曾在體育品牌界風光無限，邀請過劉德華、張柏芝等巨星代言的貴人鳥，近日傳來更名消息。

天眼查顯示，2025年1月9日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱為“貴人鳥”）名稱變更為金鶴農業股份有限公司（以下簡稱為“金鶴農業”）。

在很長一段時間里，貴人鳥都是響當當的存在。

一、貴人鳥的崛起之路：體育品牌的高光時刻

時間回到 2002 年，那時候國內的體育用品市場雖說潛力巨大，但競爭也已經白熱化。貴人鳥瞅準時機，干了一件堪稱“神來之筆”的事兒——邀請劉德華擔任品牌形象代言人。咱都知道，劉德華在華語樂壇、影壇那可是巨星中的巨星，粉絲遍布各個年齡段、各個地區。這一招“借力打力”，讓貴人鳥瞬間在消費者心中有了分量，品牌知名度就跟坐了火箭似的往上躥，迅速在市場上搶占了一席之地。

緊接著，第二年，貴人鳥乘勝追擊，又把張柏芝請來出任形象大使。這兩位巨星的加持，讓品牌熱度持續攀升，成了街頭巷尾熱議的話題。而且那時候貴人鳥的產品質量也過硬，一舉斬獲“產品質量國家免檢”等諸多榮譽，口碑、名氣雙豐收，在消費者的購物清單里，穩穩地占據了前排位置。

再往后的發展更是一路高歌猛進。2010 年，貴人鳥的“野心”更大了，簽約了 11 位世界頂級斯諾克球星，像奧沙利文、亨德利這些名字，在斯諾克球迷心中那就是“神”一般的存在。同時，還攜手中國國家隊男子舉重總教練陳文斌、WCBA 金牌教練隋菲菲等 5 位知名教練。這一手體育明星 教練的組合拳，打得那叫一個漂亮，全方位地拓展了品牌影響力。無論是年輕人追逐潮流、模仿球星穿搭，還是家長給孩子買運動裝備，考慮專業性，都會優先想到貴人鳥。

到了 2014 年，貴人鳥迎來了它的巔峰時刻——成功登陸上交所，成為 A 股首個運動品牌。這一上市，那可不得了，創始人林天福的身價如同吹氣球一樣暴漲，還榮膺“泉州首富”的稱號。那時候的貴人鳥，真可謂是風光無限，門店開遍大江南北，產品供不應求，是無數人眼中的商業成功典范，也激勵著一批又一批的創業者涌入體育用品賽道，想要復制這份輝煌。

二、困境初現：市場風云變幻下的掙扎

然而，商場如戰場，從來都是瞬息萬變。進入 2020 年，貴人鳥的好日子似乎到頭了。這一年，公司因為連續三年虧損，被無情地實施了退市風險警示。這就好比一艘原本在大海上揚帆遠航的巨輪，突然遭遇了狂風暴雨，船身開始破損，進水嚴重，隨時有沉沒的危險。

背后的原因是多方面的。一方面，隨著國內體育用品市場的逐漸成熟，競爭對手如雨后春筍般涌現，國外的耐克、阿迪達斯等品牌持續下沉市場，國內的安踏、李寧等本土品牌也在不斷創新、發力，產品同質化嚴重，貴人鳥的市場份額被一步步蠶食。另一方面，電商的快速崛起，改變了消費者的購物習慣，線下門店的流量被大量分流，而貴人鳥在電商布局上相對滯后，沒能及時跟上這波變革浪潮，線上銷售業績不佳，庫存積壓嚴重。

業績不振的惡果很快顯現，2021 年 7 月，其上市公司股票簡稱變更為“ST 貴人”，這就像是給公司貼上了一個“病危”的標簽。創始人林天福也從云端跌入谷底，陷入困境，甚至淪為被限制高消費對象，曾經的輝煌與如今的落魄形成了鮮明對比，令人唏噓不已。

但林天福和貴人鳥并沒有就此躺平，還是試圖掙扎求生。2022 年 5 月，“ST 貴人”曾短暫摘帽，這背后是公司一系列艱難的自救舉措，包括優化內部管理、削減成本、嘗試推出新品等，但無奈大勢已去，這些努力最終還是難以挽回頹勢。

三、跨界轉型：從體育到農業的驚險一躍

2024 年 3 月 22 日，ST 貴人收到了上交所終止上市決定書，原因是長達 20 個交易日收盤價低于 1 元，觸及退市底線，停牌前股價僅 0.67 元 / 股，市值大幅縮水至 11 億元。這一結果雖然殘酷，但也意味著貴人鳥必須要徹底做出改變，尋找新的出路，否則就只有徹底消失在商業歷史的長河中。

