導讀今天為大家分享的這個案例是關于一個美容連鎖機構，總共有5個店，如何在10天之內收回1000萬的現金？我相信如果你是開美容院的，你也想做成這樣，這個方案本身并....

今天為大家分享的這個案例是關于一個美容連鎖機構，總共有5個店，如何在10天之內收回1000萬的現金？我相信如果你是開美容院的，你也想做成這樣，這個方案本身并沒有什么太大的特殊方法，關鍵是在執行方面。

我經常會說一句話，方案只占到成功的20%，而另外的80%的需要落實在所有的執行的過程中的，方案只是基礎，而真正的執行才是最后能夠呈現出來的。

前面為大家分享所有的案例幾乎都會落在了“免費”兩個字上面，我們會發現，我們很多的人之所以生意做不好是太在意錢的問題，總是想著從別人那兒掙多少多少錢，而從來沒考慮過我需要給別人什么東西。

而免費或者是超低價，才是吸引客戶的最主要的原因，也是很多大型企業，最后能夠做起來的最主要的原因。

（1）低價策略的超大型公司：小米、優衣庫、宜家、淘寶、拼多多、名創優品等等都是這種類型的公司

（2）QQ、電視、360、頭條、抖音這些是完全免費的，但是她們卻成了這個社會上最掙錢的公司。

相信看這篇文章的所有的人都看過電視，但是好像我們從小到大看的所有的電視都不用花錢的，而電視臺制作一個節目是需要花巨資來打造的，比如某電視臺的《我是歌手》，比如某電視臺的《中國好聲音》，沒有哪一檔節目的制作成本是低于一個億的，花了這么多錢，免費讓我們看，我們有沒有想過她是如何掙錢的呢？

（3）倒貼的模式：

所以免費模式無疑于是整個商業模式中最經典的部分，是值得我們所有人好好學習的一個部分，也是我們所有經商人不得不知道的一個部分。

好了回到正題，今天為大家分享的這個美容院，位于浙江嘉興，老板04年就開始做美容院到2010年期間，總共開過兩個美容院，但是生意都不怎么好。

覺得美容這行業也不是特別好做，所以就把兩個店都關了，然后又去做了很多其她的生意，過去過來一直到2014年，翻來覆去覺得還是美容最賺錢，所以又干起了美容，這次她不是就開一個店兩個店，而是用一個店掙的錢，再去開另外一個店的方式，斷斷續續的一直到2017年，總共開了5個店。形成了連鎖性質的店面，而且每個店的規模都不小，每個店的投資大概都在300萬左右。

這種方式其實也是很多實體店面的運作方式。因為實體店實際成本還是比較高。所以只能等到有錢了，然后再去看另外一個店，用這種方式其實風險特別大，因為一旦整體店面經營不好，就意味著多年的努力都會付之東流，一夜回到解放前。相信看這篇文章的人，很多人都有這樣的經歷，今天下午有一個做餐飲連鎖企業的老板來我公司和我交流，她最多的時候在整個重慶有100多個店面，但是現在只剩下一個，而且還負債累累。

今天分享這個店面的主人公都非常好學習的人，不光學習美容方面的知識和經營管理的方法，她還善于跳出美容行業來看美容行業應該怎么來做？所以通過各種學習之后，她做出來以下的方案，最后讓她達到了以下的結果，我們先說結果，再說方案的具體的實施方法。

【1】結果

（1）她達到的第1個結果是：每家店如果客戶要過來做項目進行消費的話，需要提前預約，不然的話就沒有位置

（2）每家店每個月都會增加30~40個新的客戶，而且老客戶忠誠度特別高。

其實做到這一點挺難的，我們說過，要讓一個客戶對一個店面忠誠是特別難的一件事情。但是她確實做到。后面我再跟大家分享，她是如何做到的。

（3）5個店面10天時間總共收到1000萬的現金。

這個結果是不是還是挺吸引人的？至少如果你是做美容行業的或者是做任何一個行業的，都想達到這樣的一個結果，所以不管你是做任何一個行業，覺得你都可以學習一下，以下這個方案思維。因為人和人之間的差別就是思維方式之間的差別，思維方式對任何一個行業的商業模式都可以嫁接到你的行業當中去。

那么它具體是怎么做的呢？

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