導讀首先明確：會議記錄就是老板在指派下一步工作內容！前段時間公司來了一位新同事，任老板的秘書。每次開完會10分鐘之內都會整理出一份清晰詳細的會議記錄，然后發到微....

首先明確：會議記錄就是老板在指派下一步工作內容！

前段時間公司來了一位新同事，任老板的秘書。每次開完會10分鐘之內都會整理出一份清晰詳細的會議記錄，然后發到微信群里，并附上一句：“這是我剛做的會議記錄，有空的同事請幫忙看一下，看是否有遺漏的內容，謝謝！”。

當我們點看文檔的時候，驚訝，做得又詳細又清晰，不用說，每次都得到老板的高度贊賞。

大家都是那個羨慕嫉妒啊！但是，我們都是文明人不能表現出來。每次都默默的下載保存起來，誰叫自己的會議記錄有時候連自己都不想看，再者，接下來要做的工作內容都有記錄在里面。

有一天中午吃完午飯休息時間，我帶著零食，屁顛屁顛的向這位新同事請教學習，為什么她能這么快，這么高效清晰的就能制作出一份會議記錄。

她告訴我說這個很簡單，只需要簡單解答6個問題，就能做出把所有的會議記錄做下來：

5W-1H分析法，也稱六何分析法，是一種常用的思考方法，也可以說是一種創造技法。

5W分析法 ，是由美國拉斯維爾于1932年提出，后經過人們不斷的實踐運用，逐步形成了一套成熟的“5W IH”模式。運用到會議記錄中，就其工作會議內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why），進行書面描述，并按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。

以籌備會議為例：

總結：會議記錄就是BOSS在指派各個部門的工作內容