導讀去年8月，中國低電壓電器第一股集團，股價一漲再漲，市值創(chuàng)新高，高達1161億。短短9天內(nèi)，集團市值增長408億，這也讓背后的創(chuàng)始人，身家暴漲72億。他就是南....

去年8月，中國低電壓電器第一股集團，股價一漲再漲，市值創(chuàng)新高，高達1161億。

短短9天內(nèi)，集團市值增長408億，這也讓背后的創(chuàng)始人，身家暴漲72億。

他就是南存輝，曾經(jīng)的溫州首富。

（南存輝）

多年前，當南存輝坐在柳市街頭擺修鞋攤，為客人修鞋，拿著400元工資。

他恐怕怎么都沒想到，自己有一天會成為溫州首富。

從修鞋匠到溫州首富，這期間的道路多崎嶇，只有南存輝知道。

1963年，南存輝出生在浙江溫州樂清柳市一個貧困家庭。

可以說，南存輝真是生不逢時。

出生那會正值物質(zhì)極度貧乏，三年自然災害的影響還沒消散。

大家還沒緩過神來，就又被卷入一場浩劫中，富人淪為窮人，窮人變成流民，無家可歸。

南家還算幸運，勉強還有一家茅草屋生活，不至于流離失所。

每天，一家子吃了這頓，下頓就沒著落了。

全家只能干巴巴坐著，等父親撿菜葉子回家。

有時候，實在沒東西可撿了。

老南只好拉下臉面，去跟山上的老人家賒番薯，一年后拿稻谷還。

窮人家的孩子早當家，南存輝很早就學會自力更生，賺錢補貼家用。

南存輝膽子大，經(jīng)常擼起褲腳，下河掏螺獅。

然后跟著祖母一起，拉到柳市鎮(zhèn)上吆喝叫賣。

10歲那年，南存輝吃不飽飯，瘦得如干柴一般。

每天卻要挑著一籮筐米糠，到鎮(zhèn)上賣。

那籮筐，足足比自己高出一截，從遠處乍一看，只能看到一籮筐米糠“騰空移動前行”。

對南存輝來說，吃不飽飯還不算大事，最難扛的是下雨天。

樂清臨東海，經(jīng)常刮風下大雨，南家一間茅草屋哪頂?shù)米。?/p>

每逢下雨天，屋外下大雨，屋內(nèi)下小雨，一家子不用出家門，就能在家中“欣賞自然雨景”。

如果雨太大，夾雜著臺風，屋內(nèi)一下子就成了游泳池。

灌水嚴重，根本沒法住人，一家子只好跑到親戚家避難。

住房問題尚還能解決，可一旦頂梁柱倒了，整個家就散架了。

南存輝成績優(yōu)異，連跳三級，只為了能早點考上大學，好不容易熬到初中畢業(yè)。

可就在畢業(yè)前半個月，父親出事了。

在一次工作中，老南一不小心，水泵砸中腳，再也無法下地干活，只能臥床休養(yǎng)。

作為家中長子，南存輝責無旁貸。

從老南肩上接過家庭的重擔，輟學打工，子承父業(yè)。

那年，他才13歲，離高中校門僅有一步之遙。

從那之后，每天早上出門，南存輝背的再也不是布包，而是笨重的修鞋工具箱。

他的目的地再也不是學校，而是人來人往的柳市街頭。

他當然想當一個無憂無慮的學生，坐在教室里，想著未來的大學夢。

可比起學生的身份，他還是爸媽的兒子，是弟弟妹妹的大哥，他別無選擇。

為了一大家子，他只能甘愿做個修鞋匠。

每天起早貪黑，挑著工具箱，默默為客人修鞋、擦鞋。

當時，除了南存輝，柳市街頭還有不少修鞋匠，技術(shù)、經(jīng)驗都比他好。

而且來的時間比他早，早就積累了不少回頭客。

要想從他們手中搶生意，南存輝只有使勁努力，拿出120分精神拼命拉客。

有一次，正好冬天，南存輝一如往常，穿著棉襖出門。

但其實，那件棉襖穿了好幾年，棉團早已掉光，布子早就磨薄了，根本不保暖。

他全身凍得僵硬，塑料鞋底也凍得硬邦邦的。

南存輝修鞋的時候，錐子打滑，直穿他的手指頭。

南存輝疼得厲害，十指連心，全身神經(jīng)像是被連根拔起，手指頭不停往外流血。

可為了賺那單的錢，他顧不上疼，牙齒死死咬著嘴唇，一把將錐子從手指頭拔了出來。

他用修鞋繩隨意包扎兩下，忍著眼淚繼續(xù)修鞋。

這番舉動，看得客人直發(fā)怵，他于心不忍，修完鞋后偷偷多塞了點錢給他。

每天晚上收攤回家，南存輝與父親窩在床上，一邊數(shù)錢一邊分析今日的賺錢情況。

為什么賺得多，又為什么比前天賺少了，及時改進。

就這樣，南存輝很快就成了這條街小有名氣的鞋匠。

有些人甚至愿意舍近求遠，專門從大老遠趕來，就為了關(guān)照南存輝的生意。

巴爾扎克說過：“苦難對于天才是一塊墊腳石，對能干的人是一筆財富，對弱者是一個萬丈深淵?！?/strong>

在出身不好時，弱者只好怨天尤人，繳械投降，向命運低頭。

而強者總能高昂頭顱，將苦難當作墊腳石，越挫越勇。

恰好，南存輝就屬于后者，這苦吃著吃著，他很快就嘗到了甜頭。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，供銷員冒出頭，經(jīng)常在全國各地的國營工廠來回跑。

