導(dǎo)讀幾年前，馬云和劉強(qiáng)東兩位電商大佬在亞布力論壇上“隔空辯論”，非常搶鏡。劉強(qiáng)東認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)就該撤掉電商部門，馬云則認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的是“供給側(cè)改革”下如何適....

幾年前，馬云和劉強(qiáng)東兩位電商大佬在亞布力論壇上“隔空辯論”，非常搶鏡。劉強(qiáng)東認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)就該撤掉電商部門，馬云則認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的是“供給側(cè)改革”下如何適應(yīng)市場(chǎng)的問題，而以鞋服為典型代表的電商則恰好回答了這個(gè)問題。

鞋服作為日常穿著必需品，隨著這幾年都市生活水平的提高及互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展，催生了爆熱的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)，由此也帶動(dòng)了鞋服產(chǎn)業(yè)電商網(wǎng)體系的升級(jí)，促使越來越多的企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)來拓寬發(fā)展，其中素有“慢跑鞋之王”美譽(yù)之稱的休閑運(yùn)動(dòng)鞋品牌新百倫領(lǐng)跑便是從中脫穎而出的“佼佼者”。

立足多元化消費(fèi)需求 擴(kuò)寬電商渠道發(fā)展

眾所周知，在2015年，新百倫領(lǐng)跑就為業(yè)界開創(chuàng)了一個(gè)奇跡，品牌開店總數(shù)突破一千多家，發(fā)展速度愈發(fā)驚人。到2020年止，品牌門店總數(shù)為3千多家。然而，這樣的速度還滿足不了終端消費(fèi)者日漸猛增的需求，為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供更多購(gòu)買的便捷途徑，新百倫領(lǐng)跑不斷從線下滲透線上，拓寬啟動(dòng)了電商渠道，讓每一位新百倫領(lǐng)跑VIP都可以享盡其美地體驗(yàn)到品牌貼心的服務(wù)。

到目前為止，新百倫領(lǐng)跑入駐多渠道電商優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，開通官方小程序、孵化抖音主播直播等等，然而，不管是實(shí)體門店的飛躍式發(fā)展，亦或者電商平臺(tái)的榜單盈利，都離不開品牌品質(zhì)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化、建設(shè)。

給力“供給側(cè)”改革 領(lǐng)跑精耕細(xì)作品質(zhì)

在兩會(huì)上，劉強(qiáng)東說：“中國(guó)企業(yè)未來的出路唯有走品質(zhì)化、品牌化，要把質(zhì)量放在第一位，要大量扶持本土品牌發(fā)展。有好品牌、高溢價(jià)，企業(yè)才能有利潤(rùn)；才能給員工加薪水；員工收入提高才能買得起高品質(zhì)的產(chǎn)品；這才能形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)‘供給側(cè)’改革的突破。”

這一點(diǎn)與新百倫領(lǐng)跑打造“精品優(yōu)質(zhì)”的品牌形象不謀而合，為了俘獲消費(fèi)者的“芳心”，新百倫領(lǐng)跑的每款產(chǎn)品均嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制作，不管是在選材亦或者是在工藝上，都儼然達(dá)到了品質(zhì)之最，從而也確保了每雙流入市場(chǎng)的鞋子都能讓消費(fèi)者穿得舒適、貼心。

優(yōu)化多渠道組合 優(yōu)化供應(yīng)鏈成制勝點(diǎn)

“最后的推動(dòng)力一定還是來自于生產(chǎn)效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場(chǎng)到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動(dòng)力都是來自于供應(yīng)鏈成本的下降和供應(yīng)鏈效率的提升。”新百倫領(lǐng)跑已經(jīng)看到，互聯(lián)網(wǎng) 不是顛覆，而是融合，并會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效率的提升。

誠(chéng)然，新百倫領(lǐng)跑品牌借助互聯(lián)網(wǎng)改造、渠道擴(kuò)寬，并不是簡(jiǎn)單地穿上互聯(lián)網(wǎng)的外衣，而是要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的基因、核心思維和操盤經(jīng)驗(yàn)，以更好地優(yōu)化生產(chǎn)、渠道、終端等各環(huán)節(jié)。而2022年，新百倫領(lǐng)跑將持續(xù)在中游供應(yīng)鏈方面上進(jìn)行全方位調(diào)整優(yōu)化，升級(jí)快時(shí)尚商品供應(yīng)體系，以適應(yīng)“快、準(zhǔn)、狠”的市場(chǎng)需求變換。