導讀人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本。因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才....

人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本。

因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。

任正非才提出：華為手機一定要追求利潤，否則還不如不做！你試想，一個企業沒有利潤，哪來的資金搞新產品開發？

沒有資金支持。怎么能提升產品的品質、給用戶更好的體驗呢？而華為每年高達幾百億的研發資金，不是企業利潤，哪里來？

你以為那幾萬件專利是天上掉下來的啊，那都是燒錢燒出來的！

所以說，一個不想賺錢、不想賺大錢的企業就是耍流氓，沒有利潤的企業，絕對不是一個好企業！

對于美容院來說，美容院不只是為人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內容的美容服務場所，同樣是一種以營利為目的的機構。

一家美容院怎么樣才能賺錢呢？

有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。

組織的作用依賴于管理，管理是組織中協調各部分的活動，并使之與環境相適應的主要力量。

所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理。

從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。

如果在管理上出了問題，店內就是一鍋粥。別說盈利，就連顧客都寥寥無幾。

在管理的工作中，最難管是人，最重要的的管理工作也是人，即員工。

美容院的員工一般是由美容師、美容導師和美容院店長。那么，美容院應怎樣管理好員工呢？

1.招聘時要調換適合在美容院工作的員工

管理好員工，從招聘抓起。在面試人才的時候，不要因缺人而盲目錄用美容院不適合的人。

為了招到合適的人，美容院在面試的時候，應將應聘者的離職原因、待遇和工作環境等問題問清楚，然后分析他適不適合本店。

不要擔心招不到人，要耐心的去挑選自己想要的人才，然后用心培養她們，留住他們才是王道。

2.制定好美容院規章制度，嚴格按規章制度辦事

制度形同擺設，執行不嚴明，是很多企業的通病。在管理中這個現象叫做失控（控制缺失）。

解決辦法是：1、制定制度實施檢查計劃。2、制定制度實施檢查標準。3、按計劃檢查。4、按標準評估。5、制定制度實施獎懲方案。獎優罰劣。

3.人性化管理

人性化的管理，即把員工當作一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。

俗話說，無規矩不成方圓，美容院的員工管理單單用規章制度是遠遠不夠的，在規章制度進行約束的同時，還應充分體現人性的關懷，讓員工感受到這個集體的溫馨和良好的氛圍。

只有員工都喜歡這個美容院，她們才能在這里長期工作下去。