跑得多，鞋子也壞得快。

南存輝的生意就上門了，他們經(jīng)常需要修鞋，付錢也大方爽快，南存輝小賺了一筆。

改革開放到來，中國個體經(jīng)濟開始起步，有數(shù)據(jù)顯示：

1978年，全國個體工商戶共14萬戶，而8年后，則達到了1211萬戶，增長速度迅猛。

這段期間，南存輝也深感，時代的春風正在召喚自己，于是放棄修鞋攤，投身商海。

他立即找到三個朋友，與他們商量，最后兩小杯酒下肚，四人當即決定合伙干大事。

三個臭皮匠，勝過諸葛亮，更何況他們還多了一個臭皮匠，力量肯定更無敵。

他們風風火火湊錢，在后街跟別人拼租半個柜臺，賣電器產(chǎn)品。

然而，他們沒有技術(shù)、沒有資金，除了有一腔熱血，可以說是一無所有。

四人縮在半個柜臺前，你看我，我看你，誰也不知道路怎么走。

最后，反倒是南存輝先發(fā)話了，打破僵局，

他認為，賣別人的產(chǎn)品。

最后還是替別人做嫁衣，給他們打廣告，短期內(nèi)能賺到錢，但不利于長期發(fā)展。

還不如自己生產(chǎn)，自己銷售，既能賺錢，又能提前為品牌預熱。

建議確實不錯，但四人對生產(chǎn)、銷售都一竅不通，這樣不就是趕鴨子上架嗎？

經(jīng)驗不夠，努力來湊，他們從市場上買回一些電器，四人不分晝夜地研究、摸索。

一堆電器，被他們裝了又拆、拆了又裝。

圖紙畫了一張又一張，一天只睡三四個小時。

就這樣，他們照葫蘆畫瓢，終于生產(chǎn)出自己的第一款產(chǎn)品：信號按鈕燈。

靠著信號按鈕燈，除去投入的成本，第一個月就賺了35元。

南存輝欣喜若狂，可其他三人卻蔫巴了。

四個人忙活了一個月，就只賺了35元，一個人拿到手也就不到9元，這都不夠塞牙縫。

他們開始打退堂鼓，不想干了，他們不明白，南存輝有啥好高興的？

要知道，南存輝修鞋三天，就能賺40元。

而現(xiàn)在一個月才賺到他三天的錢，這不就虧大發(fā)了嗎。

但南存輝不這么想，他反而覺得這是好兆頭。

第一個月就有35元，那第二月就會有350元，第三月就有3500元。

照這么下去，他們遲早會賺大錢。

可其他三人卻沒有那么樂觀，他們拿著幾百塊錢，就退出局了，留下南存輝一人撐場子。

不僅合伙人看不懂南存輝，就連自家的父母也覺得他傻。

父母一再給他施壓，要求他關(guān)掉門店，繼續(xù)回去干老本行，修鞋子。

害怕兒子腦子進水，他們耐心地給他算了一筆賬：

當修鞋匠那會，南存輝三天賺40元，一個月下來就有400元，這足以養(yǎng)活一家老小。

跑去搞電器，折騰了一個月也才賺35元，而且還要四個人平攤，一看就沒什么“錢途”。

可南存輝偏不認理，他偏要一條路走到黑。

而且他認為，在完全是外行人的情況下，自己還能賺到錢，沒有虧本，這本身就是成功。

有時候，人與人最大的差距，在于看問題的角度。

一灘沉靜的湖水，有的人只能看到絕望，而有的人卻能看到星辰大海。

其實，沒有真正的絕處逢生，有的只是轉(zhuǎn)換角度。

