導(dǎo)讀因?yàn)槭袌鲂枨蟮奈遥瑯I(yè)績出現(xiàn)明顯的下滑，使得服裝企業(yè)的發(fā)展情況不容樂觀。不只是國產(chǎn)品牌，很多的國際服裝品牌也遇到了“寒冬”。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，安踏體育零售額....

因?yàn)槭袌鲂枨蟮奈遥瑯I(yè)績出現(xiàn)明顯的下滑，使得服裝企業(yè)的發(fā)展情況不容樂觀。不只是國產(chǎn)品牌，很多的國際服裝品牌也遇到了“寒冬”。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，安踏體育零售額出現(xiàn)20%以上的負(fù)增長。多地的Esprit都在搞促銷活動(dòng)，這個(gè)由林青霞老公“掌權(quán)”的品牌，正式宣布關(guān)閉除內(nèi)地以外的亞洲56家分店。而一些本身就已經(jīng)“亮起紅燈”的服裝品牌，更是難上加難。

根據(jù)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的服裝店都出現(xiàn)了衣服滯后性的特點(diǎn)。夏季即將來臨，服裝店里卻還擺著大量的春秋款服飾，甚至是未賣空的冬款。于是為了減輕庫存，很多大品牌都在加大折扣力度，避免不必要的損失。早已經(jīng)在銷售成績上“亮起紅燈”的拉夏貝爾，更是如此。

早在此前，拉夏貝爾就為了加快現(xiàn)金回流，進(jìn)行了大力度的促銷活動(dòng)。但是銷售量增加的同時(shí)，銷售毛利率也出現(xiàn)了明顯的下滑。作為上市的服裝品牌，拉夏貝爾的過去和現(xiàn)在，形成了鮮明的對(duì)比。曾經(jīng)的它，以上市為傲。現(xiàn)在的它，卻有被冠上“ST”的風(fēng)險(xiǎn)。

什么是“ST”呢?其實(shí)就是股票上市規(guī)則，被冠上這個(gè)“帽子”的股票意味著：這家境內(nèi)上市的公司，出現(xiàn)了連續(xù)兩年虧損的情況，是一只被進(jìn)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示的股票。2019年，拉夏貝爾全年虧損金額在21億左右。而對(duì)于被冠上“ST”的股票而言，它是一種退市風(fēng)險(xiǎn)警示。拉夏貝爾很不幸的，即將擁有這兩個(gè)字母的標(biāo)識(shí)。

作為唯一一家同時(shí)登陸A股和H股的服裝企業(yè)，拉夏貝爾這些年錯(cuò)過了什么?拉夏貝爾官方給出的回答是：社會(huì)平均工資的上漲，讓企業(yè)的員工成本出現(xiàn)上漲。再加上待攤費(fèi)用等一系列的成本支出，才“催化”了集團(tuán)門店關(guān)店的速度。除此之外，官方的回答中，還表明了同行競爭激烈、商場費(fèi)用增大等等問題。

上訴自我陳訴的原因中，是很多服裝企業(yè)都共同面臨的問題。為何拉夏貝爾卻“特立獨(dú)行”，出現(xiàn)如此嚴(yán)重的虧損。其實(shí)還是“隱藏”了自己的一些實(shí)際問題，最直接的就是不斷擴(kuò)張的門店數(shù)。

2012年到2017年，短短的五六年時(shí)間里，拉夏貝爾的門店數(shù)就增加了七千多家。一個(gè)城市，就能有好幾家拉夏貝爾，但是一個(gè)城市的總需求量卻是有限的。上漲的門店數(shù)，只會(huì)增加不必要的人口成本、門店成本等等。所以，長此以往下來，拉夏貝爾自然會(huì)產(chǎn)生“不良反應(yīng)”。

除了外部因素以外，拉夏貝爾的內(nèi)部原因，也加速了業(yè)績的下滑。2020年2月，創(chuàng)始人邢加興辭任。隨后，集團(tuán)的董事兼總裁也離職了。為了穩(wěn)住發(fā)展，無奈下的拉夏貝爾甚至想過聘請(qǐng)外部高管掌管公司，但是還是失敗了。直到前兩日的5月9日，才選舉了新任的董事長和總裁。不過，就目前企業(yè)的現(xiàn)狀而言，未來的路也并不好走。