導(dǎo)讀一雙鞋還沒穿破，鞋店就沒了，這到底是好事還是壞事？1.“恨腳”的往事3年前張小三還在上大學(xué)，同宿舍的馬老大膚白貌美、個(gè)子高挑讓她好生羨慕。不過張小三知道美貌....

一雙鞋還沒穿破，鞋店就沒了，這到底是好事還是壞事？

1.“恨腳”的往事

3年前張小三還在上大學(xué)，同宿舍的馬老大膚白貌美、個(gè)子高挑讓她好生羨慕。

不過張小三知道美貌都是天生的，比不了，她把眼睛盯在了馬老大的鞋子上。

馬老大喜歡穿皮鞋，夏天的涼鞋和冬天的靴子全是是锃亮锃亮的，走起路來咚咚，帶勁兒極了，氣質(zhì)立馬提升了一個(gè)檔次。

不過張小三發(fā)現(xiàn)馬老大的皮鞋雖然多，但都是同一個(gè)牌子。她暗自記下了鞋子的品牌：達(dá)芙妮。

啃了半個(gè)月的饅頭，張小三終于省下錢買了雙達(dá)芙妮。誰知道第三天就堅(jiān)持不了，腳后跟磨得一片血紅。

張小三揉著腳窩在床上看電影《蒂芙尼的早餐》，心想：達(dá)芙妮和蒂芙尼一樣都是帶“尼”的牌子，一定很高端，按理說不應(yīng)該會(huì)磨腳，肯定是自己的腳長得太寒酸。

達(dá)芙妮倒下了，不少網(wǎng)友就挖出百麗、富貴鳥這些傳統(tǒng)鞋牌，難過地嘆一口氣：哎，又一個(gè)民族品牌倒下了。

要我說，某些品牌的倒下，意味著新生力量的崛起，未必就是一件悲傷的事。

如果把傳統(tǒng)鞋王的衰落，看做是一場打土豪分田地的改革，而你恰好不是土豪，你說是悲傷呢，還是悲傷呢？

2.鞋業(yè)的“寶馬”

歷史上，地主因戰(zhàn)績或辛勤開墾，才有了大面積的土地，地主的出現(xiàn)，在封建社會(huì)前期是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的。

1992年，黨的十四大確立了中國的市場經(jīng)濟(jì)體制，而達(dá)芙妮在兩年前就開始了。

作為第一批試水的市場經(jīng)濟(jì)代表主體，達(dá)芙妮瞄準(zhǔn)女鞋領(lǐng)域，以質(zhì)量為先導(dǎo)，定位于中高端人群。

那個(gè)時(shí)期，中國的商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，大多數(shù)民眾的意識(shí)并未覺醒，他們還沒有從瘋搶的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中緩過神來。

達(dá)芙妮將目標(biāo)客戶細(xì)分為20-45歲，以及15-30歲之間的女性，重新定義了中國女鞋，并開啟了消費(fèi)者的審美能力，短短5年時(shí)間，就成功上市。

與達(dá)芙妮同樣勢如破竹的還有百麗，達(dá)芙妮董事長曾用一句話描述過這種盛況：百麗是女鞋業(yè)的“奔馳”,達(dá)芙妮是女鞋界的“寶馬”。

資料顯示，截至2012年6月30日，達(dá)芙妮共有4598間直營店和1010間加盟店，僅2012年上半年達(dá)芙妮就新增了411間直營店。

全中國每賣出5雙鞋子，就有1雙是達(dá)芙妮的。

那時(shí)的達(dá)芙妮跟曾經(jīng)的地主一樣，風(fēng)光無限好。

3.走上不歸路

即便曾顯赫一時(shí)，盤剝百姓，束縛勞動(dòng)力的地主，也最終因阻礙歷史進(jìn)程而被打倒。

進(jìn)入2010年前后，互聯(lián)網(wǎng)大潮異軍突起。經(jīng)過幾年的積累，淘寶網(wǎng)等電商平臺(tái)價(jià)值凸顯。2015年國家層面提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，至此全民生產(chǎn)力、創(chuàng)造力呈井噴式發(fā)展。

而此時(shí)，龐大的達(dá)芙妮女鞋帝國，卻還固守傳統(tǒng)的門店擴(kuò)張老路，完成了自己122345家加盟店的突破。

地主為何能被打倒？因?yàn)楣伯a(chǎn)黨得民心！達(dá)芙妮的倒下也正是因?yàn)槭チ嗣裥模?/strong>

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崛起，消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于原有的消費(fèi)口味了。

21世紀(jì)的消費(fèi)者都是網(wǎng)民，他們的口味，你看看現(xiàn)在網(wǎng)上那些高頻詞匯就知道了：少女系，酒杯跟，不規(guī)則，恨天高，松糕底······而這些達(dá)芙妮都沒有。

達(dá)芙妮從傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)中走來，顯然對(duì)現(xiàn)在的90后，00后的味蕾還沒琢磨透，他不知道，小白鞋，運(yùn)動(dòng)鞋們早已經(jīng)霸占了國民的鞋柜，皮鞋有個(gè)一兩雙備穿就夠幾年了。

再有，現(xiàn)在是全民代言時(shí)代，鞋子的更新速度可比空調(diào)、手機(jī)快多了！連董明珠，雷軍都從幕后走到了臺(tái)前，而在達(dá)芙妮，我們看到的卻還是：SHE、謝霆鋒，全智賢，劉詩詩、李心艾等娛樂明星。至于達(dá)芙妮的老總是誰，沒有幾個(gè)人知道。

現(xiàn)在連李寧都開始在微博微信上與粉絲套近乎了，而不差錢的達(dá)芙妮還在舉行維密秀、投資真人秀《蜜蜂少女隊(duì)》等。先進(jìn)的作戰(zhàn)方式他不選，閉著門，不入流，怎么不節(jié)節(jié)敗退？

達(dá)芙妮的倒下就像它曾經(jīng)的崛起一樣，并非無緣無故。

如果說市場份額總量在一定時(shí)期內(nèi)是一定的，那么達(dá)芙妮的倒下，成就了太多淘品牌、網(wǎng)紅店的崛起，中國消費(fèi)者的選擇也更多了。這種循環(huán)也讓雙創(chuàng)時(shí)代的中小企業(yè)看到了希望。

把原來地主手里的土地分到各家各戶，土地的價(jià)值才能最大限度地發(fā)揮出來：有人種稻米，有人種紅棗，有人搞農(nóng)業(yè)，有人建工廠。

資源的重新分配，帶給人民無限的積極性。

達(dá)芙妮，不走“人民的道路”，不是不歸路么？