安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。安全目標管理的實施就是執(zhí)行者把指標規(guī)定的實施細則，措施、手段和進度，在生產(chǎn)過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作。首先，建立安全目標分級負責的安全責任制，對企業(yè)的各部門、每個職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務、職責和權限。其次，建立安全保證體系。使企業(yè)從廠長（經(jīng)理）到工人，從專職部門到業(yè)務部門，從行政科室到政工部門等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動都嚴密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內。通過這個體系形成一個信息交流網(wǎng)絡，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環(huán)節(jié)、各層次互相了解，互相促進，推動目標管理順利而扎實地開展。第三，建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協(xié)調和調整上下左右的關系，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。第四，建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉。