應采取先揚后抑之策，給巴掌之前要先送一個甜棗 ，三明治溝通法，先表揚，在講問題，最后在認可 。

13.洗耳恭聽 。決策前百家爭鳴 ，決策中一錘定音 ，決策后雷厲風行 。領導者切忌盲目做決定，要先傾聽下屬的聲音，離炮火最近的人，往往給的建議最實用 領導者要有一張好嘴巴，更重要的是要有一雙好耳朵 。