導讀美業管理系統美容院晨會早會一定要開。到目前為止，會議仍然是企業管理不可替代的手段。沒有會議，就沒有交流。沒有溝通，企業就沒有正常的管理發展。美容院頻繁開會是....

美業管理系統美容院晨會

早會一定要開。

到目前為止，會議仍然是企業管理不可替代的手段。沒有會議，就沒有交流。沒有溝通，企業就沒有正常的管理發展。美容院頻繁開會是不現實的。不管會議開多久，關鍵是要解決具體問題。

會議要解決的問題有：制度宣傳、員工獎懲、決策溝通、問題通報、員工培訓、晉升實施、績效實施、客戶管理等。

建議美容院將會議類型控制在晨會、月度工作會和年度總結會三類。

晨會是最常見的例會，由店長或咨詢部負責人或美容部負責人輪流主持，與會者為現場工作人員。內容側重于解決問題、溝通情況、傳遞文件和提升士氣。有必要制定一部法律，而不是一個由八部分組成的會議。我們不應該流于形式，而應該真正起到鼓舞地方氣氛的作用。晨會不要批評太多，以免影響當天的服務質量。

在晨會上公開表揚取得進步和成就的員工。有時候，一個幽默的笑話比一篇官方文章更能激勵員工。這是我們應該在會上學習的技巧。-手語歌曲也能讓員工感到愉快。形式可以多樣，內容不能一成不變，時間要短，達到效果就好。最好在晨會上提示員工的績效分解和可能的意圖，幫助員工分析問題，或者檢查過去一天的服務和銷售問題，以便找到好的解決方案。讓每位員工在行業設定的目標庫中設定自己的工作重點和重要內容，店長的具體指導會有立足之地，每位員工在匯報自己的成績和目標時會有比較和競爭。

利用月度總結會安排公司下月績效指標，檢查上月完成情況，或傳達公司發展趨勢，或討論公司重大事項等。。由總經理或店長主持，參加人員為公司中層以上干部。關鍵是要把目標數字化，把具體工作落實到人，把工作檢查落實到時間。會議就是這樣進行的。當然，最好有會議紀要，督促大家按時完成工作。

年底要召開全體員工大會，對過去一年的先進員工和部門進行表彰，總結公司過去一年的發展，指出公司下一年的發展目標，使會議成為激勵進取的動員大會，成為公司發展的里程碑。傳統節日可以用來舉行員工聚會，放松心情，營造歡樂氛圍，這對美容院來說尤為重要。因為大多數女性員工，我們不妨創造一個機會，與其他單位一起，讓員工更熱愛企業。只要我們有目標和技能，我們就可以讓會議成為提高管理績效的一種手段。

客戶協會和廠商的會議營銷也是一種常見的營銷方式，不同于美容院的會議管理方式。美容院利用店慶、新年聯歡等方式開展主題聯誼活動，以顧客抽獎的方式獎勵顧客，讓顧客在參與中獲得滿意，已成為顧客接受的一種營銷模式。但要注意程序性和固定性豁免。一旦會議召開，客戶將不再愿意參加會議。會議的主題是否明確，目的是否明確，客戶是否滿意非常重要。

特別提示：不要把會議變成模型。不要開批評會或打賭會，讓氣氛不舒服。

不能犯的錯誤：從不開會，口頭下達命令，沒有問題就不開會。

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