你覺得天塌下來了，很有可能只是因為你站錯位置罷了。

不得不說，如果當初南存輝沒有堅持，恐怕就沒有如今的龐大的南氏帝國。

三個合伙人走了，南存輝很快又迎來了一個新朋友胡成中。

他們倆是小學同學，胡成中是個裁縫，但他不甘在一堆布料中虛度一生，決定要干一番大事業(yè)。

于是主動找到南存輝，想與他合作。

（胡成中）

兩人商量過后，初步確定，南存輝穩(wěn)重，負責主內(nèi)；

胡成中能說會道，適合主外，跑業(yè)務銷售。

就這樣，1984年，“樂清縣求精開關(guān)廠”正式開業(yè)。

如名字一樣，南存輝希望，質(zhì)量第一，精益求精。

然而，求精開關(guān)廠剛開始，算得上是“三無工廠”：

無過硬技術(shù)、無可用人才、無設備。

而南存輝也是“三不懂”：

不懂生產(chǎn)技術(shù)、不懂產(chǎn)品質(zhì)量、不懂市場。

怎么辦？活人不能被一泡尿憋死，南存輝左思右想，只好在“借”字下功夫。

南存輝拉下面子，去跟別人借模具。

好在南存輝之前修鞋，攢下不少好口碑，大家都愿意慷慨相助。

解決了模具，南存輝與生產(chǎn)零部件的廠家合作，購買零部件，用來組裝產(chǎn)品。

與其說是買，倒不如直白點說是“借”。

南存輝沒錢，軟磨硬泡才說服廠家，先賒賬拿貨，后賣貨付款。

好在南存輝這人做生意本分，只要手頭資金回流，他立馬還錢，從不拖欠。

這給他積攢了不少人緣，大家都愿意與他合作。

之后，市場上假冒偽劣產(chǎn)品涌現(xiàn)。

為了繼續(xù)穩(wěn)住“質(zhì)量第一”的招牌，南存輝決定打造技術(shù)團隊。

經(jīng)過多方打探，南存輝打聽到，有三位退休師傅王中江、蔣習興、宋佩良，技術(shù)精湛，是低壓電器領(lǐng)域里的“技術(shù)高手”。

如果南存輝要是能得到他們，簡直就是如虎添翼。

于是他揣著400元，親自到上海走一遭。

姜太公釣魚，釣到了愛才的周文王，而南存輝三顧茅廬，成功打消三位師傅的疑慮，邀請他們加入。

為了讓老師傅們施展才華，南存輝豪擲30萬元，投資建立實驗室。

1989年，國家開始打擊假冒偽劣產(chǎn)品，對柳市低電壓市場進行整頓。

結(jié)果，他們驚訝地發(fā)現(xiàn)，在這么魚龍混雜的市場里，竟然還有一枝獨秀出淤泥而不染。

于是，開關(guān)廠得到重點扶持，在官方的權(quán)威背書下，求精產(chǎn)品遠銷全國，一路高歌猛進。

開關(guān)廠已經(jīng)發(fā)展成為一個總資產(chǎn)200多萬元，年產(chǎn)值1000多萬元的龍頭企業(yè)。

開關(guān)廠上道了，可南存輝與胡成中兩人的關(guān)系卻掉至冰點。

都說，夫妻倆熬不過七年之癢。

這話放在合伙人身上，同樣也適用，南存輝與胡成中就“癢”了一把。

當初，兩人采用合伙制，各占50%的股份。

也就是說，兩人平起平坐，擁有相同的話語權(quán)。

可一山不容二虎，大家都想當將軍，誰想甘心屈尊于士兵位置。

