財(cái)務(wù)bp是一種財(cái)務(wù)組織模式創(chuàng)新形式，是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式之一，同時(shí)也是新模式下的一個(gè)新興財(cái)務(wù)崗位。作為當(dāng)代企業(yè)BP模式下的一塊分支，財(cái)務(wù)BP模式下的財(cái)務(wù)組織，主動(dòng)將財(cái)務(wù)管理的觸覺(jué)前置到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)模式，追蹤業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息流動(dòng)；用組織模式的改變，推進(jìn)財(cái)務(wù)跨部門(mén)合作的深度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的顆粒度。 崗位職責(zé)：作為新興崗位，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位的職責(zé)還是在摸索階段。為此通過(guò)與業(yè)內(nèi)最早一批從事財(cái)務(wù)BP工作的財(cái)務(wù)管理者的走訪(fǎng)調(diào)研（多為跨國(guó)企業(yè)高管），發(fā)現(xiàn)除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能需要履行以外，真正具備業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合能力的財(cái)務(wù)BP，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與發(fā)揮的價(jià)值越來(lái)越向業(yè)務(wù)前端滲透，比如：定價(jià)與促銷(xiāo)策略的制定、市場(chǎng)分析與資源投放、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)價(jià)值評(píng)估等。這就是通過(guò)了解業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)BP對(duì)業(yè)務(wù)支持的具體方式。