導(dǎo)讀曾經(jīng)的鞋王巨頭，如今卻落寞離場.....其背后最大的原因就是財(cái)務(wù)混亂，內(nèi)斗不斷！它曾經(jīng)獲得“中國真皮鞋王”稱號，是中國三大商務(wù)休閑鞋品牌之一。被譽(yù)為“縣城男....

曾經(jīng)的鞋王巨頭，如今卻落寞離場.....其背后最大的原因就是財(cái)務(wù)混亂，內(nèi)斗不斷！

它曾經(jīng)獲得“中國真皮鞋王”稱號，是中國三大商務(wù)休閑鞋品牌之一。被譽(yù)為“縣城男鞋扛把子”，2013年在香港成功上市，巔峰期其員工數(shù)量近萬...它是名噪一時(shí)的福建名企富貴鳥！

但前段時(shí)間，這個(gè)曾風(fēng)光無限的扛把子卻連連爆出驚人猛料，遭遇創(chuàng)立以來最大財(cái)務(wù)危機(jī)！

1

員工流失嚴(yán)重，一半車間已停工！

先來看看之前網(wǎng)上熱傳的新聞，一位記者實(shí)地采訪富貴鳥公司總部，發(fā)現(xiàn)部門車間已處于停工狀態(tài)。

富貴鳥總部工廠一共有四個(gè)車間，目前只有第一車間和第二車間有員工在作業(yè)，第三車間和第四車間的機(jī)器已停工，有很多機(jī)器都擺到了車間外面的過道上。

一位富貴鳥員工表示，“現(xiàn)在工廠四個(gè)車間的人都不如高峰時(shí)期一個(gè)車間的人多。”他提到的高峰是指2013年左右，當(dāng)時(shí)富貴鳥總部工廠的員工上千人，而現(xiàn)在只有幾百人。

廠房停工、員工流失……曾經(jīng)的服鞋老大，一路走來究竟經(jīng)歷了什么？

2

4萬元起家，曾請陸毅代言！

1984年，中國正處于改革開放之際，許多有開放意識(shí)的人紛紛下海創(chuàng)業(yè)，富貴鳥創(chuàng)始人林和平也不例外。當(dāng)時(shí)，林和平拿著僅有的4萬塊錢，跟19個(gè)堂兄弟一起創(chuàng)立了石獅市旅游紀(jì)念品廠，也就是富貴鳥集團(tuán)的前身！

由于初次創(chuàng)業(yè)，難免在管理、經(jīng)營上有所欠缺，加之分工不明確，各有各的想法，導(dǎo)致工廠效益始終上不來。磕磕碰碰中堅(jiān)持了5年，多數(shù)人對這個(gè)廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只剩下以林和平為首的4個(gè)堂兄弟。

痛定思痛后，4個(gè)兄弟伙開始改變戰(zhàn)略，致力于生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品！并注冊了“富貴鳥”商標(biāo)！

隨后，又幸運(yùn)趕上改革開放，因?yàn)橘|(zhì)量和款式當(dāng)時(shí)都比較流行，在全國的銷量一直呈上升趨勢，零售網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市的3127家門店。

這個(gè)時(shí)期，富貴鳥還請了明星陸毅作為品牌代言人，更擴(kuò)大了知名度。

2013年12月，富貴鳥在香港主板掛牌上市，引來很多人的關(guān)注。

就在所有人以為，富貴鳥的神話剛剛開始的時(shí)候，故事卻發(fā)生了神奇轉(zhuǎn)折！

3

不務(wù)正業(yè)，背負(fù)巨額債務(wù)30億

如果說“鞋王”達(dá)芙妮和百麗的隕落，是戰(zhàn)略沒有跟上，被時(shí)代所拋棄。那么富貴鳥之死，卻是自己“作死”！

富貴鳥上市以后，就開始畫風(fēng)跑偏。旗下迅速發(fā)展出10家企業(yè)，其中包括礦業(yè)公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個(gè)實(shí)體出身的企業(yè)，在上市以后，不致力于實(shí)業(yè)發(fā)展，卻企圖想通過金融杠桿賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

富貴鳥也就是從這時(shí)候開始走下坡路的。

2014年-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，富貴鳥持續(xù)經(jīng)營不善，連年虧損，業(yè)績頹勢難遏。

業(yè)績連年下滑，甚至出現(xiàn)凈虧損，不得已開始向銀行借款。但富貴鳥的信用等級已一路由AA下調(diào)到CC，CC級表示“在破產(chǎn)或重組時(shí)可獲得保護(hù)較小，基本不能保證償還債務(wù)”。

那么目前，富貴鳥欠了多少錢呢？——42億！

去年有一起買賣合同糾紛案：福建一拉鏈有限公司向法院起訴富貴鳥，請求判令富貴鳥支付貨款56790.34元，不到6萬元，富貴鳥都給不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林國強(qiáng)撒手人寰后，林國強(qiáng)的子女更是當(dāng)庭宣布放棄繼承父親所有財(cái)產(chǎn)，一時(shí)轟動(dòng)商界！

你是不是還從來沒聽過豪門主動(dòng)放棄遺產(chǎn)繼承的？

因?yàn)楦鶕?jù)我國《繼承法》規(guī)定：“人死債不滅！”。繼承人們?yōu)榱吮苊飧哳~債務(wù)，不惜放棄遺產(chǎn)繼承權(quán)。

4

內(nèi)斗不斷：CFO辭職，罷免畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所！

債臺(tái)高筑，而富貴鳥內(nèi)部更是爭斗不斷。2016年11月以來，富貴鳥接連發(fā)布關(guān)于人事調(diào)動(dòng)的公告，兩位獨(dú)立非執(zhí)行董事及核數(shù)師先后被罷免。2017年年初，公司秘書及授權(quán)代表宣布辭任，財(cái)務(wù)總監(jiān)亦在3月辭任。

