導(dǎo)讀東莞是世界重要的鞋業(yè)制造基地，改革開放以來，東莞引來全國各地的鞋企到此投資設(shè)廠，中國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)——華堅(jiān)集團(tuán)總部就在東莞，東莞逐步聚集成了大規(guī)模的國際....

東莞是世界重要的鞋業(yè)制造基地，改革開放以來，東莞引來全國各地的鞋企到此投資設(shè)廠，中國最大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)——華堅(jiān)集團(tuán)總部就在東莞，東莞逐步聚集成了大規(guī)模的國際性鞋業(yè)制造工業(yè)群體。從1987年開始，大量臺(tái)企工廠逐漸向東莞遷移。

東莞喬鴻鞋業(yè)是臺(tái)商郭正津于1994年創(chuàng)辦的，從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到著名的東莞厚街。這里是東莞的鞋子生產(chǎn)基地，據(jù)媒體報(bào)道，2008年，厚街的鞋子占到全世界的18%。

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改革開放以來，入駐東莞的港臺(tái)企業(yè)大多走的是加工貿(mào)易道路，只需按照國外品牌商的要求生產(chǎn)產(chǎn)品。

與許多東莞企業(yè)一樣，喬鴻鞋業(yè)最初是做純粹的加工貿(mào)易，無需擔(dān)心原料，更不用思考銷路。僅僅依靠代工，他家的鞋廠就在短短幾年時(shí)間，從幾十人擴(kuò)充到最高峰的八百多人。當(dāng)時(shí)的利潤極為可觀，幾乎是“賣一雙賺一雙”。而純粹的加工貿(mào)易缺乏技術(shù)和品牌，也成為了限制企業(yè)發(fā)展的隱患。

2008年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)突如其來，讓國外訂單大幅下滑;當(dāng)年施行的《勞動(dòng)合同法》則規(guī)范了雇傭方式，東莞的外貿(mào)企業(yè)集體遭遇寒冬。純粹依靠貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，難以抵御沖擊，有的倒閉，有的轉(zhuǎn)移到東南亞等成本更低的地方。

面對(duì)大規(guī)模鞋廠轉(zhuǎn)移到東南亞的情景，郭俊宏有了覺悟，還是要改變轉(zhuǎn)型做品牌，如果不改變模式，單純轉(zhuǎn)移到東南亞，不出幾年，今天東莞發(fā)生的事情，將會(huì)在那里重演。

2012年，郭正津之子郭俊宏正式加喬鴻鞋業(yè)。過去800多人的工廠，彼時(shí)只剩三四百人。國外的訂單越來越少，利潤也越來越薄，代工一雙鞋只能賺3塊錢。

在臺(tái)灣時(shí)，郭俊宏學(xué)過美工，還開過幾年影視表演工作室。憑著之前的經(jīng)歷，他認(rèn)為自己有能力打造出自己的品牌，并且要把市場從歐美轉(zhuǎn)向中國國內(nèi)，“大陸的市場非常廣闊”。

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當(dāng)時(shí)的喬鴻鞋業(yè)為美國某知名品牌代工生產(chǎn)過三年雪地靴，設(shè)備齊全，技藝嫻熟。最初，他滿心熱情地注冊(cè)了第一個(gè)鞋靴品牌，還親自設(shè)計(jì)了LOGO。沒想到，投入100多萬生產(chǎn)的5000雙鞋，卻只賣出了1/10。

“當(dāng)時(shí)顧客反映最多的是，我們的高筒靴歐美模特穿起來好看，但中國人穿起來卻顯得矮胖。”郭俊宏說，而且按照代工的材料和制作標(biāo)準(zhǔn)，一雙雪地靴的生產(chǎn)成本要200元，線上銷售要500元才能盈利。在品牌沒有知名度的情況下，許多消費(fèi)者寧愿去買便宜的高仿鞋。

失敗的經(jīng)歷并沒有澆滅他自創(chuàng)品牌的決心，這一次，他將目光瞄準(zhǔn)了自家工廠更加擅長的女式?jīng)鐾稀?/p>

一番摸索后郭俊宏發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)立自主品牌不僅要做到產(chǎn)品質(zhì)量好、性價(jià)比高，還要在包裝、營銷上花心思，不然很難開拓銷路。這是與做代工最大的差別之一。2015年5月，他帶上自己設(shè)計(jì)的多款鞋子，參加了某網(wǎng)店平臺(tái)的自主品牌鞋靴箱包推廣活動(dòng)。最終，3款涼拖中選。