其實，早在 2021 年，陷入絕境的貴人鳥就開啟了跨行業“自救”之路。當時，公司引入重整投資人黑龍江泰富金谷網絡科技有限公司，這家公司專注大米銷售、糧食貿易、倉儲加工等業務，涉及糧食供應鏈平臺和訂單農業合作等多個維度，實力不容小覷。它的入局，給貴人鳥帶來了一線生機，也帶來了全新的業務方向——糧食。

2023 年 9 月 22 日晚間，貴人鳥股份有限公司發公告宣布，打算優化調整公司經營業務，逐步退出運動鞋服業務。這一決定看似決絕，實則是審時度勢之舉。畢竟在體育用品市場，貴人鳥已經失去了優勢，想要重新奪回失地，需要投入巨大的人力、物力、財力，而且勝算渺茫。而農業領域，尤其是糧食行業，有著龐大的市場需求，隨著人們生活水平的提高，對高品質糧食的追求日益旺盛，這是一個潛力無限的賽道。

2022 年 7 月，泰富金谷通過購買貴人鳥集團（香港）有限公司的股份，以 20.36%的股份成為貴人鳥控股股東，李志華成為實際控制人；8 月 12 日，經董事會選舉，李志華出任貴人鳥公司董事長。這一系列股權變動，為公司的轉型奠定了堅實的領導基礎。李志華在東北地區有著“糧食大亨”的稱號，關聯的企業多達 23 家，且大多涉及糧食業務、食品銷售以及農業管理等相關領域，有著豐富的行業資源和經驗。

在他的帶領下，貴人鳥開始大刀闊斧地向農業進軍。2025 年 1 月 9 日，天眼查顯示，貴人鳥股份有限公司正式更名為金鶴農業股份有限公司，這標志著公司轉型邁出了關鍵的實質性一步。如今，電商平臺上主打銷售東北大米的“金鶴”旗艦店，其背后所屬企業是黑龍江和美泰富農業發展股份有限公司，法人代表為李志華，依托貴人鳥原有的品牌知名度和渠道優勢，金鶴農業的產品逐漸打開市場，在糧食領域嶄露頭角。

四、轉型的背后

1. 品牌重塑與借力：貴人鳥從體育到農業的轉型，并沒有完全拋棄原有的品牌資產。雖然名字改了，但多年積累的品牌知名度、消費者信任度還在，通過合理的品牌重塑，將體育品牌的活力、健康形象與農業產品的天然、綠色概念相結合，打造出全新的“金鶴”品牌認知，讓消費者更容易接受。這啟示我們，在創業或轉型過程中，不要輕易放棄過去積累的品牌優勢，哪怕行業跨界，只要找到契合點，就能實現品牌的二次騰飛。

2. 資源整合與利用：引入泰富金谷，貴人鳥不僅獲得了資金支持，更重要的是得到了一整套糧食產業鏈資源。從種植、倉儲、加工到銷售，形成了完整的閉環，大大縮短了進入新行業的摸索期。這告訴我們，當企業面臨轉型時，要善于尋找行業內有資源、有實力的合作伙伴，通過股權合作、戰略聯盟等方式，整合資源，實現 1 1 > 2 的效果。

3. 市場洞察與決策：貴人鳥果斷退出競爭激烈且優勢不再的運動鞋服業務，轉而投身農業，是基于對市場趨勢的精準洞察。看到電商對傳統零售的沖擊、體育用品市場的飽和以及糧食行業的增長潛力，做出了艱難但正確的決策。創業者和企業管理者要時刻關注市場動態，分析行業數據，提前預判趨勢，當機立斷做出戰略調整，才能在商場中立于不敗之地。

4. 領導核心的關鍵作用：李志華的加入，給貴人鳥帶來了新的生機。他憑借自身在農業領域的豐富經驗、廣泛人脈和卓越領導能力，帶領公司順利轉型。一個優秀的領導核心，能夠凝聚團隊、整合資源、制定戰略，是企業在困境中突圍、轉型中崛起的關鍵因素。無論是創業團隊還是老牌企業，都要重視領導班子的選拔與培養。

最后，希望昔日的貴人鳥品牌能夠得以延續，希望早日走出困境，希望再次上市的一天！記得學生時代，我常穿貴人鳥的鞋子，價格不貴還很好穿，那么你穿過貴人鳥牌子的鞋嗎？