道不同不相為謀，兩人斗到最后，只好分家，分道揚鑣。

胡成中打造家族企業(yè)，而南存輝則對企業(yè)進行升級，成立中美合資溫州正泰電器公司。

正泰，顧名思義就是正氣泰然，三陽開泰。

兩人開始分庭抗禮，胡成中憋著一股勁，要與南存輝一較高下。

但南存輝卻不屑于與他競爭。

當時，南存輝準備籌建總部大樓，剛選好地方，胡成中就跟過來了。

他以高于10倍的價格，總價值600萬，在正泰對面買了一塊更大的地，建了一幢更高的樓。

這不存心與南存輝過不去嗎？集團內(nèi)部員工氣不打一處來，可南存輝卻沒在意。

他覺得，胡成中的公司在對面，這樣正好可以時時刻刻提醒自己，不能掉以輕心。

于是，兩家公司辦公大樓，隔路相望，只要站在窗前，就能看到對方的大樓。

結(jié)果，還沒等南存輝出手，胡成中就搬起石頭砸自己腳。

太急于與南存輝爭個勝負，反而把一手好牌打得稀巴爛。

在白白交了幾次學費后，南存輝明白，一步步踏實地走，才可能走得更遠。

于是，他堅定信念，堅決不碰不擅長的領(lǐng)域，不做行業(yè)跨度太大的產(chǎn)品。

他一心鉆研自己的低壓電器領(lǐng)域，一點點將企業(yè)做大做強。

可胡成中太急于求成，將攤子越鋪越大，步子越邁越大，反倒拖累了自己，被南存輝硬生生超越。

可南存輝的日子也不好過，樹大招風，愈發(fā)強大的南存輝就被人盯上了。

剛開始，法資企業(yè)施耐德大搖大擺找到南存輝，獅子大開口要控股80%，收購他的集團。

南存輝明白，只要他被拿下，施耐德就等于全面控制中國低壓電器市場。

他是中國低壓電器市場的最后一道防線，他必須守住。

于是他一口回絕了施耐德，可對方哪會善罷甘休？

對方退一步，提出以控股51%的條件，“加入”南存輝的集團。

對方什么心思，昭然若揭，南存輝怎么可能讓他得逞，再次嚴厲拒絕。

等到2004年，施耐德已經(jīng)在中國建立十幾家合資工廠，擁有自己的一席之地，可他死咬著南存輝不放。

施耐德再次妥協(xié)，提議雙方股權(quán)均等，各占50%的股份。

從80%降至50%，可見施耐德已經(jīng)做出極大的讓步。

可再這么偽裝，也藏不住狐貍尾巴。

在此基礎(chǔ)，施耐德提出附加條件：

3年后要正式收購南存輝公司，可以保留原有的品牌。

但只能輸入中低端市場，也不能出口。

而且，公司全部高管都由施耐德委任。

這說白了就是等于將自己的公司拱手讓人，南存輝無法接受。

最后，雙方不歡而散，臨走前施耐德撂下一句話：“如果我們做不成朋友，那就是敵人。”

得不到的東西，就要毀掉它。

施耐德談不成合作，就反過來起訴南存輝產(chǎn)品侵權(quán)，向他索要賠償。

更氣人的是，他不僅在國內(nèi)起訴，還將南存輝公司的“丑事”撒向其他國家。

硬生生斷了他的海外市場，南存輝舉步維艱。

知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，與敵人交戰(zhàn)多年，南存輝早已摸清對方的套路。

