導讀作為溫州鞋業界唯二的兩家上市公司奧康與紅蜻蜓，可以說是目前溫州鞋業的代表。很多人不知道的是，這兩家公司都源于同一家公司奧林鞋廠，創始人王振滔與錢金波不僅是共....

作為溫州鞋業界唯二的兩家上市公司奧康與紅蜻蜓，可以說是目前溫州鞋業的代表。很多人不知道的是，這兩家公司都源于同一家公司奧林鞋廠，創始人王振滔與錢金波不僅是共同合伙人，更是親戚關系，王振滔是錢金波的外甥女婿。那么這兩家公司背后又有哪些故事呢，作為甌江北岸鞋企的他們，與甌江南岸鞋企們又有什么不同的呢。

溫州-中國鞋都所在地

緣起

1988年，王振滔、錢金波與李啟澤3個人分別出資一萬元成立永嘉縣黃田奧林鞋廠，在這之前，他們已經是相識多年。王振滔與錢金波都出生在浙江永嘉的楠溪江畔，錢金波生于1964年，比王振滔大一歲。錢金波有5個姐姐1個哥哥,家中排行最小，王振滔家中有4個兄弟姐妹，他排行老大。

1982年錢金波跟著姐夫在武漢做木工，第二年王振滔也跟著堂舅去武漢做木工，就這樣兩人相識了。后面他們聽說賣皮鞋很賺錢，于是在1985年王振滔與錢金波合伙在湖北鄂州開店賣皮鞋，他們賺到了人生的第一桶金。

1987年8月8日，在杭州武林門廣場火燒溫州鞋事件后，一下子在全國各大商場都掛出了絕不賣溫州鞋的牌子，王振滔與錢金波在湖北的皮鞋生意也做不下去了，然后他們回到了溫州老家，并于第二年1988年合伙創辦了奧林鞋廠，開始了自己生產皮鞋。王振滔主外，跑市場抓銷售，錢金波主內，抓生產管理，王振滔任總經理。

后來，王振滔娶了錢金波的外甥女林麗琴，成了錢金波的外甥女婿。

奧康皮鞋

分家

王振滔與錢金波多年的合作與信任，以及對皮鞋市場的了解，鞋廠得到了飛速發展。1989年奧林鞋廠的產值是10萬元，到了1991年奧林進行了股份制改造，開始了規?；a，產值接近100萬元。1992年又新建廠房擴大生產，產值達到了1280萬元。1993年引入外資，組建了奧康鞋業。1994年兩人的矛盾開始顯現。

王振滔說“舉個很簡單的例子，我們在公司上班的時候，像錢金波過來，肯定要叫他舅舅，你想想，一個老總的舅舅，到底是舅舅大還是老總大，說不清楚了，有時候可能還是舅舅大于老總”。

在那時候，公司食堂還被人為地分為了幾個區域，一邊是王家的親戚和錢家的親戚，另外一邊是外來的員工。坐在哪邊吃飯，感覺就會不一樣，親戚之間有王家的，有錢家的，也有先來的，后來的，漸漸地形成了各種各樣的“幫派”，各種矛盾不斷，企業管理變得無從下手。

1995 年 1 月 18 日，錢金波與王振滔正式“分家”，錢金波拿著500萬元現金全身而退。王振滔繼續管理公司，而錢金波拿著這筆錢和一批錢家的親戚創辦了紅蜻蜓公司。

輝煌

由于分家缺少流動資金和錢家親戚的離開，奧康遇到了生產危機，一直處于半停產的狀態近2年時間，1997 年擺脫了困境后，奧康聘請了職業經理人開始進入公司的管理層，公司步入正軌再次走向了飛速發展。

1999年同樣在杭州武林門廣場，王振滔把假冒奧康皮鞋付之一炬，成為了溫州鞋業界的標志性事件，奧康也進入了溫州皮鞋業的第一梯隊。

時間來到了2001年，王振滔在永嘉甌北的人人國際大酒店，請來與奧康有關的親戚吃了一頓“冷食宴”，讓所有親戚退出奧康的上游供應商，因為親戚把持的供應鏈嚴重影響的奧康的品質，限制了公司的發展。從此奧康從舊式的全家族企業，轉變為現代的新型家族企業，也漸漸成了溫州皮鞋業的代表。

2012年04月26日奧康國際在上交所上市，成了溫州第一家上市鞋企，奧康也達到了一個新的高度。

我們再說回錢金波，“分家”之后錢金波帶著500萬元現金和錢家親戚創立了紅蜻蜓，在1995年那時候溫州已經有4300多家皮鞋廠，紅蜻蜓剛開始的幾年產品品質很一般，品牌形象也不怎么好，但紅蜻蜓做了一個與別人不一樣的策略，就是代理商拿大頭，自己拿小頭，這在當時鞋業界引起了極大的轟動。

大家要知道一個情況是，溫州鞋為什么會在全國賣得非常好，很大程度靠得就是代理商，而這些代理商大多數在外溫州人，所以消息傳得很快，這條策略也讓紅蜻蜓深入了全國各地。

到了2000年的時候，紅蜻蜒產值超過1億元。在取得一定成績后，錢金波開始尋找品牌的識別點，他找到了用文化來讓紅蜻蜓變得更有內涵，經過多年的籌備，在2005的時候出資建立了中國鞋文化博物館，這也是中國首家鞋履博物館，成為了紅蜻蜒的獨特標識。

2015年6月紅蜻蜓成功在上交所上市，成為了目前溫州唯二的上市鞋企。

甌江南岸-溫州皮鞋發源地

尾聲

我們在回顧溫州鞋業的發展時會發現，溫州皮鞋發源于甌江南岸，而最先涌出的像吉爾達、康奈等知名企業，都是甌江南岸的杰出代表。但經過20多年的發展后，位于甌江南岸的中國鞋都里居然沒有一家上市企業，而處于甌江北岸的卻有奧康、紅蜻蜒兩家上市企業。

我們對比時發現，正在因為王振滔與錢金波的“分家”是他們能成為上市企業的根源，他們的分家更像是一次現代化的企業改造，可以在1995年時候他們的企業已經是非傳統的家族企業，更加符合現代企業管理理念，奧康與紅蜻蜓的良性競爭，也促進了彼此的成長。

而處于南岸的康奈也嘗試過上市計劃，但經過幾年的努力沒有成功，這也與當前的市場環境有關?？梢哉f在2015年后，所有的溫州鞋企日子都不好過，隨著觀念的改變，從之前全民穿皮鞋的時代已經結束，更加舒適的運動鞋成為了主角，那么溫州鞋業將何去何從，你怎么看呢，歡迎在評論區里告訴我。