導讀曾經200多家的田老師紅燒肉，現在怎么樣了？北京待過10年以上的人肯定都吃過田老師紅燒肉，今天經過田老師進去點了份，發現現在田老師，并沒有去做很大的改變，覺....曾經200多家的田老師紅燒肉，現在怎么樣了？

北京待過10年以上的人肯定都吃過田老師紅燒肉，今天經過田老師進去點了份，發現現在田老師，并沒有去做很大的改變，覺得這紅燒肉沒有原來的口味好了，一份紅燒肉套餐22塊錢，感覺性價比偏低。

原來田老師在北京基本上除了洋快餐、真功夫、吉野家這些品牌就數他火爆了，如今卻掉隊了，做餐飲其實就是一場馬拉松，看誰能跑到最后。

做餐飲一定要找一個對標企業或者多個對標企業，在企業發展的時候一定要向對標的企業學習，不斷去超越自己的目標。

當做到這個行業頭部的時候一定要學會創新融合，

企業做大了考驗的是組織能力，也就是你的系統里，你的系統、流程、標準、考核、薪酬及股權激勵機制一定要形成閉環。

其實田老師紅燒肉是在發展的過程中，沒有抓住機會，

時間慢慢的會消耗到品牌的紅利，而且在北京房租人工都在日益成本增長，所以靠低價策略會很難生存下去，一定是環境、產品品質不斷的去提升提高自己的品牌溢價能力，才能夠長久發展。