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r0seonly搭上星爺，把經典的槍炮玫瑰禮盒植入熱映的《美人魚》，在2016年的情人節來臨之際大賣了一把。這是一場教科書式的跨界營銷案例。

相對于r0seonly的性冷淡，花店人似乎更喜歡野獸派。大多數人一廂情愿地把野獸派看做是自家人，其實，倫家賣的不是花，是一種有品質的生活方式，是一個從單一產品轉向生活方式品牌的經典教程，所以，野獸派你也學不會。

花店行業一直以來是一個比較接地氣的地方，花店人一方面會頂禮膜拜“天外飛仙”，另一方面活在面朝黃土背朝天的世界里悠然自得。雖然觀念陳舊了一點，經營方式保守了一些，但仍然在一步一個腳印的前行。

互聯網思維之一是跨界營銷，其實，在花店行業，跨界現象早已有之，并不是件新鮮事。

第一批開花店的老板大多數是跨界過來的人，除了少數園林系統國營企業開的花店，很多老板以前可能是開禮品店、雜貨鋪的，看鮮花賺錢快，就一腳跨了過來。由于早期的鮮花消費需求不是很高，銷售主要集中在節日市場，因此，花店 禮品，花店 綠植，花店 婚慶的跨界模式，是伴隨著花店行業的誕生而一直存在的現象。

相比較傳統花店的跨界，最近跨界開花店的大多數是有些小資情調的玩家，從商業模式的角度分析，這種跨界比較小眾，容易引起效仿，但是很難持久。這方面非常類似前幾年非常火的個性化書店。

在廣州有一間跨界店花風船，其主體是花店，融入餐飲和服裝元素，形成三位一體。一樓既是花店又是餐廳，來客被包圍在花中，一邊品著西餐，一邊可觀看花藝吧后的花藝師插花創作。二樓是用餐區加服裝區，這里的衣服每個款式只有一件，每兩周上新款式。服裝區邊掛著投影屏幕，據店員介紹，平日里有不少企業活動在此舉行。

花風船模式是伴隨著一種叫眾籌的互聯網思維而興起，比較適合一二線城市，具備一定社會資源和活動能力的投資人。鮮花已經不是贏利方向，更多是為品牌服務。

近來，傳統零售受到電商的沖擊，單純的陳列售賣已無法和電商的便利、便宜相抗衡，而結合輕餐飲、咖啡、圖書、服飾、社交活動交流等綜合功能的“生活館”，給予人們購物以外的情感需求和社交需求的滿足，逐漸讓商家找到希望。

在花店里喝咖啡，在家私店吃頓西餐，在服飾店安靜的品讀一本書……這種新生的“跨界”將零售商品以及具有體驗性的項目結合在一起，將消費者從網上拉進實體店中來。

不難發現，在所有的跨界生活館里，鮮花是一個不可或缺的元素，是一個自帶社交和傳播屬性的產品，具有無可替代的體驗性。因此，花店人除了保持早已有之的跨界傳統以外，還要進一步解放思想，開拓思路，以二次創業的心態去積極擁抱互聯網的世界。

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