經(jīng)過一個(gè)月趕工，廠里備足了4萬雙鞋子。活動(dòng)僅3天，就賣出了2萬雙。“在活動(dòng)開始的前十個(gè)小時(shí)，營業(yè)額就達(dá)到了24萬元;3天，營業(yè)額達(dá)到了90萬元。”郭俊宏說，當(dāng)時(shí)，他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常興奮：“之前，我們一整年的營業(yè)額才24萬。”

此后，郭俊宏又為自家的鞋子們拍攝了廣告片，為的就是把涼拖打造出“不一樣”的感覺。郭俊宏說，“雖然價(jià)格不是很貴，但在以前我們根本不會(huì)有這樣的品牌營銷意識(shí)。”如今，這些廣告片被放到網(wǎng)店里，每天的點(diǎn)擊量都超過一萬次。

那次推廣活動(dòng)后，郭俊宏自創(chuàng)的品牌逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，鞋子的單價(jià)、銷量也在不斷提升。過去，一雙基本款涼拖定價(jià)39元，如今則能賣到109元。

“提價(jià)后，銷量下降了1/3，可是收入提高了1.5倍，而且留住的是一些相對(duì)高端的顧客。”郭俊宏說，現(xiàn)在，品牌已經(jīng)開始盈利。

據(jù)媒體報(bào)道，2008年以來，東莞臺(tái)資企業(yè)總數(shù)穩(wěn)定保持在3400家以上。來自東莞市商務(wù)局的數(shù)據(jù)顯示，東莞臺(tái)資企業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，生產(chǎn)模式從貼牌生產(chǎn)向委托設(shè)計(jì)、自有品牌轉(zhuǎn)變。截至目前，東莞擁有自主品牌的臺(tái)資企業(yè)超過600家，委托設(shè)計(jì)和自有品牌產(chǎn)品出口占比從2008年的33.8%提升至目前的74.7%。

(來源：新京報(bào))

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韓國一家初創(chuàng)企業(yè)憑借一款測量足部三維數(shù)據(jù)的手機(jī)應(yīng)用引爆市場。　這家名為DEFIND的企業(yè)開發(fā)的應(yīng)用叫做“SHOEPIK”。公司創(chuàng)始人說：“使用我們的應(yīng)用進(jìn)行拍攝，97%的用戶可以準(zhǔn)確獲得自己的腳部尺碼。”

測量時(shí)只需把腳放在白色A4紙上，用手機(jī)從上方和側(cè)面各拍一張足部照片即可。應(yīng)用程序會(huì)自動(dòng)將測量的腳部信息轉(zhuǎn)化成由26塊骨骼組成的腳部的三維數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫中各品牌鞋子的內(nèi)部三維數(shù)據(jù)，為用戶推薦適合的鞋號(hào)。在過去1年時(shí)間里，這款應(yīng)用已經(jīng)積累了1.7萬條腳部外形數(shù)據(jù)。

經(jīng)過一年的努力，百麗集團(tuán)已經(jīng)做到電商門店一體化，線上線下貨品、會(huì)員、服務(wù)已經(jīng)打通，實(shí)現(xiàn)"三通"、"一盤貨"。因?yàn)榘冫愒诰€下有很強(qiáng)的零售運(yùn)營能力，在線上仍然具有這個(gè)能力，"三通"、"一盤貨"和百麗的基因是吻合的，很好地激活了百麗的先天優(yōu)勢。

今年雙十一百麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全渠道融合，線上線下，同時(shí)、同款、同價(jià)，開啟零售新體驗(yàn)。百麗人正在踐行一條前人沒有走過的創(chuàng)新之路，變化正在發(fā)生中，還將有更多驚喜。雙十一雖已落幕，但集團(tuán)的創(chuàng)新之路仍在繼續(xù)，圍繞消費(fèi)者展開的新零售仍在探索。

來自寧波海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度寧波市出口鞋類產(chǎn)品1.04億雙。其中，出口歐盟3779.9萬雙，出口額為2.85億美元，占鞋類出口總額的38.8%。然而，鞋類出口歐盟并非暢通無阻。據(jù)近日發(fā)布的歐盟非食品類快速預(yù)警系統(tǒng)(RAPEX)通報(bào)數(shù)據(jù)顯示，我國鞋類產(chǎn)品被通報(bào)9起，其中5起是因?yàn)榱鶅r(jià)鉻含量超標(biāo)。