導讀昨天進行的中職籃深圳對陣廣州的較量中，賽前就有些火藥味的“球鞋門”終于愈演愈烈，阿聯(lián)在比賽中拖鞋光腳下場，重新穿耐克球鞋上場等等一系列畫面替代比賽本身成為了....

昨天進行的中職籃深圳對陣廣州的較量中，賽前就有些火藥味的“球鞋門”終于愈演愈烈，阿聯(lián)在比賽中拖鞋光腳下場，重新穿耐克球鞋上場等等一系列畫面替代比賽本身成為了關注的焦點，再加上之前籃協(xié)剛剛發(fā)布的對周期等隊員違規(guī)穿籃球鞋的警告處分，“球鞋門”再次成為熱議話題。

其實就在今年年初，CBA聯(lián)賽的贊助商“李寧”宣布公司終于從連年虧損的泥潭中掙扎出來，公司五年來首次實現(xiàn)盈利，李寧本人重新出山不到一年就將公司帶回正軌，再加上奧運期間多支中國體育代表隊選用李寧裝備（比如中國跳水隊，乒乓球隊），可以說李寧和他以自己名字命名的體育用品公司剛剛得以喘息，而現(xiàn)在CBA賽場興起的這場頗有些挑釁和不屑意味的“球鞋門”事件是否會打擊到李寧公司正待高漲的士氣呢？

讓我們先暫時擱置這個問題，回到2008年，那個李寧曾經(jīng)的巔峰時刻，那一年的奧運會上李寧打了一場特別漂亮的營銷之戰(zhàn)：

2008年北京奧運會萬眾矚目，后來我在一本有關體育營銷的書籍上看到，當時李寧公司的決策層拼命咬牙寫了一個足以嚇死自己的贊助費用遞交給了中國代表團，希望成為中國代表團的領獎服贊助商，然而阿迪達斯寫了一個更夸張的數(shù)字。李寧公司也在連續(xù)兩屆贊助中國代表團之后，失去了這個千載難逢在家門口展示自己的機會，但是李寧公司的營銷人員卻想出來一個“曲線救國”的方式：贊助中央電視臺。

作為奧運期間流量最大的電視媒體，曝光率可想而知，后來的重重調(diào)查也證明，李寧花了低于阿迪數(shù)量級的錢，卻達到了大于等于阿迪的曝光率和影響力。后來中央電視臺的贊助在奧運期間也成了香餑餑，后來的安踏，還有今年里約奧運會期間的斐樂，都從這一戰(zhàn)術中體會到了無限甜蜜。

也就是2008年后，李寧的品牌價值再次得到飛速提升，與國內(nèi)的“晉江系”拉開差距，年銷售額直逼百億大關，目標直指國際一線品牌耐克，阿迪。也就在那個時候李寧犯了盲目擴張，盲目提價的錯誤，導致大量中端客戶的流失，而原來寄望中的高端客戶又沒有對其品牌認可，一招走錯，滿盤皆輸，后來連年虧損的頹勢也是直到今年初才得以止住。其實在筆者看來李寧公司當年錯誤的根源是盲目擴張而并非盲目提價，當年的李寧公司可謂雄心勃勃，期望一舉成為像耐克，阿迪的全面綜合性體育用品公司，而公司的產(chǎn)品并沒有這樣的全面實力，品牌經(jīng)營還沒有達到可以在任何領域都產(chǎn)生足夠影響力的地步。

而過度分散的精力也導致李寧在過去已經(jīng)形成影響力的產(chǎn)品線上出現(xiàn)了滑坡，最明顯的就是我們今天提到的籃球，不知道還有多少人記得，李寧曾經(jīng)簽下過大鯊魚奧尼爾，當時的奧尼爾雖然已是職業(yè)身影末期，但其影響力之大我想稍微看過幾年籃球的人都會有所體會。就在李寧向其他領域擴張而放松的時候，其在籃球鞋上的影響力也被國內(nèi)的安踏，匹克侵蝕掉不少。一朝被蛇咬十年怕井繩，重新將精力集中在籃球鞋，跑步鞋等重點業(yè)務上的李寧自然會對中國的CBA聯(lián)賽格外在意，也有些“霸道”的守著自己的領土不允許他人邁入半步。

“球鞋門”究竟對李寧公司產(chǎn)生怎樣的影響？高中時寫英語作文經(jīng)常會用到一句話“every coin has two sides”硬幣都有兩面，一方面球員貼標拖鞋等行為是一種對其品牌的“打臉”，令一方面也造成了一定的社會熱點，倘若一切風平浪靜，那么會有幾個人會記得李寧是CBA的主贊助商呢？

事件最終將如何發(fā)展我們大可強勢圍觀，處理的好就是一次北京奧運會贊助中央電視臺式的逆襲，處理不好也可能演變成一次品牌價值跌落的滑鐵盧。