導讀說起這個跑鞋圈啊，其實和其他圈子也差不多。曾經巨頭會失勢隕落，也會有新秀后來居上甚至反客為主。不過具體的形式每個地區的市場倒也有些出入，有的品牌在自己國內市....

說起這個跑鞋圈啊，其實和其他圈子也差不多。曾經巨頭會失勢隕落，也會有新秀后來居上甚至反客為主。

不過具體的形式每個地區的市場倒也有些出入，有的品牌在自己國內市場混得不好，但是在其他地區卻能風生水起。

而還有一部分就沒那么幸運了，即便也是大名鼎鼎，卻也在某一地區市場中屢戰屢敗。

其實看到標題，應該就有不少朋友猜出來老魏要說的是誰了。

沒錯，就是被國內跑者稱為“四大跑”之一的，號稱“跑鞋中的勞斯萊斯”的索康尼（Saucony，也有翻譯為圣康尼）

雖然大家都是四大跑鞋，但是索康尼和其他哥仨的遭遇完全不同。

亞瑟士（Asics）自不用說，在國內市場已經是有牢固的基本盤了；New balance雖然因為自己犯蠢有過曲折經歷，但好歹也算是扎下了根。

至于布魯克斯（Brooks）則是剛準備進來，頭就撞了門板回去了，連挫折都沒有。

擁有百年歷史，NASA的宇航員專用鞋負責品牌海的公司的品牌，僅在03一年就創下了380萬雙銷量的成績的索康尼，在進入國內市場的時候卻接連遭遇滑鐵盧。

二進宮，均是折戟沉沙。

第一次進入國內市場時，索康尼反了兵家大忌。可以這么說，一個品牌不應該犯的錯誤，它全犯了一遍。

索康尼在04年的時候剛進來，就盯上了在當時國內幾乎空白一邊的高端跑鞋領域。

所上架的產品，幾乎都在千元左右。

想法是好的，這個地方連耐克阿迪都沒有出手，一張白紙更好作畫——但是索康尼沒想過，為什么連耐克和阿迪這兩個如日中天的大家伙，沒有涉及這塊空地呢？

很簡單，因為當年國內市場的購買力，沒有現在這么強。

根據《中國統計年鑒2005》顯示，2004年全國居民的消費水平是4552元；國家統計局數據顯示，2004年全國在崗職工平均月工資，僅為1335.33元。

一個月到手1300，我花接近80%的工資買你一雙鞋？

開玩笑，普通人買不起，有錢人又有幾個有需求的？而且當年上架的款式，不知道索康尼的中國地區運營部是怎么想的，顏值一言難盡，有錢人也想買好看的啊，誰買你這個？

定價出現錯誤之后，索康尼接著又犯了另一個錯誤——布局錯誤。

雖然說當年耐克阿迪有錢，可以滿中國地開店。但是索康尼僅僅只是把目標放在了北上廣三處，這對于在當時網絡還不發達的一個新晉品牌來說，很難擴大自己的影響力。

接下來，營銷錯誤、宣傳錯誤等接踵而至，已然沉疴宿疾的索康尼不得不敗走華容道，離開國內市場。

時隔11年，2015年索康尼卷土重來，然后又因為犯了一模一樣的問題，迎接它的不是東山再起，而是當頭棒喝。

（索康尼：都是四大跑，憑什么你Asics比我活的那么好？）

屢戰屢敗的索康尼在國內市場的收入遠遠比不上自己的投入，看著其他的專業跑鞋品牌在吃香的喝辣的，自己只能眼巴巴地看著。

能怪誰呢？自己的定位就有問題，下的棋也都是臭招。

不過時至今日，無奈之下的索康尼終于找了一條看起來前途不錯的新路——它找了“特步”合作，將由特步幫助它提供經營、全權負責。

特步，現在可以說是國內馬拉松界里的老大了，前段時間推出的160X也著實是一款驚艷之作。這一次索康尼投靠特步，不知道未來結果會如何？

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（*部分圖片源于網絡，侵刪）