導讀市場上有許多汽車美容店是不爭的事實。然而，由于市場上的汽車數量相對較大，所以對于汽車美容店的企業家來說，在經營這個項目時，他們對行業需要掌握的常見問題有一定....

市場上有許多汽車美容店是不爭的事實。然而，由于市場上的汽車數量相對較大，所以對于汽車美容店的企業家來說，在經營這個項目時，他們對行業需要掌握的常見問題有一定的了解!那么創業者就能通過這個項目在嚴峻的市場上獲得商機的。接下來，我們對汽車美容店常見的問題進行了如下分析。

1.經營模式

毫無例外，所有的汽車服務機構都遵循被動的商業模式，等待顧客的到來。商店式的經營使我們的服務不可能積極地尋找顧客，探索顧客，并使他們成為我們持久的利潤增長點。為了實現這一目標，我們毫不猶豫地支付高昂的店鋪租金，精心選擇繁榮的地區，并盡最大努力擴大業務領域。之后，我們將進行精美的裝飾，花費我們很多錢的裝飾只能對經過店門前的車主有所吸引。之后，為了擴大商店的實力，我們在廣告、促銷、折扣、降價等方面都花了錢，但是，顧客總是不能讓我們滿意。

2.信息傳達

實力是信息傳遞追求的實力目標。讓我們看看我們店面在信息傳輸方面的缺陷。首先，他是被動的，也就是說，除非車主看到這里，否則他不會主動向任何車主推銷自己。這種形式的信息范圍相當小，效果也很不好，我們先吃螃蟹的主動方式也許就是靠幾個人來發發宣傳卡，但其針對性和宣傳范圍也是相當的有限。

3.店鋪業務推廣模式

在目前的店鋪式業務模式中，業務推廣幾乎是罕見的，僅有的幾次推廣也是為了給老顧客一些優惠和折扣，這對新顧客的發展沒有明顯的影響。

4.會員招募方式

會員占汽車服務商店營業收入的很大一部分。我們現有的會員招募和晉升方法大致如下:車主是偶然來的，對劣質服務感到滿意。我們進行了宣傳和游說。經過幾項相關服務后，車主加入了會員行列。在這個過程中，我們一直是被動的。是車主采取主動，還是這就是問題所在?附近的幾家商店也有相當好的商業服務。因此，車主選擇我們門店的概率只有25%。我們應該增加這種可能性以提高我們的競爭優勢嗎?

5.競爭盲點

進行客戶分析，我們這里有5家汽車美容店和1000名車主，這意味著我們必須與另外4家爭奪這1000人。我們的市場只有1000名車主嗎?顯然沒有，因為仍然有許多車主沒有看到我們的門店或者沒有計劃參觀我們的門店。這些客戶要么以前被我們忽視，要么我們沒有辦法為他們而戰。這是我們在比賽中的盲點。占據了這部分資源，我們的門店一定會立于不敗之地。