導(dǎo)讀（商業(yè)領(lǐng)軍/于建民）導(dǎo)讀：一代鞋王百麗退市了！一時(shí)間，又傳成了又一巨頭百麗倒下了？真相是………鞋王百麗要倒了？人家一年凈利潤(rùn)都是24億啊，談何要倒了??？昨天....

（商業(yè)領(lǐng)軍/于建民）

導(dǎo)讀：一代鞋王百麗退市了！

一時(shí)間，又傳成了又一巨頭百麗倒下了？

真相是………

鞋王百麗要倒了？

人家一年凈利潤(rùn)都是24億啊，談何要倒了啊？

昨天（8月2日），一代鞋王百麗宣布退市。

作為一代大佬、鞋服類巨頭，這一無(wú)異于在市場(chǎng)上投下重磅新聞！

于是，一時(shí)間，開(kāi)始紛紛給百麗寫“悼詞”了——“又一巨頭倒下了”，然后發(fā)表著莫名的感慨……

可關(guān)鍵是，人家只是私有化退市，不是倒下好不好？

而且人家，一年凈利潤(rùn)還20多個(gè)億呢。

百麗2015年?duì)I收407.9億，凈利潤(rùn)29.34億，2016年?duì)I收417.07億元，凈利潤(rùn)24.03億元。

雖然百麗凈利潤(rùn)在下滑，但是畢竟一年還有20多億的凈利潤(rùn)，談何倒下、倒閉，提前給百麗寫“悼詞”。

百麗在鞋服行業(yè)絕對(duì)龍頭地位，短期無(wú)法撼動(dòng)

雖然百麗退市，但百麗的規(guī)模不僅是在鞋類、還是服裝領(lǐng)域，都仍是巨無(wú)霸級(jí)別的企業(yè)。

一年417億的規(guī)模，在國(guó)內(nèi)鞋服領(lǐng)域，與之相抗衡的基本沒(méi)有。

在鞋類品牌中，像達(dá)芙妮、星期六這些知名品牌，營(yíng)收與百麗相差深遠(yuǎn)，例如：達(dá)芙妮2016年?duì)I收65.02億港元，星期六2016年?duì)I收14.84億。

在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域，同樣沒(méi)有與百麗相提并論的，國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域過(guò)百億的很少。

例如：

李寧2016年?duì)I收80.15億，

美特斯邦威2016年?duì)I收65.19億，

森馬2016年?duì)I收106.67億、

安踏2016年?duì)I收133億，

國(guó)內(nèi)服裝做的最大的海瀾之家2016年?duì)I收170億，連百麗的一半都不到。

至于這兩年的電商明星品牌，那就差的更遠(yuǎn)了，韓都衣舍這家明星企業(yè)，2016年?duì)I收14.31億，比傳統(tǒng)服裝大佬差的多，比百麗就差得更遠(yuǎn)了。

可以說(shuō)，無(wú)論是鞋類品牌、還是服裝品牌，至少5年內(nèi)沒(méi)有對(duì)手能撼動(dòng)百麗的龍頭地位。

這樣地位的企業(yè)，也敢輕易被下結(jié)論——“倒了”、“不行了”，是不是有點(diǎn)匪夷所思呢？

退市，為業(yè)績(jī)，更主要原因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型！

百麗的退市，確實(shí)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，這兩年百麗的凈利潤(rùn)在下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)！

但是，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)退市，一賭氣就退了，就有點(diǎn)太小兒科了，也不現(xiàn)實(shí)。

百麗的退市，更主要原因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型！

在百麗的發(fā)展歷程上，就是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型的過(guò)程，從一個(gè)小鞋店做到了400多億的規(guī)模。

百麗的發(fā)展，先后歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型，從學(xué)徒—小鞋店——鞋廠——OEM代工——批發(fā)——品牌零售店——品牌零售帝國(guó)，一個(gè)絕對(duì)的傳奇！

百麗創(chuàng)始人鄧耀，最初是15歲開(kāi)始做學(xué)徒，然后開(kāi)了自己的一個(gè)小鞋店，然后開(kāi)了鞋廠，再到OEM代工，然后創(chuàng)建自己品牌，開(kāi)設(shè)自己的品牌店、最后打通全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建一個(gè)零售王國(guó)。

可以說(shuō)，在百麗發(fā)展過(guò)程中，就是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如果沒(méi)有一次次轉(zhuǎn)型，百麗可能就是那個(gè)最初的小鞋店，也許在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰了，但是它通過(guò)一次次轉(zhuǎn)型，變成了一個(gè)大的商業(yè)帝國(guó)，成為鞋廠老板們的偶像，能做到這些的確實(shí)沒(méi)幾個(gè)！

目前，面對(duì)新形勢(shì)的沖擊，百麗也一直在調(diào)整，2014年百麗就在引入快時(shí)尚霸主ZARA的買手制模式，復(fù)制快時(shí)尚品牌模式！

