導讀01達芙妮宣布徹底退出實體零售昨日，達芙妮于香港交易所發(fā)布2020年中期財報，財報數(shù)據(jù)顯示，期內營業(yè)額同比減少85%至約2.12億港元，股東應占溢利同比增長....

01 達芙妮宣布徹底退出實體零售

昨日，達芙妮于香港交易所發(fā)布2020年中期財報，財報數(shù)據(jù)顯示，期內營業(yè)額同比減少85%至約2.12億港元，股東應占溢利同比增長63.77%，但仍虧損1.41億港元。

根據(jù)公司往年財報顯示，自2015年以來，公司營業(yè)額開始持續(xù)下降，且利潤連年虧損，而且虧損額度越來越大。

當前，公司總市值3.1億港元，股價0.187元，名副其實的仙股。

達芙妮在財報中宣布，接下來將繼續(xù)進行輕資產(chǎn)業(yè)務模式戰(zhàn)略轉型，將重點放在核心品牌業(yè)務，并徹底退出包括中國內地及臺灣市場的中高檔品牌實體零售業(yè)務，關閉旗下所有其他品牌銷售點。

達芙妮是怎么一步步從曾經(jīng)的女鞋之王走到今天瀕臨破產(chǎn)的呢？

02 頂峰時期的達芙妮：6881家門店

達芙妮國際創(chuàng)建于1990年，主要從事制造及銷售女鞋，曾是中國最成功的國內品牌之一。

達芙妮國際控股原名為永恩國際集團，后來公司預測到中國女鞋市場的龐大市場潛力，因此創(chuàng)建了“達芙妮”品牌。分別推出“D28”、“D18”系列，對應20-45歲和15-30歲兩個精準的女性消費群體。曾一度風靡國內，成為時尚的代名詞。

1995年，達芙妮國際上市。

2012年，達芙妮國際從巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。

其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數(shù)從2820家就收縮至425家，日均關店6家。

03 達芙妮的衰落

財報顯示，達芙妮的總部辦公地址位于上海，而注冊地則是仿照互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，注冊在開曼群島的一家公司。這讓很多人誤以為這是一個外來的品牌。

2012年，達芙妮實體店達到了6881家的頂峰后，公司決定縮小加盟比例。為提升品牌形象，2015年還去掉了中文名稱“達芙妮”，將logo改為更加國際化的“DAPHNE”、進駐購物中心、更換門店視覺形象，并清理掉一些不符合標準或盈利較差的店鋪。

此后，達芙妮還曾和美國潮流品牌Opening Ceremony、周筆暢和迪士尼推出跨界產(chǎn)品，攜手韓國設計師品牌亮相首爾秋冬時裝周。

但自2015年以來，達芙妮的營收和利潤雙雙下滑，且凈利潤由盈利轉虧損后，后面幾年就再也沒有盈利過，公司股價也跌跌不休，最終淪為市場仙股。

04 達芙妮還能重新崛起嗎？

達芙妮的發(fā)展歷史，實際上濃縮了中國品牌的發(fā)展歷程。

早些年，因為制造業(yè)水平低下，再加上市場上銷售產(chǎn)品魚龍混雜，人們對于國產(chǎn)品牌沒有太多信心。導致國產(chǎn)品牌在市場中處于競爭劣勢，連李寧這樣的國民品牌，也一度面臨困境。

這就導致了一些企業(yè)為了迎合消費者的需求，將公司注冊在海外，并卻一個“洋名字”，讓大家誤以為是外國品牌。

在很長一段時間內，這種做法是比較吃香的，比如一家叫做“星期六”的A股上市公司，其主要品牌名字是“ST&SAT”，而女裝行業(yè)更是重災區(qū)，你在商場走一圈，可以說90%以上的品牌都是英文名字，其實其中大部分是國內的品牌。

但這種崇洋媚外的現(xiàn)狀在近幾年出現(xiàn)了反轉，隨著中國制造從中低端向高端升級，國內商品質量越來越好。人們終于意識到，國內的東西其實并不比國外的東西差，尤其是前幾年代購多次鬧出在國外買回眾多“MADE IN CHINA”的笑話之后，人們終于開始覺醒，接受國內優(yōu)質商品。

隨著如“李寧”、“回力“、“百雀羚”等一批深受年輕人喜愛的老牌國貨的強勢崛起，帶動了新的一波國貨浪潮。

而那些為了迎合上一代用戶而取了“洋文”的一些產(chǎn)品，衰落也就是自然而然的事情了。不僅僅是取了“洋名字”的中國品牌衰落，一些曾經(jīng)高高在上的真“洋品牌”也在逐漸衰落。

說到底，這是民族自信的結果，生產(chǎn)力進步的結果。

而“達芙妮”們如果想要東山再起，木頭認為，除了需要植入更多的中國本土文化外，更重要的是，深耕品質，想辦法怎么獲得90、00一代年輕人的認同是當務之急應該做的事情。

但這并不容易，你覺得呢？

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