導(dǎo)讀看過西游記的都知道，孫悟空在踏上西天取經(jīng)的戶外探險之路前，有過一段短暫的職場經(jīng)歷。玉皇大帝曾封孫悟空為“弼馬溫”，專職管理天庭的一個冷門小單位——御馬監(jiān)。御....

看過西游記的都知道，孫悟空在踏上西天取經(jīng)的戶外探險之路前，有過一段短暫的職場經(jīng)歷。

玉皇大帝曾封孫悟空為“弼馬溫”，專職管理天庭的一個冷門小單位——御馬監(jiān)。御馬監(jiān)是飼養(yǎng)天馬的地方，天馬是神仙的出行裝備。玉帝給孫悟空量身定制的這個職稱“弼馬溫”，其實可以看做是天庭的裝備經(jīng)理。

雖說只是管理馬匹的裝備經(jīng)理，但好歹也屬于領(lǐng)導(dǎo)階層，大小是個官。拋開職場排擠的問題不提，孫悟空不滿每天喂馬劈柴等基礎(chǔ)工作，主要還是因為他個人能力很強且性格極其強勢，天生是超級明星的料。裝備經(jīng)理這種普通工作，最好還是留給普通人來做。

NBA中就有這樣一群普通人，他們雖然沒有成為NBA球員的天賦，也沒有球隊總經(jīng)理運籌帷幄掌控全局的能力，但憑著對籃球的熱愛，他們把看似單調(diào)平凡的工作做到了極致，成為NBA高度職業(yè)化的典型代表。他們就是Equipment Manager——裝備經(jīng)理。

裝備經(jīng)理是干嘛的？

其實不只NBA球隊有裝備經(jīng)理（Equipment Manager），北美四大職業(yè)聯(lián)賽和各大學(xué)運動隊都少不了這個職位，他們的職責(zé)基本相同，那就是負(fù)責(zé)管理維護(hù)全隊的一切比賽相關(guān)裝備，包括球員們的球衣、球鞋、襪子、護(hù)具、毛巾，以及教練組和訓(xùn)練師的必需設(shè)備。裝備經(jīng)理就是球隊的大管家。

不管主場客場，無論比賽還是訓(xùn)練，裝備經(jīng)理都得提前準(zhǔn)備，做好善后。例如，在一場比賽開始前，裝備經(jīng)理需要為球員帶上干凈的球衣和球鞋，準(zhǔn)備好特殊調(diào)配的飲料以及所有可能用上的東西；比賽結(jié)束后，裝備經(jīng)理要清點所有裝備，并將需要清洗的球衣、毛巾和護(hù)具等清洗干凈并晾干。

這些工作聽上去并不復(fù)雜，但要為15個身價百萬的職業(yè)球員做好服務(wù)可絕對不容易。各NBA球隊會在訓(xùn)練館里專門設(shè)置一個非常大的倉庫，用來存放隊中所有球員的裝備。裝備經(jīng)理必須對這些裝備的數(shù)量、存放位置、使用情況以及球員喜好做到了如指掌。

球鞋關(guān)系到球員腳部健康的大問題，裝備經(jīng)理會為每個球員準(zhǔn)備至少12雙球鞋，6雙淺色的主場鞋和6雙深色的客場鞋。有些球星有自己的球鞋贊助，有些球員是不折不扣的Sneakerhead，他們有時會自己帶鞋子，有時會讓裝備經(jīng)理提前為他們準(zhǔn)備想穿的球鞋，所以裝備經(jīng)理需要為這些球員準(zhǔn)備的球鞋會更多。

每支球隊都有好幾套球衣，除了分主場和客場外，還有一些特別款球衣要在特殊的日子供球隊穿著。有些球隊的裝備經(jīng)理要負(fù)責(zé)安排特別款球衣的穿著計劃。

比賽過程中，有些球員喜歡在手風(fēng)不順時換鞋，裝備經(jīng)理就需要為這樣的球員多準(zhǔn)備幾雙球鞋。激烈的比賽中球員的球衣可能會染上血跡或被撕破，這就需要裝備經(jīng)理準(zhǔn)備幾件替換的球衣。本賽季NBA新的耐克球衣多次在比賽中被撕裂，但球員們總能立刻換上完好的球衣回到場上，這就是裝備經(jīng)理的功勞。

客場比賽比較麻煩，因為裝備經(jīng)理得負(fù)責(zé)把全隊要用的裝備打包——這意味著幾十上百件行李，從訓(xùn)練館安全送到機場，然后再從機場把這些行李一件不落地帶進(jìn)客場球館。多倫多猛龍隊為了給他們的裝備經(jīng)理減負(fù)，專門在多倫多皮爾森國際機場租了一間私人儲藏室存放球隊裝備，這樣裝備經(jīng)理在從球隊總部到機場這段路上就能輕松不少。