同時(shí)，百麗的高層對(duì)于百麗的問(wèn)題，也是很有危機(jī)感！

在百麗2015/16全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，百麗CEO盛百椒表示，百麗未來(lái)一兩年內(nèi)營(yíng)收和盈利都不可能逆轉(zhuǎn)，如果不轉(zhuǎn)型，集團(tuán)只會(huì)“慢慢地死去”。

他表示，在下一階段，百麗將實(shí)行線上線下價(jià)格一體化，加大O2O業(yè)務(wù)投入。通過(guò)調(diào)整定價(jià)，去除實(shí)體店標(biāo)價(jià)水分，吸引更多用戶到實(shí)體店消費(fèi);同時(shí)通過(guò)建立客戶管理體系，推動(dòng)實(shí)體店和產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)百麗而言，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于如何平衡線上線下矛盾，讓零售環(huán)節(jié)與電商形成良性互動(dòng)。對(duì)其而言，結(jié)合實(shí)體零售渠道過(guò)往優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品附加值，如在產(chǎn)品中增加定制、設(shè)計(jì)、限量等標(biāo)簽，減弱鞋類設(shè)計(jì)同質(zhì)化以吸引不同層次消費(fèi)者都是可以進(jìn)行的嘗試。

事實(shí)上，并不是整個(gè)資本市場(chǎng)都在看衰百麗。

在2016年底，除摩根大通外，匯豐證券在該季繼續(xù)維持百麗“持有”評(píng)級(jí)不變。而德銀和麥格理認(rèn)為，雖然對(duì)百麗鞋類同店銷售進(jìn)一步下跌感到失望，但鑒于其運(yùn)動(dòng)用品業(yè)務(wù)改善，強(qiáng)健的控制成本能力和穩(wěn)定的資產(chǎn)負(fù)債表，將分別維持其“買入”和“跑贏大市”評(píng)級(jí)。

這些專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)，也說(shuō)明了對(duì)于百麗在零售業(yè)、鞋服領(lǐng)域龍頭地位、以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)同。

據(jù)上海證券報(bào)此前報(bào)道，百麗此次私有化（531億港元）將成為港交所至今為止規(guī)模最大的一次私有化交易紀(jì)錄，超越萬(wàn)達(dá)商業(yè)的345億港元私有化總額。

某種程度上，531億港元的私有化規(guī)模，創(chuàng)下港交所的記錄，也說(shuō)明了百麗這個(gè)巨頭的商業(yè)價(jià)值！

對(duì)于未來(lái)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，百麗首席執(zhí)行官盛百椒認(rèn)為，有三點(diǎn)非常重要——抓住時(shí)間窗口；解決長(zhǎng)、短期利益的問(wèn)題，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，短期利益服從長(zhǎng)期發(fā)展；全面轉(zhuǎn)型，吸收人才、資源，公司結(jié)構(gòu)也要轉(zhuǎn)型。此次私有化的要約方能提供百麗轉(zhuǎn)型所需的人才及資源，協(xié)助其數(shù)字化發(fā)展。

作為一家行業(yè)龍頭企業(yè)，百麗目前的經(jīng)營(yíng)狀況談不上無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)，每年還有持續(xù)的現(xiàn)金流、20多億的凈利潤(rùn)，還有龐大的零售網(wǎng)絡(luò)，這些都能對(duì)支撐百麗轉(zhuǎn)型有重要作用。

為經(jīng)營(yíng)退市并非個(gè)例

關(guān)注百麗如何順應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)型調(diào)整策略 更有價(jià)值

實(shí)際上，從經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)退市的并非百麗一家。

例如：阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)于2007年在香港上市，但是短短5年后的2012年阿里巴巴就從香港退市了。你不能說(shuō)阿里巴巴不行了，之后2014年9月19日，阿里巴巴在美國(guó)紐交所重新上市，如今阿里帝國(guó)比當(dāng)時(shí)大了不知多少倍。

而另一個(gè)最為代表性的例子戴爾，2013年10月，這家PC巨頭退市，同樣是為了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型——從PC廠商轉(zhuǎn)型“PC廠商 技術(shù)解決方案、服務(wù)商”，私有化后退市有效減少轉(zhuǎn)型中的業(yè)績(jī)壓力，避免決策受影響、掣肘。如今，戴爾轉(zhuǎn)型后依然是全球IT巨頭之一。

對(duì)于百麗的退市，還是客觀看待、深入分析，退市≠倒了！

而對(duì)于百麗如何順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行的轉(zhuǎn)型調(diào)整策略，未來(lái)會(huì)采取哪些舉措，這些更值得關(guān)注！

畢竟這些，對(duì)于實(shí)體企業(yè)都是有益、有價(jià)值的探索，這些實(shí)際上也更有價(jià)值！

少一些八卦式的信息，多一些深度解析，也才更有價(jià)值！