先是好聲好氣談合資，合資不成就潑臟水，最后再讓對方乖乖認錯，主動求和與他合資。

這十幾年間，南存輝沒有明著面子反擊，而是隱忍不發(fā)。

一邊與施耐德周旋，他要是再來談合資，南存輝就開門歡迎。

一邊暗中蓄勢，加大投入科技創(chuàng)新，提高自身的實力，厚積薄發(fā)。

歷經(jīng)了12年，施耐德還是拿不下南存輝，只能眼巴巴看著他的公司愈做愈強。

施耐德自知無趣，只好忍痛放棄這塊硬骨頭，轉(zhuǎn)而與他的昔日好兄弟胡成中聯(lián)合。

兩人處處打壓南存輝，南存輝的公司只能頂著壓力，艱難生存。

最后，南存輝終于忍無可忍，他本身就不是愿意惹事的人，人不犯我，我不犯人。

但他更不是怕事的人，人若犯我，我必犯人。

2006年8月，南存輝以其人之道還治其人之身。

一紙訴狀將對手告上法院，狀告對方專利侵權(quán)。

而在此之前，南存輝已經(jīng)暗中搜集了許多證據(jù)，他絕不打無準備的仗。

但這場戰(zhàn)役，外界一致不看好南存輝，紛紛押注施耐德獲勝。

要知道，當時對方已經(jīng)是跨國巨頭，而南存輝公司只是一個小民營企業(yè)，年收入不過120億。

南存輝主動挑起事端，這根本就是雞蛋碰石頭，不自量力。

雙方扳手腕扳了3年，誰也不讓誰的，最后結(jié)果讓人大跌眼鏡。

施耐德輸了，需要向南存輝賠償1.575億！

雖然這點錢對施耐德來說，就是九牛一毛，傷不及要害。

但南存輝守住了最后一道防線，打了一場漂亮的翻身仗。

從那之后，南存輝公司腳步愈發(fā)沉穩(wěn)，一步步走向強大。

之后，南存輝接受采訪，他義正嚴辭地說：

“中國，不缺能力不缺智慧，中國需要時間來證明，趕上超過它（歐美）是時間問題?！?/strong>

莽夫只會沖動行事，到頭來什么都沒得到，反而撞得頭破血流。

而真正聰明的人，既有鋒芒，也能隱忍。

他知道什么時候昂頭挺進，什么時候該低頭避過，剛?cè)岵?/p>

正是南存輝的隱忍、臥薪嘗膽，才能以絕對優(yōu)勢打贏這場仗。

否則他早已成為對方的囊中之物，更別談會有如今的千億集團。

只有低頭，才有出頭的機會，而打敗了跨國巨頭，南存輝也終于迎來出頭的日子。

除去禍害后，南存輝大舉進入光伏產(chǎn)業(yè)。

為了將光伏產(chǎn)業(yè)打造成集團新的搖錢樹，前期南存輝大量投入資金，幾乎到了彈盡糧絕的地步。

2013年，在光伏產(chǎn)業(yè)的兩大巨頭紛紛香消玉殞時，南存輝的太陽能公司卻能殺出重圍，締造行業(yè)神話。

當年，太陽能公司銷售額突破50億元，實現(xiàn)盈利1.6億元。

除了布局自己的商業(yè)帝國，南存輝銘記企業(yè)家的責任，積極回饋社會。

他捐款1000萬元，在浙江省成立了大學生助學專項基金”，以幫助家庭貧困的學生，完成他們的大學夢。

為了幫助樂清貧困山區(qū)脫貧，南存輝主持成立樂清市民營企業(yè)扶貧濟困總會。

這也是全國首家民營企業(yè)扶貧組織，南存輝任會長。

他率先捐款2000萬元，在他的帶動下，近200家企業(yè)先后捐款，總共3億多元。

南存輝甚至捐款9000萬元，成立公益基金會，宣傳低碳環(huán)保。

這也只是南存輝做慈善公益的幾個片段，他做的慈善遠不止這些。

有人說他博眼球、作秀，但南存輝只是笑而不語。

他認為他只是做了自己該做的事，剩下的就交由他人評判，他不想干涉。

他承諾，只要他還執(zhí)掌集團一天，他就會一直做慈善，不僅不會停止，而且力度還要更大。

2020年，南存輝力壓尤小平，身家235億，成為溫州首富。

如今，雖然溫州首富之位易主，但南存輝的實力依舊不容小覷，身家暴漲至330億，排名溫州富豪榜第二。

成為自己夢寐以求的強者，南存輝卻反倒沒有“大家風范”。

在這個弱肉強食的世界，大魚吃掉小魚是被大家默認的游戲規(guī)則。

可南存輝卻帶頭“破壞規(guī)則”，在他成為大魚后，他并沒有吃掉小魚。

反而是帶領(lǐng)他們一步步成為大魚，并肩作戰(zhàn)。

他一直秉承的理念就是：“在困難時候幫一把，在關(guān)鍵時刻拉一下，在剛起步時送一程”。

大家都是養(yǎng)家糊口，沒必要為了一己私欲，而爭個你死我活。

因為他也曾是小魚，也曾在深不可測的商海里小心翼翼地摸索，才一步步變成大魚。

他知道這其中的心酸，既然自己已經(jīng)有能力，那就幫一幫別人。

比起遵守規(guī)則，他更愿意重整新的游戲，比起敵人，他更愿意交朋友。

畢竟少個敵人少堵墻，多個朋友多條路，如果能夠?qū)崿F(xiàn)互惠互利，又何必干戈相向呢？

作者：羅小潔