球員在比賽后洗個澡接受完采訪就回家或回賓館了，裝備經(jīng)理卻離下班還早。球員穿過的球衣、襪子、球鞋都得清洗，好在每支球隊都會配備商用的超大功率洗衣機和烘干機。如果是去客場比賽，裝備經(jīng)理就得提前給對方球隊的裝備經(jīng)理發(fā)個短信，借用客隊的洗衣機，讓對方做好安排。各隊的裝備經(jīng)理經(jīng)常需要溝通合作，他們成立了自己的協(xié)會組織NBAEMA（NBA Equipment Manager Association，NBA裝備經(jīng)理聯(lián)盟），以交流信息、相互幫助。

除此之外，裝備經(jīng)理們還得負(fù)責(zé)與聯(lián)盟贊助商、球員個人贊助商們溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)系客場酒店和訓(xùn)練場館，他們不是只簡單的后勤工作人員。一些球員甚至?xí)笱b備經(jīng)理幫他們買零食、買日用品、接送孩子等一些份外的雜活，不過這也是因為裝備經(jīng)理和球員的關(guān)系非常熟絡(luò)，而且這些活也不會白干，球員除了會時不時給裝備經(jīng)理一些錢，有時還會贈送自己的球衣和球鞋

NBA裝備經(jīng)理能賺多少錢？

NBA裝備經(jīng)理雖然也叫“經(jīng)理”，但他們的收入可沒法和總經(jīng)理（General Manager）動輒上百萬美元的年薪相比。根據(jù)美國在線求職平臺Careerbliss的數(shù)據(jù)，NBA球隊裝備經(jīng)理的平均年收入為9.3萬美元，平均時薪為45美元每小時。這個收入是個什么水平？

據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的統(tǒng)計，2016年第四季度全美職工的平均年薪為4.4148萬美元，平均時薪為40美元每小時。不過，職工薪水的水平和工作性質(zhì)密切相關(guān)，全美專業(yè)性或管理型崗位的職工平均年薪為6.3076萬美元，而服務(wù)型行業(yè)工作者的平均年薪僅為2.8080萬美元。

也就是說，NBA裝備經(jīng)理這份工作雖然性質(zhì)上更接近服務(wù)型行業(yè)，但薪資水平比全美職工平均年薪高出一倍有余，比專業(yè)性或管理型崗位的平均年薪還高近50%。從年收入看的話，NBA裝備經(jīng)理妥妥地屬于美國中產(chǎn)階級。

不過從時薪來看，NBA裝備經(jīng)理的時薪并沒有比全美所有職員的平均水平高出太多，這也從側(cè)面說明了裝備經(jīng)理這份工作的專業(yè)技術(shù)含量不算太高，需要花大量時間辛勤勞作

怎樣才能成為一名NBA裝備經(jīng)理？

首先，NBA裝備經(jīng)理必須得熱愛籃球、熱愛NBA，不然經(jīng)年累月的出差、異常繁瑣的工作和習(xí)以為常的加班會把你壓垮。許多球隊的裝備經(jīng)理都是從球童開始做起，雖然比賽中他們忙得根本沒時間哪怕看一眼比賽，但他們往往能在這份工作堅守許多年。公牛隊的裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基（John Ligmanowski）從1983年起就入職了，直到現(xiàn)在還沒退休。

▲ 公牛隊裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基（John Ligmanowski）

其次就是一些硬件條件了。由于每天都和球員、教練、球隊管理層、贊助商和NBA聯(lián)盟工作人員打交道，裝備經(jīng)理需要很強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，并且需要善于應(yīng)對突發(fā)狀況。當(dāng)然，必要的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、計算機技能、商業(yè)知識也都得具備。這需要裝備經(jīng)理必須是一位多面手。

美國裝備經(jīng)理聯(lián)盟（AEMA）建議，成為體育裝備經(jīng)理最好應(yīng)滿足下面三項條件之一：（1）高中畢業(yè)或獲得同等學(xué)歷，并在體育裝備管理崗位上有5年非實習(xí)工作經(jīng)驗；（2）四年大學(xué)學(xué)歷，并在體育裝備管理崗位上有2年非實習(xí)工作經(jīng)驗；（3）四年大學(xué)學(xué)歷，并在體育裝備管理崗位上有1800小時的學(xué)生實習(xí)工作經(jīng)驗。

最重要的是，裝備經(jīng)理得有耐心，能守得住寂寞。為了球員和教練能把精力百分之百放在球場上，裝備經(jīng)理的付出是難以想象的，但一支球隊成功后，人們記住的是球員和教練，幕后的裝備經(jīng)理從來都是默默無聞。,