2017年6月，富貴鳥發(fā)布消息稱，6月14日接獲龍小寧及陳敏華聯(lián)名發(fā)出的辭任函，兩人自6月14日起辭去富貴鳥獨(dú)立非執(zhí)行董事一職。

6月14日起，龍小寧不再擔(dān)任富貴鳥審核委員會(huì)、提名委員會(huì)及戰(zhàn)略委員會(huì)，以及董事會(huì)專門委員會(huì)成員；陳華敏也不再為審核委員會(huì)及專門委員會(huì)成員，以及薪酬委員會(huì)主席。

在龍小寧和陳華敏公布的6點(diǎn)辭職原因中，主要是與公司就財(cái)務(wù)及公告披露方面存在分歧，其中包括富貴鳥未就事實(shí)資料回復(fù)香港聯(lián)交所的查詢；公司延遲刊發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告及復(fù)牌的原因；對公司的財(cái)務(wù)資料及2016年中期業(yè)績有意見分歧等。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，陳華敏、龍小寧最初是由股東聯(lián)名召開董事會(huì)指名要求罷免的。

2016年11月22日，富貴鳥發(fā)布公告稱，董事會(huì)接獲陳仙琴、吳光焰、蔡聯(lián)躍、黃銀河及洪玉輝的書面提請通知，要求董事會(huì)召集公司股東大會(huì)并在會(huì)上提呈議案供股東審議及批準(zhǔn)，其中包括建議罷免陳華敏、龍小寧作為獨(dú)立非執(zhí)行董事；建議罷免畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為公司核數(shù)師及建議委任開元信德會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為公司核數(shù)師。除此之外，2017年3月份，富貴鳥發(fā)布公告稱，陳偉盛已辭去公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，罷免非執(zhí)行董事，可能是由于企業(yè)內(nèi)部對公司發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了不統(tǒng)一的聲音，導(dǎo)致股東不滿。

5

厄運(yùn)不斷：證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查！

屋漏偏逢連夜雨，目前還身背數(shù)十億的巨額債務(wù)的富貴鳥，又因違規(guī)被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查！

2018年3月23日，富貴鳥發(fā)布公告，公司于3月21日收到中國證監(jiān)會(huì)《調(diào)查通知書》，指出因公司涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，決定對公司進(jìn)行立案調(diào)查。

這一消息的公布，讓很多人驚詫不已！

一個(gè)實(shí)體業(yè)的標(biāo)桿竟然變成了金融業(yè)的調(diào)查對象！從大起到大落，其遭遇讓人感慨！

聯(lián)想到前不久德爾惠才因欠債達(dá)數(shù)億元而停業(yè)，富貴鳥這樣下去遲早得步后塵。

像富貴鳥、德爾惠這樣的企業(yè)隕落的背后是一個(gè)不爭的事實(shí)：在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，整個(gè)鞋服行業(yè)的調(diào)整尚未結(jié)束，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)。未來，那些盲目多元化，在主業(yè)上管理不精細(xì)、缺乏創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是會(huì)被淘汰。

6

財(cái)務(wù)對企業(yè)有多重要？

從上述我們可以看出，富貴鳥的失敗有多層次的原因。其中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常致命的因素！

對于企業(yè)而言，品牌要想做大做長久，首先仍然必須要有清晰的戰(zhàn)略、完整的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)以及執(zhí)行有效的團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)非常重要的一點(diǎn)是，就是擁有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠給一家企業(yè)帶來什么？我們從3個(gè)方面進(jìn)行論述一下。

1、提供合理的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對于一個(gè)人或者企業(yè)來說，就像人體對空氣的呼吸、血液的流動(dòng)那樣，非常重要。

我們經(jīng)常可以看到一些大企業(yè)大集團(tuán)轟然倒塌，當(dāng)宣布破產(chǎn)清盤時(shí)，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)旗下有相當(dāng)不錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這就是典型的現(xiàn)金流出了問題，也就是我們常聽說的資金鏈斷裂。比如說當(dāng)前的航空業(yè)，好不容易賺了10個(gè)億的利潤，結(jié)果為了擴(kuò)大機(jī)隊(duì)規(guī)模，要拿10個(gè)億去買飛機(jī)，再拿10個(gè)億負(fù)責(zé)日常應(yīng)收賬款等營運(yùn)需求。結(jié)果就是兜里還是沒錢。

這樣的企業(yè)一旦出現(xiàn)裂痕，就只能是抽調(diào)現(xiàn)金支撐，哪怕是賤賣資產(chǎn)也要籌集充足的現(xiàn)金，以免出現(xiàn)徹底斷裂，導(dǎo)致企業(yè)生命的終結(jié)。對于企業(yè)家來說，現(xiàn)金流就是糧草，糧草不足，兵再強(qiáng)馬再壯，也逃不了失敗的下場。

2、對于決策提供重要信息

在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。

如今，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺、拍腦袋”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。

當(dāng)代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維，深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)從財(cái)務(wù)開始！

在激烈的商業(yè)競爭中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場商機(jī)，及時(shí)洞察企業(yè)問題才是企業(yè)的致勝法寶。

2017年，陳春華女士采訪任正非先生時(shí)問到：“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么?”任總回答：“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。”

華為任正非介紹說：

華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績。

3、直接創(chuàng)造價(jià)值

跟我們傳統(tǒng)理解不一樣的是，財(cái)務(wù)其實(shí)是可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。

一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母偁幜χ弧?/p>

而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來越高。公司里的三駕馬車，無論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。因此作為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理來說更是有著核心的地位。

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